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06-18
岁末年初，各大企业的“年终总结”纷纷到来。
中国经济终于告别了疫情。
今年不仅面临挑战，也有望迎来新形势。
科大讯飞董事长刘庆峰在最新的内部讲话中坦言，2017年公司在诸多不确定因素中稳住了局面，将以更高的质量、更从容地向千亿目标迈进。
1月18日，科大讯飞董事长刘庆峰在“风雨中再次歌唱”内部年会上发表主旨演讲。
“我们终于到了”是他在舞台上说的第一句话。
与互联网公司不同，科大讯飞的“年终总结”通常在春节假期前两天举行。
这一天，公司总裁将向全体员工做经营报告，董事长将发布战略内容。
科大讯飞人工智能2.0时代的重要战略——“基础业务、系统创新”在公司年会上首次发布。
在今年年会上的讲话中，刘庆峰谈到了基地业务、科大讯飞超级智能计划、高质量发展等诸多话题。
他表示，虽然2022年对大家来说都不是轻松的一年，但依靠根据地业务的增长，科大讯飞在2019年打下了坚实的基础，继续扎实推进科大讯飞超脑计划。
“依托根据地和系统创新，科大讯飞将开启高质量发展的新阶段。
”稳定局势。
基地区业务持续健康发展。
今年，世界形势动荡，中国经济面临需求萎缩、供给冲击、预期减弱的压力进一步加大。
最新数据显示，12月份中国制造业采购经理指数（PMI）环比下降1.0个百分点至47.0%，连续三个月下降，创3月份以来新低，表明经济处于收缩区间。
国家发改委数据显示，今年11月青年失业率达到17.1%。
中国科技和互联网企业似乎都默契地共同释放了调整信号，强调新的一年要降本增效，更加注重稳健经营。
今年科大讯飞的业务也受到多重影响。
仅第三季度，教育业务就有10多个项目延期，涉及合同金额16亿元。
科大讯飞的营收总体呈现季节性特征，其中第四季度占比较大。
以2019年为例，第四季度营收占比超过40%。
但进入第四季度，随着疫情动态变化和防控策略优化调整，各省份进入疫情高峰期。
“12月本来是宝贵的冲刺期，但几乎就停止了。
”刘庆峰坦言。
在如此困难的情况下，科大讯飞基础业务第四季度营收仍同比增长13%，全年增长23%。
刘庆峰在年会上透露，基础业务取得的进展稳定了公司年内的局面，基础市场得到进一步巩固。
科大讯飞将具有长期经营能力、可持续增长潜力、用户依赖度高、具有行业示范价值的业务定义为基础业务。
基地业务的核心是“满足社会刚性需求，通过价值创造推动社会进步”，直接体现在帮助科大讯飞获得长期稳定的收入增长，赋予其跨越经济周期的能力。
比如，在教育基地业务方面，刘庆峰在年会上表示，年审业务、学习机业务和个性化学习手册业务均实现了相应增长。
医疗基地业务方面，科大讯飞智能医疗助手业务2020年覆盖超过1000个区县，AI辅助次数达5.3亿次，纠正诊断达63万次。
智能医疗助理合约毛利润同比增长超过%，预计2020年将保持20%以上、80%的快速增长。
“基础业务是应对全球经济发展的不确定性，能穿越经济周期，做该做的事，无论经济如何变化，社会如何变化，都不可或缺。
”刘庆峰表示，未来五年，基地年营业收入可达到1亿元，毛利润1亿元，成为公司发展的基本基础。
超级智能计划正在稳步推进。
年会上，科大讯飞发布了面向未来的“科大讯飞超级智能计划”，并以此为牵引，推动源头技术的系统性创新，让人工智能能够“理解知识，善于‘学习、进化’”在本次年会上，刘庆峰介绍，2018年科大讯飞语音识别、语音合成、图像文本识别、认知智能等关键技术持续取得突破，对话系统的新突破带来了新的商业化。
机会，将在汽车、医疗、教育等行业率先落地，比如汽车人机交互、AI咨询、虚拟老师等。
比如公司的多风格多场景。
情感语音合成系统SMART-TTS极大提升了语音合成体验，系统音色风格丰富，支持10+场景11种情感，40级强度调节。
刘庆峰表示，图像、文字识别继续保持一代级优势，复杂公式识别率实现行业显着提升。
独创的有机化学识别方案，业内首次突破使用门槛。
“去年，数学家丘成桐来到科大讯飞，看到都是非常复杂的公式，得到认可他非常兴奋，觉得这会给数学家带来很大的便利。
他还希望我们用机器人把欧拉的拉丁文论文翻译成英文和中文，表达伟大的作品。
”刘庆峰继续说道，这意味着机器理解能力从阅读理解进化到知识推理，并在知识推理阅读理解评测竞赛OpenBookQA和QASC中连续获得冠军，超过了人类的平均水平。
一次，在逻辑推理阅读理解竞赛ReClor中刷新了世界顶尖成绩“在运动智力方面，我们已经达到了大家认可的运动能力水平。
”去年0-1取得了很大的突破，所以科大讯飞敢于发布机器人超脑平台AIBOT，截至12月底，开发团队已经介入，开发团队的大量介入，让该公司拥有了。
大量的运动过程数据进行训练，未来系统将达到一个新的水平。
2019年，高质量发展依靠基础业务和系统创新。
2018年，科大讯飞将开启高质量发展的新阶段。
对于科大讯飞的高质量发展，刘庆峰主要关注四个维度：利润、现金流、人均效益、可持续性。
在高质量发展的新阶段，科大讯飞的目标是实现年利润增长30%以上，现金流与利润匹配，同步健康增长。
此外，人均效益三年内翻一番，五年内运营基地和持续流水型业务占比超过80%。
这一发展阶段对应的管理变革是在组织考核时从规模优先转向效率优先，将人均毛利、成本毛比等绩效指标升级为利润指标，并提高权重，作为过程中的重点监控。
指数。
实现高质量发展，关键是人才。
人才的升值是公司最重要的升值，是公司最宝贵的资产。
刘庆峰表示，科大讯飞通过丰富梯队类型、加快高潜人才培养、持续吸纳校招优秀人才、加强干部队伍建设、保持干部活力等方式确保人才升值。
在保证利润的同时，刘庆峰还强调，“如果出现重大战略机遇，我们将坚定不移地全力投入，科大讯飞心中有更大的梦想。
”谈及科大讯飞在人工智能2.0时代的目标，刘庆峰表示，“我们将坚定不移地实现营收千亿的目标，但我们将面对新的国内外政治经济形势，在更加坚实的基础上再接再厉。
” “可以用更高的质量、更从容地实现。
”截至2019年1月17日收盘，科大讯飞市值较发行上市时增长59倍。
同期，深成指下跌10%，上证指数下跌11%。
对于科大讯飞目前的市值，刘庆峰表示“一点也不担心”，并表示公司发展的关键问题是回归价值创造的根本，公司的价值将会被越来越多的人认可。
长期投资者。
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