卫思力集团的陆景锴：关注中国的土壤修复，逐利与公共道德的斗争
06-18
“在中国，互联网模式创新已经是世界第一，但在核心技术领域，落后于发达国家等与欧洲、美国、日本相比至少高出20%“这是整个社会的问题，也是我们未来的使命”。
凌代鸿多年前在与合作伙伴的电话会议上表达了自己的判断。
8年来，旦恩资本在其带领下交出了一份不错的成绩单：累计投资金额近4亿元，全部来自自有资金；已投资企业近50家，其中8家成功退出。
A股主板独立IPO。
未来几年，每年至少应该有一两家公司上市。
在此期间，凌代鸿规划的投资版图也逐渐成型：“主要聚焦TMT核心硬技术带动的产业升级、医疗健康技术与服务、高速新兴市场”。
投资地图的背后，反映的是凌代鸿一路走来，我们洞悉了中国社会的整体背景。
耀明资本创始人合伙人凌代鸿 “我是实业出身” 时间回到20年前，28岁的凌代鸿和几位股东筹集了1万元人民币成立兆丰资本。
迪科技服务于世界一流的印刷包装设备和技术公司。
起初，凌代鸿只是想让家人过得更好，但在深圳经济特区建设如火如荼的时代背景下，对于凌代鸿这样有上进心的年轻人来说，成功的回报往往超出预期。
十年来，兆迪科技年销售额超10亿，已成为中国印刷包装行业最大的技术服务商。
当时的凌代鸿还不到40岁，但他已经是印刷包装行业的“大老板”了。
但随之而来的并不是满足，而是深深的焦虑。
“那一年，华为年销售额过百亿，腾讯也成为世界级公司，这让我很着急。
”于是凌代鸿调整了公司股份，将公司交给了另外两位合伙人。
而他本人也将注意力转向了投资。
“十年模式创新盛宴终于落下帷幕” 2016年，凌代鸿开始涉足股权投资。
当时中国天使投资刚刚兴起，凌代鸿也参与投资了一些天使项目。
但很快他就将注意力重新聚焦到这个行业，并创立了旦恩资本。
近十几年来，随着移动互联网的快速发展，中国的商业模式创新已位居全球第一。
这是一个“人人都能赚快钱”的时代，涌现出一批世界级的房地产公司、金融公司和模式创新独角兽。
在这样的互联网浪潮下，凌代鸿显得特立独行。
他没有参加这次全民狂欢盛宴。
他觉得，模式创新的狂欢让很多人产生了一种错觉，认为中国的国力无限接近欧美、日本等发达国家，但事实并非如此。
移动互联网催生了效率革命，也造就了华为、小米、VA等实力雄厚的终端公司。
然而，一旦移动互联网、大数据成为“万能工具”，它们可能就不再像前段时间那样所向无敌了。
动力。
这场盛宴终究会结束，而且很快就会结束。
“硬科技并不光鲜亮丽，但却是中国的未来” 创立旦恩资本后，凌代鸿和他的团队开始在各个硬科技领域寻找具有领先技术和创业精神的技术团队。
10年来，通过与这些科技精英的不断交流和学习，加上自身的研发投入和投资实践，团队逐渐发现，在材料、芯片、医药、生物技术、精密机械等硬科技领域，航天技术，中国与欧洲、美国、日本等发达国家存在巨大差距。
“我很着急，很多人的梦想似乎还没有醒来的迹象，炒了团购、共享经济、AR/VR应用后，又把目光投向了比特币和ICO。
” 虽然政府已经一次次强调摆脱虚拟走向现实。
一个月内批准富士康IPO，推动台积电在A股发行SDR，都清楚地表明了我们管理层对“硬技术”的无尽渴望。
但大家对材料、芯片、医疗、生物科技等重要领域仍然视而不见。
原因可能很简单。
与教育、创意、金融、文化、旅游等2C领域相比，硬科技领域还不够光鲜亮丽。
工业出身的凌代鸿深知这一点。
当他想去深圳、上海、北京等地考察硬科技企业时，他常常要到龙岗、张江或顺义去看此类企业。
这些企业基本上都需要实验室、小试、中试或者生产车间，很多甚至挤在破旧的老厂房里。
在这些大都市区的核心商圈里，根本看不到这些早期硬科技公司的踪迹。
“硬科技并不光鲜亮丽，但却是中国的未来。
未来二十年，中国社会将全面老龄化。
我们还有二十年中速发展的巨大机遇。
在无数的创新中，硬科技科技创新应该而且必须是创新的主角。
中华民族有能力、有智慧摆脱适度发展的陷阱。
这不仅取决于我们的体制和制度，更取决于我们敢于触碰硬科技的创新价值取向。
” 旦恩八年投资版图 在旦恩的投资版图中，医疗健康是耀明资本目前最关注的领域，主要关注医疗服务、医疗器械、体外诊断和精准医疗。
凌代鸿认为，美国有年销售额数百亿美元的医疗管理集团，但中国没有。
这是“体制控制”给我们这一代人留下的巨大红利。
凌代鸿还考察了日本养老市场，他认为20年后日本养老市场将成为中国。
“60后、80后是中国社会最富有的两代人，一旦进入老龄化，医疗、养老将迅速进入消费升级阶段。
” 凌代鸿投资的优秀医疗健康企业中，新西伯利亚称赞是典型代表。
凌代鸿与新西伯利亚的曹林博士是在2000年的一次创业大赛中结识的，曹林博士所在的团队是生物组的冠军。
对于曹林博士这样一位具有科学背景的杰出企业家来说，他正是凌代鸿一直在寻找的人。
经过一番尽职调查，旦恩资本决定投资Novezan。
如今，Novozymes 已成为生物界的后起之秀。
在TMT核心硬技术驱动的产业升级领域，如上所述，我们与欧洲、美国、日本的差距仍然巨大。
如果这个领域在未来十年内无法弥补，中国永远无法真正强大。
“这是我们这样的人的自然使命。
”凌代鸿和他的团队每年都会在深圳接待来自世界各地的数百名技术专家，并利用他们团队10年深厚的行业经验帮助他们打造在中国落地的团队。
“永远关注优秀企业家” 如何筛选优秀企业家？凌代鸿笑着说：“我是一个老中医，看人的时候常常不准。
” 凌代鸿介绍，耀明资本主要看重价值观、理性思维能力、研发和产品能力、团队管理和领导力。
衡量创始团队有几个方面。
“最关键的点无外乎两点，一是价值观，无数的教训告诉我们，即使没有正确的价值观去投资，也几乎不可能成功。
第二是团队的自我驱动能力。
”从创始人的追求和开放程度就可以大致了解。
” 凌代鸿认为，很多事情的规律都是符合“幂律”的，对于企业家来说也是如此。
平庸，而真正优秀的企业家永远是金字塔顶端的外星人和稀有动物，旦恩的信条就是追求这样的“稀有动物”。
多年来，凌代鸿见过4000多名企业家，深受感动。
“企业家总是认为自己被低估了，就像天使投资人对自己的项目沾沾自喜一样，但真正成为企业家的人总是异类和稀有动物。
”企业家是运动员，那么我们就是训练伙伴，我们要做的就是在他们动作不正确的时候提醒他们。
”这种平和的态度，正如凌代鸿平时待人接物的方式一样。
“我会工作到70岁退休” 在十年的投资生涯中，凌代鸿见证了中国创投行业的起起落落。
在经历了风险投资界的“蒙眼疯狂”岁月后，凌代鸿总结了投资的几个“禁忌”。
他直言，当好老师是投资者最大的问题。
“看过一个项目后，如果没有大量的研究，凭借自己的主观加持和设置的人不可能成为伟大的投资者。
” “无法抑制投资欲望”也被凌代鸿视为禁忌。
“特别是在投资经理层面，当他们看到一个项目时，因为机制决定行为，他们会尽力说服投委会。
”因此，旦恩资本不需要有投资经理级别。
他们都是合伙人，每个合伙人都有一票否决权。
“我们可能是五六合伙人，永远不会破坏这个结构。
”凌代鸿表示，过去十年，我们更多的是投资于我们的知识，而不是项目。
当我们的知识水平不高的时候，如果不能抑制自己的投资欲望，就会出现很大的错误。
当然，不能太相信潮流和潮流。
凌代鸿表示，投资不应逆势而行，但也应警惕趋势。
“趋势过后，掉下来的都是死猪。
”因此，“旦恩永远追随优秀的企业家”。
“当今社会，VC/PE不能称为好生意，但确实令人兴奋。
这个生意可以持续到70岁。
”当外部信息不断冲击脑细胞时，一些投资者最终接手并接管。
他成为了一名运动员，“所以我们必须克制自己的欲望，不断提高自己的认知，同时增加自己的开放性。
” 今年刚满50岁的凌代鸿给自己定下了一个目标：必须工作到70岁再退休。
他提醒，当一个新项目摆在你面前时，不要先下结论，而是先仔细研究一下，侧看山脊和山峰，保持谦虚的态度，“投资是一种修行，我们将永远走在这条路上。
”他们都是苦行僧。
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