路透社:美国参议院通过520亿美元芯片法案,在竞争中击败中国等国
06-08
孔子说,我要每日三省吾身。
在人人都深刻领会“忙忙碌碌”精神的现代社会,一天想三件事太难了。

作为创业者的好朋友,年末之际,NewSeed(微信ID:pelink)回顾了今年创投圈热议的事件,一一回顾,仿佛就在昨天。
日子太短,回忆太长,这些一直关注的事情都在告诉创业者创业是多么的艰难。
新年,八件事,八诫,企业家不妨围坐在火炉旁温习一下。
事件一:广电总局、网信办相继出手规范直播创业。
第一条诫命:不要随波逐流。
人气并不是你选择创业方向的唯一原因。
“如果你长得丑,你就先睡觉。
我要是漂亮我就直播。
”无数直播平台“忽如一夜春风来”。
继千团大战之后,“千播大战”登上了历史舞台。
只不过,这一次的战争在还没开始之前就因为“第三方势力”的强力介入而提前结束了。
正当小型直播平台奋力拼搏、各大直播平台蓄势待发时,广电总局却给了他们一记“重拳”。
9月9日,《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》下发,规定直播平台必须“持证上岗”,相关信息须报当地省级以上新闻出版广电行政部门备案。
在进行直播活动之前进行录制。
另外,未经批准,任何机构和个人不得使用“电视台”、“广播电台”、“广播电台”等专有名称在互联网上开展业务。
这不是结束。
来自广电总局的打击还没有平息。
两个月后,11月4日,国家网信办再次打卡“直播”。
国家网信办印发《互联网直播服务管理规定》,规定互联网直播服务提供者、互联网直播发布者应当依法取得互联网新闻信息服务资格,实行先审查后发布管理,提供互联网新闻信息服务机构,应当设立主编。
对直播实行分级分类管理,建立信用评级管理制度,建立黑名单管理制度。
几次重击之后,大平台还能抵抗,但小平台可能就完蛋了。
事实上,企业家们长期以来一直在追随创业“潮流”。
一股“潮流”已经被吹爆。
很多人看着这股潮流,眼里都是金钱。
大家都想进去,没有人觉得不进去就是看钱。
“飞走。
遗憾的是,这些入侵者却忽视了多年来在这扇“窗口”里默默耕耘的资深“创作者”。
他们中的一些人还忘记了,即使出发时间相同,仍然有“输在起跑线上”的说法。
这里比拼的是各个企业的软实力和硬实力装备。
创业者,不要因为所谓的“流行”和市场的一时流行,就简单地踏入“所有人”都没有优势的战场。
$page$ 事件二:冯大辉兑现6年期期权创业困难重重。
第二诫:得民心者得“天下”,伤“钱”不伤“心”。
自7月中旬,丁香园CTO冯大辉辞职的消息被曝光后,一场围绕冯大辉与丁香园的拉锯战就开始了。
时至今日,冯大辉已经投资了另一家创业公司。
这场拉锯战目前还没有任何外部结果。
冯大辉于今年6月加入鼎香园。
六年多过去了。
根据期权的一般条款,他的期权已经成熟。
离职后,他想按照条款得到应有的权利,但丁香园不允许他这样做。
行使期权并转为回购,但双方很难就回购价格达成一致,因此陷入了长期的期权纠纷。
这一现象并不是一个家庭的孤例,而是很多企业职工面临的情况。
可谓“剪不断,乱”。
今年激烈的宝湾纠纷和汽车之家创始人被驱逐,让创始人开始关注股权结构,而冯大辉事件则让创始人和创业公司员工关注期权结构和条款。
对于初创公司来说,在团队建设过程中吸引人才的方式之一就是股权激励。
否则,很难以低于市场价格的工资聘请到合适的员工。
尽管许多公司给予员工股权,但他们却想方设法阻止他们有机会出售股权并套现赚钱。
如果这些员工想辞职,他们将面临期权到期或行使的现金压力。
即便是权利的行使过程中也存在着很多陷阱,比如没有提前看到隐藏条款,或者创始人或董事会恶意稀释股权等等。
对于这些员工来说,为了保护自己的权益,他们必须把老板承诺选项时所有条款都白纸黑字,仔细阅读条款。
无论你多么小心,如果跟随错误的老板,你就会陷入隐藏条款的陷阱。
陷阱。
诚然,如果员工不能陪伴公司走向IPO阶段,期间期权的实现会涉及各方利益,但这并不能成为创始人“绞尽脑汁”阻止IPO的理由。
实现。
最好的方法是在一开始就给出选择,始终计划并考虑未来。
例如,应适当设计期权货币化机制,为员工期权提供一定程度的流动性。
当然,如果你一开始就抱有“到时候我会想办法不给他”的心态,那上面的一切都是枉然。
在处理离职员工的选择时,要考虑公司的利益、现任员工的利益,包括离职员工的利益,用相对平衡的规则,达到各方满意的结果和最大的幸福。
而一个公司对待离职员工的态度,也是其自身风格的侧写。
不行使离职员工的权利,表面上看起来对现任员工有利,但实际上,他们更容易看到的是公司未来将如何对待他们的轮廓。
钱固然重要,尤其是对于尚未获得下一轮融资的初创企业来说,但人心更重要。
$page$事件三:魔幻百货之死及其创始人王开心创业。
第三诫:一步错一步,一步错一步,专注而不是盲目扩张。
高中辍学、女性创业、95后等标签让1998年的少女王凯欣紧随其后。
她一出场就引起了资本的关注。
在节目《我是独角兽》中,她甚至受到了投资巨头的追捧,获得了万元A轮融资。
从个人角度来看,这只是一个被资本巨浪卷入的“孩子”。
俗话说,大人只看利弊,只有孩子才能辨别是非。
从某种程度上来说,孩子如何辨别是非呢?错误的。
就创业本身而言,魔幻百货就是一个“魔幻”的案例。
5月16日,《GQ》杂志专门撰文,对王开心提出了各种质疑。
文中,王凯新铺张浪费,任性行事,背叛了对员工的承诺;而他的公司Magic Department Store则被指控伪造经营数据、夸大订单和供应商数量;商业模式经不起推敲,“为了吸引用户,原价转售,还补贴邮费、亏本赚钱等等。
”在质疑声中,王开心和她的魔幻百货并没有这么做。
摆脱困境,却很快陷入了“CEO跑路”的困境,王开心的回应是,他们只是换了办公地址,但当时美吉百货的一名员工爆料,公司裁员了一半。
就在这波质疑声慢慢散去的时候,10月17日,奇迹百货官方网站被关闭的消息传来,其天使投资人对此的态度是“已纳入死亡”。
“关注一下这家公司。
”与此同时,有知情人向《创业邦》杂志发邮件爆料,魔力百货的财务报表全部是假的,王开心个人挪用公款近万元,准备逃亡美国国家避免法律起诉。
王开心在接受《南方都市报》采访时否认了这一点。
谈及魔幻百货倒闭的原因,她认为,不仅是自身管理问题,更是因为“魔幻百货”不被目前创投市场的趋势所容忍。
她说,“A轮融资后,美吉百货盲目扩大公司规模,最高峰时员工有一百多人,招收了很多不适合公司发展、无法创造价值的人”这时候就出现了一个转折点,我们都是有专业背景的人,但是他们都有自己的主见,而我又不太擅长管理和协调。
东西,包括产品、技术、客服、公关、行政……我们还做漫画展览和各种业务合作,一下子精力太分散,不够集中??。
”可以说,魔幻百货从准备创业、组建团队、产品研发、运营推广、融资、运营公司、管理的整个创业过程中,都犯了一个“错误”。
$page$ 事件四:罗辑后悔投资Papi酱创业 第四戒:融资不仅仅是一个选择的问题,更是Papi酱美貌与才华结合的主动选择过程。
让更多人渴望创业内容事业。
Papi酱被誉为网红界的一股清风,她的人气如风暴般席卷创投圈。
在今年众多微信公众号纷纷获得融资的市场环境下,Papi酱自然成为了资本追逐的对象。
终于,今年3月,传来消息称Papi酱获得了真格思维、螺蛳思维等机构的万元投资。
随后,4月21日,Papi酱的广告拍卖被天猫卖家立人丽妆以万元高价买下; 7月11日,Papi酱在花椒、优酷等8个平台首次直播。
在线总浏览量达到10000次。
然而,表现出色的Papi酱却未能成为投资人罗吉斯·斯维眼中的宠儿。
7月23日,罗辑思维CEO庹不华表示,“我和罗庞商量,投资的事情已经到头了,不能再做了。
不是我们投资不好,而是我们投得非常好。
”出色地。
”好公司,但正因为它们太好了,我们投资可能会赚很多钱,所以我们很容易受到诱惑。
所以,这是我们的耻辱。
为什么?这意味着你没有专注于你最应该做的事情。
“不假思索地去做一件事,是对自己和他人的不负责任。
正规投资机构都注重‘投后管理’。
提供资金不是老板,也不是终点,共同成长、共同发展才是最重要的。
”奉劝各位创业者,在寻求融资时,不要被动地选择一个方向,只有匹配的投资者和他们带来的资金才能帮助你进一步发展。
$page$ 事件5。
:王宝强婚姻变创业第五诫:创业者不能用公司股权来表达忠诚 拥有儿女和漂亮妻子的王宝强8月14日0点21分在微博发表声明,因为。
妻子马蓉与王宝强经纪人宋喆发生婚外情,并决定以经纪人身份终止与马蓉和宋喆的婚姻,至此,离婚案尚未最终定论,舆论也对王宝强的经纪人宋喆产生了疑虑。
网络上仍然多是“心疼宝宝”的声音。
在这起离婚案中,财产分配问题被热议。
除了演员的职业收入外,王宝强还在2008年注册了一家名为宝仪容影业的公司。
最初,这家公司并不由王宝强控制。
当时在工商局登记的两名股东分别是:马蓉(90%)、马建勇(10%,弟弟王宝强)。
从某种程度上来说,这种股权形式就像一种承诺,而这种承诺的底气来自于在婚姻之初,人们就期望它能够永恒。
日复一日、月复一日,感情的变化、股权的变化、股权变化带来的心态变化,都会推动情感的进一步变化。
就像幸福无法定义一样,你不能绝对说夫妻不能一起创业,但从客观角度来看,一旦添加剂太多,很多事情都会改变。
对于感情也是如此。
再说了,婚后财产是夫妻双方的,何必去工商局写上自己的名字,盖上公章呢?作为王宝强的经济公司,包奕蓉最重要的财产是王宝强,生意本身也是王宝强。
谁承担责任就应该承担责任,这是理所当然的。
王宝强的教训不止一次。
例如,赶集网前联合创始人杨浩然股权纠纷导致赶集网赴美上市失败;土豆网前CEO王薇在试图赴美纳斯达克上市前夕,将自己95%的股份输给了王薇前妻。
杨蕾申请冻结……都说清官不能办家事。
我们无权评论任何人的婚姻和爱情,但我们还是建议所有的创业者应该让事业回归事业,让家庭回归家庭。
$page$事件六:皇太极关店危机 创业第六诫:如果用户体验不好,一切运营和促销都是徒劳。
9月21日,皇太极创始人何畅发文《没有低谷,哪有巅峰》,确认皇太极已经倒闭。
半个大工厂店。
还没等他做出回应,关于皇太极闭关的热议就转移到了分析为什么不行。
媒体从多个维度解读了原因。
我非常同意后来出现的一个观点,“皇太极之所以不行,是因为难”。
吃吧,媒体怎么不明白?”对于皇太极的口味问题,网络上占主导地位的借口无非是“大家都喜欢萝卜青菜”。
确实,难吃是一个很主观的定义,但皇太极的难吃却以多种表现形式出现在各个平台的美食评论中。
比如“味道很糟糕”、“大写字母确实难吃”、“没有外卖摊卖的好吃,而且价格有点贵”……少数人不需要服从多数,但多数往往能不言自明。
如果非要谈互联网+、互联网思维,那么皇太极煎饼就像是一个互联网产品,所有产品的好坏最终都会归结为用户体验的好坏。
作为食物,用户觉得难吃,这意味着用户体验很差,而且很差。
这样的产品怎么能长久呢?即使用互联网思维把它做成“皇帝煎饼”,仍然会有很多人放弃这个高称谓。
对于所有企业来说,产品是基础。
如果产品不好,无论你付出多少努力,都是白费力气。
$page$活动七:家居清洁剪断电线创业第七戒:炒作年年有,但底线还是要有的。
与上述其他事件的当事人相比,“家庭洗衣”事件实在是太不为人所知了。
所以我才提出来,因为它破坏了社会主义核心价值观。
营销是创业公司运营和推广的必修课。
某种程度上,创业圈的炒作可以与娱乐圈相媲美。
每个人都会偷偷地讽刺自己的竞争对手,并以华丽或有趣的方式让别人记住他们。
给自己贴上各种美丽或有吸引力的标签。
Home Cleaning是我见过的第一家给自己贴上“触犯法律”标签的初创公司。
这是一家提供校园洗衣服务的公司。
其创始人在接受媒体采访时表示,当公司早期因没有用户而束手无策时,果断采取“切断电源线”的方式来“逼迫”学生。
用户投降了。
“四天过去了,团队只收到一份订单,他想出了一个坏主意。
一个周四,他和团队选择了一所男生较多的大学,切断了所有自助洗衣的电源线。
”此次“强制试用”,平台订单量持续增加,影响力也辐射到周边五所大学,单日订单量创历史新高。
第一个月60万”采访一出来,警察们就惊慌了,他们开始自己洗衣服。
创始人大吃一惊,连忙发表声明称,“家居清洁队从未剪断洗衣房的电线,此次事件纯属商业炒作。
”在“大众创业、万众创新”的时代,创业门槛低的今天,创业界鱼龙混杂,但作为创业者,还是需要“面子”和底线的。
$page$事件8:春雨医生创始人张锐去世。
创业第八戒:没有健康,以上七条都是废话。
淳于大夫还在,张锐却已经离开了。
10月5日,国庆假期即将结束,春雨医生创始人兼CEO张锐当晚因突发心肌梗塞去世,享年44岁。
10月12日,他的妻子题为“《一个人,和他的爱》”的悼词被发布微信朋友圈火爆。
人们为她和丈夫张锐的感情感到惋惜,甚至感叹生命的无常和脆弱。
这篇文章写道:“我跟你结婚的时候,你没有车、没有房、没有积蓄。
现在你走了,你还没有给我买车、买房,也没有保险、没有理财。
我们连生孩子的时间和精力都没有,“创业确实是一件苦差事,就像修行一样。
很多人怀着热情和真诚去赌博,去努力工作。
是的,创业太难了。
一开始,驱动你的是梦想和情感。
后来,你背后有一群人在为你打拼,甚至他们背后的家人也都靠着你的陪伴而期盼。
比较好的生活。
但是,只有身体健康了,一切才有意义不是吗?又快要过年了,时间过得真快啊!你准备创业,你拿到了种子轮融资,你拿到了A轮融资,你拿到了B轮融资,你拿到了C轮融资,你拿到了D轮融资,你培育了独角兽,你成功IPO了……但是你必须是健康的。
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