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06-17
走在传统与现代的中间线，神州数码就是这样一家公司。
神州数码的收入主要包括两部分。
一是IT分销及增值服务业务，上半年实现收入270亿元，同比增长27.19%；第二部分是云计算和数字化转型业务，期内产生收入。
5.52亿元，同比增长0.93%。
IT分销和增值服务是传统业务。
神州数码提供物流、财务和技术支持等服务。
传统业务占神州数码营收的98%以上，这也是神州数码被称为“传统”的原因。
另一方面，占神州数码营收2%的云计算和数字化转型业务规模并不大，但增速却超过一倍。
预计在可预见的时间内将继续增长。
神州数码将其视为下一个转型机遇。
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神州数码集团CTO郝峻晟 神州数码集团CTO郝峻晟强调，如果单独来看的话，神州数码的云业务营收占比其实并不小。
去年整体云业务收入5.5亿，服务业务达到2亿到3亿。
与市面上的云公司相比，这个成绩已经非常不错了。
神州数码庞大的发行业务规模太大，将其云业务的份额与发行业务进行比较并不恰当。
云计算业务被寄予厚望，神州数码正在利用云计算进行自我革命。
近日，中国控股、中国信息、神州数码集团联合主办“数字中国-科技年会”。
这是三家公司首次联合举办该会议。
他们还向外界曝光了一次内部会议，也发出了不同的信号。
外部：全面云机遇，“重构企业IT基础设施的神州数码一直想摆脱纯渠道业务的地位。
渠道业务规模虽大，但行业附加值较低，资本市场并不看好渠道模式单一的企业。
这也是神州数码从港股回归A股的部分原因。
IT基础设施加速向云演进，企业核心应用加速上云，数字经济爆发。
同时，基于云提供的更加敏捷、可扩展的算力基础，5G、人工智能、区块链、物联网等新一代信息技术的融合与融合催生了新的市场和需求。
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神州数码的云计算业务或大或小。
目前分为四个部分：云管理服务。
（MSP）、数字解决方案（ISV）、混合云和专有云以及云转售业务。
云转售业务占比超过80%，云管理服务（MSP）和数字解决方案（ISV）。
其次，混合云和专有云占比较小。
如今，云计算已成为数字中国的火花。
洞察市场趋势的神州数码，再次“去渠道化”。
神州数码集团董事长兼总裁郭为在演讲中提到，神州数码面临的行业机遇是XaaS的IT基础设施重构。
XaaS可以理解为不同级别的云计算。
他重点关注了三个方向： 方向一：如何实现支持人、机、物融合的新基建管理？现有成熟的K8s和Docker“云”架构面临着新的架构挑战：5G场景下，云MSP需要管理IT设备、传感器，甚至人机融合环境中的非传感器能源信号和人群智能信息； 5G下，eMBB、uRRLC、mMTC结合各种应用场景，导致不同的硬件、不同的协议、不同的数据模式，需要异构的基础设施管理能力；无法实现云端和边缘不同规模设备的服务模型压缩和智能剪枝。
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方向二：如何实现新型分布式自治系统架构带来的PaaS层数据管理？分布式部署、跨云、跨域的数据管理挑战：数据隔离、数据脱敏、模型质量无损和加密交换；时间序列数据库（工业、气象、智慧城市...）。
方向三：如何实现分布式、去中心化价值传递系统的技术支持？支持以价值互联网为代表的价值转移。
支持保障挑战：为价值确认、共识、可信、传递提供底层技术支持；基于价值互联网和区块链的金融科技创新支持；区块链+教育，在就业、养老、精准扶贫、医疗健康、公益、社会救助等领域的应用支持。
5G时代，云架构下，如何让应用和底层技术松耦合，不是传统架构，而是云原生生态。
在云原生的基础上，场景对云架构的需求发生变化，云架构再次发生变化。
神州数码要做的就是基于云基础设施产生新的创新。
雷锋网获悉，神州数码预计用三年左右的时间、投资10亿元人民币，将整个神州数码转型为全面的基于云的数字化转型企业。
对内：做一家技术驱动型公司，以“人人都是工程师”为目标，对外提供服务。
对内，神州数码需要建立与过去完全不同的企业文化和思维方式，而人的改变是关键。
郝峻晟表示，在转型过程中，整个公司的方向开始转变为技术驱动。
从上到下，包括老板、销售、工程师，甚至职能部门的员工都开始向云转型，用技术驱动业务。
“从以经营、控制、风险为核心的模式向科技驱动型企业转型，最关键的一点是鼓励创新。
“郝峻晟进一步解释说，我们如何鼓励创新？比如，如果我们想做一个新产品，这个产品可能赚不到钱，也解决不了任何问题，但工程师就是想做，所以他坦言，原来神州数码的模式很难接受，因为要保证时间和成本上的投资回报，但现在成为技术驱动型公司的关键是要学习。
如何做非常强的创新。
新发明不是创新，创新是新的大规模应用。
神州数码有30000个渠道和30年的渠道经验，这个创新平台不是发明新技术，而是帮助新技术实现。
大规模应用是神州数码的创新。
“创新不是一个伟大的发明，我们今天肯定做不到。
去做吧。
有没有办法在创新的过程中让每一个小工程师把所有的东西组合起来创造出新的东西？只要我们比别人快，我们就能成功。
“可以用技术解决的问题有很多，但并不是所有问题都可以用技术解决。
郝峻晟希望在数字中国内部尽可能推动用技术解决能用技术解决的问题，把创新留给创新”工程师、销售和管理人员，只要每天比昨天更好，数字化转型就能真正实现，神州数码倡导工程师文化的目标简单而纯粹：把原来的资源整合、贸易驱动的数字化转型为数字化中国。
郝峻晟总结道，“未来，有了神州数码的云服务和云架构，我们就能在每一个小点上做很多工作。
”工程师的创新可以在此绽放。
此外，我们还与外部机构合作建立联合实验室，与外部大学的老师一起发表论文，共同开发，最终为客户提供价值。
演讲结束时，郝峻晟半开玩笑地说：“这是我最不专业的演讲，以前我一直在讲技术，今天我讲的是如何在数字中国实现工程师文化。
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