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06-21
据投资界10月30日消息，儿童体育教育平台牛牛 Growth近日完成数千万元Pre-A轮融资-A轮融资，联创君潭领投，老股东英东资本持续加大投资。
牛牛 Growth创始人叶峰表示，本轮融资将主要用于教师基地建设、平台开发和教学研究。
牛牛 Growth成立于2001年，是一个针对3-12岁儿童的青少年体育教育共享平台。
致力于将学前体育打造成适合成普的品类，成为入门级优质教育公司。
据悉，牛牛 Growth今年5月获得英东资本数千万天使轮投资。
据了解，牛牛 Growth目前覆盖上海、深圳、成都、广州四个城市+多个社区，学生人数超万人。
牛牛成长以“拼多多”订餐模式+“滴滴打车”撮合机制进军青训市场。
家长在牛牛成长小程序中发起订购体验课（并确认社区内可用场地）。
合课成功后，该地区的教练将收到相关指令，并在指定时间和地点试听课程；完成试听课程后，用户可以选择购买全年课程套餐。
在体育教育领域，场地效率低下、好教练缺位、课程不规范、异地拓展困难等是整个行业的通病。
特鲁姆普的增长模式在场地、客户、球场标准化三大方面进行创新： 1、抛弃原有的“场地”概念，打造Venue 2.0（用户众包）。
场地由发起集体游戏的家长选择，通常是社区内的体育场馆。
如果需要付费，家长平摊费用，解决了大部分体育项目30%的场地成本，也降低了异地拓展的难度。
2、互联网工具+社区运营创新。
体育教育是多人教育，而以熟人为基础的社区关系链在“上课”方面具有天然优势，因此牛牛的大部分客户来自于社区内的自发传播。
同时，牛牛还制定了“点对点整合”战略，将运营粒度细化到社区，提高单点社区的渗透率和收入。
3、通过系统和SaaS系统的建设，解决学前体育的标准化问题。
目前，牛牛 Growth已落地上海、成都、深圳三个城市，即将开拓第四个城市广州。
按照创始人叶峰的说法，牛牛目前的业务重点是以下三个方面： 扩大教师供给。
教师是一个看重行业稳定性的群体，因此在创业公司的选择上更加谨慎。
对此，牛牛成长参考了好未来等领先企业，整理出了一套完整的教师排名体系和晋升路径；此外，牛牛 Growth还开始与各大体校建立长期合作，扩大平台专职教师比例。
目前，牛牛 Growth已与沉阳体育学院达成合作，当地其他几所体育学院仍在洽谈中。
平台专任教师比例已达近40%。
由于牛牛的目标用户是3岁到9岁的用户，因此其平台的上课时间集中在周末和工作日的下午3点到7点。
在增加教师工作时间的策略方面，牛牛 Growth正在与当地私立幼儿园合作。
配合老师的部分工作，放到幼儿园的早课上。
输出课程标准化。
牛牛 Growth将时间、教学流程、词汇、硬件、教具投放等教学模块制作成标准化内容输出给教师；在更具体的内容上，牛牛成长将蒙特梭利教育理念与体育结合起来，将30%的课程细分为“情景教育”，在游戏和活动中培养学生的团队精神、领导力等。
操作“点对面结合”。
牛牛目前的业务重点是提高开城速度，优化单点用户密度。
单点指的是一个“社区”，其密度越高意味着1）社区内下单的效率更高； 2）教练的移动半径越小，即工作效率越高。
在社区熟人环境下，用户往往会自发传播链接和推荐，更容易单点扩大市场渗透。
据叶峰称，目前牛牛73%的新用户是推荐人。
从团队来看，创始人叶峰是虎扑的创始团队之一。
曾任虎扑活动中心总经理、智慧体育领域业务拓展副总裁。
他与创始人黄楠同为NIKE大中华区品牌，同时也是亲子运动慈善组织“Some Play”的成员。
“‘与创始人团结’王耀旭的发起人是一位资深的青少年体育培训专家，公司目前拥有60人左右的团队。
在叶峰看来，一个国家的软实力，无论是足球、篮球等竞技体育，或者说敢于探索的创新，来自于其公民从小建立的体育基金会和运动员基地，叶峰说，“牛牛希望用创新的商业模式和互联网来解决师资和场地两大问题，并取得进步。
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