整装待发，乐视人工智能之路
06-17
据5月8日消息，昨日，百度出资爱奇艺以3.7亿美元收购拥有8年创业历史的PPS视频业务。
国内网络视频领域的多起收购案终于尘埃落定。
在随后举行的媒体见面会上，爱奇艺CEO龚宇和PPS两位创始人徐伟峰和张洪禹接受了媒体采访。
龚宇强调，爱奇艺与PPS整合调整的重点在“人”，整合最多可在30天内完成。
此外，合并后，爱奇艺还将涉足视频UGC业务。
未来，爱奇艺和移动PPS的差异化可能会基于用户来识别。
整合重点在于“人”团队重叠度仅10% 爱奇艺收购PPS为现金交易，原PPS投资者和创始人全部退出。
合并后，新公司将向新团队重新发行期权，包括原爱奇艺团队、原PPS团队以及合并后加入的优秀新员工。
龚宇将任命任新为爱奇艺首席执行官，PPS创始人将任命张洪禹和徐伟峰为联合总裁。
张洪禹将负责PPS技术产品，徐伟峰将负责新公司的创新业务发展。
对于合并后两家公司面临的整合问题，龚宇信心十足：“两个品牌的整合最多需要三十天。
”与此同时，龚宇还不忘调侃优酷和土豆的整合。
第三天。
在龚宇看来，两党融合的关键和着力点在于“人”。
“在不进行重大人员调整的情况下，当团队稳定并持续发展时，整合才算完成。
” 据龚宇透露，经过一年多的接触PPS并最终完成收购，很重要的一个原因是爱奇艺和PPS有着共同的企业文化基因和价值取向，比如对爱奇艺的热爱和对PPS的热爱。
两家初创公司的创新精神，为快速融合创造了可行、客观的条件。
另外，爱奇艺主打长视频，PPS主打客户端视频。
双方业务重叠度低，互补性强。
此前，爱奇艺和PPS的员工人数在千人左右。
濮表示，双方业务团队的重叠度仅为10%。
整合期间大规模裁员基本不可能，但少量人员调整肯定会存在。
“每年流动率低于10%的互联网公司，已经算是非常优秀的公司了。
20%到30%的流失率是正常现象。
因此，即使整合过程中调动10%的人，也属于互联网公司的正常范围。
” UGC的推出或将为差异化铺路 与优酷和土豆的合并不同，后者强调优酷和土豆在主流和年轻化路线上的内容差异化定位。
龚宇没有过多阐述爱奇艺和PPS的差异化内容定位。
不过，龚宇表示，合并后，新的爱奇艺公司（PPS为爱奇艺子品牌）将在视频内容方面三管齐下布局。
一是正版长视频，二是加强自制剧。
三是开展UGC业务。
此外，还将从百度贴吧、百度搜索、百度音乐等方面为新公司引入更多流量，全面拓展视频产能。
事实上，在过去三年的发展中，爱奇艺一直强调专注于正版长视频，不做UGC。
龚宇在公开谈论成功因素时也多次认可爱奇艺对正版长视频的“专注”。
决定。
至于爱奇艺为何要开展UGC业务，龚宇表示，PPS在UGC内容方面已经深耕一年多，积累了非常多的视频。
希望将这一优势移植到爱奇艺，利用百度搜索的资源，形成良性价值链。
这也意味着爱奇艺和PPS都将制作以上三方面的视频内容。
在PC端，双方还可以根据用户使用习惯的差异，区分网页和客户端的定位。
那么在移动端，爱奇艺和PPS手机客户端整合后实现资源共享，在运行时如何实现差异化定位呢？ 龚宇回答得比较委婉，“我认为品牌定位的差异不能用语言来表述，而是由为用户提供的服务的差异决定的，这是一项长期的工作。
” 而张洪禹的回答无疑更加直接，他表示无论是PC还是移动，屏幕尺寸都是有限的，而视频内容则相对不受限制。
未来，爱奇艺和PPS手机客户端的差异化将体现在为不同用户提供差异化??的视频推荐、首页视频展示等。
“视频的未来必须跟着人走”。
至此，爱奇艺与PPS如何开展双品牌运营的轮廓已经勾勒出来。
是先做差异化定位，吸引不同的用户群体，优酷土豆模式，还是先了解用户差异，然后迎合他们的喜好，爱奇艺PPS模式？优酷和土豆合并后的第三天，爱奇艺PPS还处于蜜月期，所以我们还无法判断。
继优酷土豆合并之后，爱奇艺与PPS的合并必将引发国内视频行业新一轮的整合。
无论是规模竞争，还是模式探索之战，国内视频行业还有时间进入“无聊”的行业成熟阶段。
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