小鹏汽车宣布完成C+轮近5亿美元融资，高瓴、红杉等投资
06-17
据投资界8月8日消息，知乎今日发布《海盐创作者在北京为用户和内容制定计划”。
发布会最后，知乎创始人与CEO周源通过视频正式宣布知乎完成2.7亿美元E轮融资。
据悉，本轮融资领投方为尚轩资本，腾讯、高盛、阳光保险、今日资本、广源资本等也参与投资。
本轮融资后，知乎将加快国家知识内容平台建设，在人工智能技术、内容生态、知识服务和商业化等多个维度加大投入。
知乎于2017年上线，从早期需要邀请码注册的小众社区，迅速成长为人人共享、人人受益的知识内容平台。
知乎自成立以来一直坚持高价值的内容导向。
未来，它将致力于打造一个让人们轻松获得值得信赖答案的知识内容平台。
此前，知乎已获得多轮融资。
详情如下表所示： 知乎创始人及CEO周源表示：“我们非常感谢广大用户和新老投资者对知乎的支持和认可。
知乎已经走过了七年的历程。
几年来，我们已经完成了早期价值增长的积累，而我们的初衷并没有改变：我们希望打造一个人人都愿意分享和使用的知识内容平台，帮助人们更好地了解世界。
我们看到，Huhu的用户群快速增长，变得更加多元化，一方面需要通过智能化社区和媒体升级来满足用户更加个性化的需求。
进一步架构和工具进入消费者生活，本轮融资体现了所有投资者和知乎团队的共识和愿景，是知乎下一步发展的加速器。
” 目前，知乎已覆盖“问答”社区，拥有知识服务平台“知乎大学”、短内容分享功能“点子”等一系列产品和服务。
建立了包括音频、视频在内的多种媒体形式，同时，知乎建立了商业广告和知识服务两大模式组成的业务矩阵，并在过去一年实现了收入的快速增长。
知乎大学付费学生人数同比增长% 未来知乎将聚焦智能社区和工具场景，建立100人的智能算法团队，继续加大人工智能领域投入；对成都分公司进行重要业务升级，建设六大能力中心；持续完善升级“盐值”和“创作者中心”体系。
围绕业务矩阵，知乎大学将加强与更多专业机构和各领域专家的合作，不断丰富和完善知识共享和消费场景，让人们轻松获得值得信赖的答案。
附件：周源全员邮件全文 再次出发，向着北极星，新的起点！ 亲爱的海盗们： 让我告诉你们一些好消息。
我们刚刚完成E轮融资，融资金额为2.7亿美元。
这是知乎历史上最大的一轮融资。
正如我以前常说的，找投资不是找钱，而是找队友。
在这个寻找队友的过程中，我们重新梳理和思考了知乎的过去和未来，更加坚定了自己的初心。
知乎的前世今生：做正确的事，而不是容易的事 在今年的融资计划中，在介绍知乎的具体经营业绩之前，我们附上了一封7年前的内部信，邮件中的一段话大家一定很熟悉致老盗版者： 我们相信，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对稀缺的，而知识──系统化、组织化的高质量信息仍然存在于个体大脑中，远未被人们所接受。
有效开采和利用。
知乎提供了一个生成、共享和传播知识的工具。
我们鼓励每个人分享知识，收集每个人的知识，并将其提供给每个人。
这是知乎的原创设定。
时至今日，这个初心从未改变。
每次我们回来读这段话，一方面我们会检查我们是否还在秉承最初对价值和品质的执着，另一方面我们也会思考如何服务更广泛的用户并产生并分享更多知识。
、经验和见解。
知乎的未来：让人们轻松获得可信的答案 去年我在家乡的时候，一位好久不见的邻居来感谢我。
这位七十多岁的叔叔，遭遇了一场房屋买卖诉讼。
他在知乎上查资料、提问，这帮助他和他的律师赢得了官司。
这一事件令人鼓舞。
在与投资者的交流中，我分享了很多真实的用户故事，他们如何通过知乎解决生活、工作、学习中的一个又一个问题。
我们希望看到这样的故事发生在更多人身上，让人们轻松获得值得信赖的答案。
这件事是知乎团队的北极星。
它指导了我们当前的工作：智慧社区、工具场景、业务矩阵。
智能社区：人工智能驱动的新型社区，让知识惠及所有人。
社区既是人们互相帮助的工具，也是拉近彼此距离的一种方式。
知乎的核心是以社区为土壤、以质量为导向而建立的以问答为基础的内容生产和消费机制。
截至今年6月底，知乎注册用户已达1.8亿，是去年同期的两倍多。
随着社区规模的不断扩大，用户圈子和内容偏好的复杂性给我们带来了越来越大的挑战。
知乎将利用AI来应对这一挑战，解决内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等问题。
过去一段时间，算法发挥着越来越重要的作用，问题路由、推荐算法等核心机制起到了内容生产的中央调度作用。
这超越了依赖每个提问者自己的社交图谱进行问答邀请连接的原始机制，而是在整个平台上自动化和扩展问答连接。
与此同时，音频、视频等新媒体形式的内容进一步降低了内容创作和消费的门槛。
知乎想要实现的智能社区，不仅要有社区中人际互动带来的认同感和信任感，还要有人工智能驱动的精准度和规模化。
我们充分理解和尊重不同的观点、意见和价值观，在保证严肃、专业、友好的社区氛围的同时，能够大规模、个性化地满足多样化的内容消费需求。
我们希望知乎的价值不仅仅局限于少数人，而是能够造福更广泛的人。
工具场景：让知乎成为人们轻松获得可信答案的工具入口。
自成立以来，知乎已积累超过1.1亿条答案。
这些答案来自亿万朋友慷慨分享的知识、经验和见解。
可能是暂时需要解决的小烦恼（比如我每年都会在知乎上搜索好几次“如何打领带”），可能是关于生活中的重要选择或问题，可能是关于兴趣爱好，或者它们可能只是出于对世界的好奇。
每个人积累的有用且有价值的内容为大大小小的、重复的和大规模的问题提供了答案。
从某种角度来看，用户是“问题的集合”。
在移动互联网和人工智能时代，消费者希望轻松高效地找到问题的答案或解决方案。
人们不是在寻找，而是在寻找答案。
如有疑问，请前往知乎。
知乎应该利用其积累的海量回答、各领域的优秀回答者以及活跃的社区机制来架构内容，使回答方式越来越多元化，成为消费者在多种场景下获取知识、意见和专业服务的方式。
便携式工具。
商业矩阵：健康的商业模式是企业持续发展的保障。
知乎于2016年正式启动商业化，先后成立商业广告和知识服务两大业务部门。
我们在很短的时间内打造了一支高执行力的团队，并基于知乎优质的用户群体和消费意愿形成了广告和知识服务两大收入模式。
今年上半年，商业广告收入较去年同期增长%。
我们的知识服务还完成了“知乎大学”的战略升级，已提供超过15种知识服务产品。
一方面我们希望看到收入和利润的快速增长，另一方面我们也希望看到商业模式的持久发展。
我们希望商业矩阵的建立不是简单的内容变现的想法，而是与为用户提供的服务融为一体，互相帮助。
知乎今天的发展壮大，得益于团队的不懈努力，也得益于知乎朋友和新老投资者的支持。
海盗们，我们欣喜若狂。
我们再次扬帆起航，努力做好自己的工作，向着北极星前进，让更多的人轻松得到值得信赖的答案！ 周源 2019年8月8日日文文章转载自投资界。
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