国美与车市达成独家战略合作，共同打造汽车新零售平台“买车车”
06-18
本来想根据2003年科大讯飞的非典经历写一篇创业公司的文章，但写了几次总感觉情况很不一样，难免要过于概括。
而且类似的文章还有很多，我来分享一下我的一些见解。
1.没有什么困难，一切都会好起来的。
与SARS一样，COVID-19很快就会过去，生产很快就会恢复。
恐惧和健忘是人类的本能。
生活还要继续。
我们需要赚钱来养家糊口、生产和消费。
社会基本矛盾没有改变。
没必要去责备别人，生活会保持原来的样子，生意也会保持原来的样子。
就像我们在路上开车时，无论踩油门还是踩刹车，都只会改变速度，而不会改变行驶方向。
企业的成功和失败都不是由 COVID-19 造成的。
不要担心大事情或你不明白的事情。
经营好企业是你的责任。
大家都在同一片天空下，条件都一样，比比看谁能坚持下来。
当我们以后想起这个时候，它就会像一个又大又粗的逗号，时刻提醒我们停下来抬头看看天空和脚下的路，然后再出发。
2、物竞天择、适者生存是自然法则。
人都是有慈悲心的，我们都是有感情的动物。
我们应该最虔诚地为每一个受到病毒或其他疾病影响的人祈祷，并祝愿他们得到良好的治疗和早日康复。
这是人性。
我们也知道，更大的力量是自然选择。
那些抵抗力弱的老弱个体将被我们含着泪水送入天堂，但我们也可以预见，10个月后，一批批新生命将带着欢乐的笑脸诞生。
这是自然法则，它会以意想不到的方式被运用。
方式。
对于初创公司来说也是如此。
天气晴朗时，漫山遍野都是满山遍野，环境却变成一片死地。
2003年非典爆发后，包括科大讯飞在内的一批优秀企业涌现，成为行业领军企业。
相信经过今天的新冠疫情，一定会涌现出一批优秀的企业。
这几年的大环境催生了一批创业公司。
无论英雄出身，无论估值还是舆论，现在都欢迎选择。
作为企业，无论环境如何变化，都必须尽力而为。
只有这样，才能保证生存。
剩下的才是王道。
3、尽一切可能与客户在一起。
企业因客户而存在。
客户是我们的面包和黄油。
企业生存的唯一机会就是赢得客户。
政府会推迟复工，但没人帮你发工资。
投资者不是慈善家，员工也不想和你一起受苦。
客户需要你的价值。
当别人放松时，我们越放松，我们要超越的机会就越多。
越早与客户见面越好。
始终了解客户的想法。
事实上，客户的需求一直存在。
新冠疫情只会推迟或改变它，但不会消失。
利用这段时间来完善产品。
准备好完善您的销售工具包。
密切关注解决客户在COVID-19期间的新需求。
赶快帮助顾客领取口罩吧。
没有理由放松。
COVID-19 危机必定蕴藏着新的机遇。
不要相信任何见解。
当你和你的客户在一起时，你自然会看到他们。
4. 重组战略和文化。
复工后短期内不可能开展大规模的业务交流。
这是一个罕见的时期，迫使我们坐下来。
放假前你不是没有时间吗？利用它来整理你的策略和文化。
团队和骨干对公司愿景、发展目标和路线是否一致、清晰？大家同意我们目前的产品策略吗？是否有足够的市场空间和足够的关注点？利用这个时期，识别干部、澄清文化。
风格和概念可以通过集体讨论来明确。
在此期间，创业将变得极其重要。
在混乱的旅程中，你将成为自己和团队的一盏明灯。
照亮自己和脚下的路。
不仅是你自己，还要把这种精神传递给你的干部。
时机很好。
如果这项工作认真开展，取得成果，将来回首时，一定会载入公司的发展史册。
我相信。
5.没有什么比健康更重要。
最后，没有什么比健康更重要。
请保护好自己，照顾好自己。
企业家的身体并不属于他一个人。
它不仅属于家族，也属于整个公司，包括你的员工、你服务的客户、你的股东。
在这些非常时期，如果您或您的员工被感染，请考虑后果。
至少一个月后，您的企业将倒闭，您的员工将离开您，您的客户将转向您的竞争对手。
疫情过去了，你的生意还在。
不要以任何理由低估保护工作，因为它得不偿失。
磨刀不砍柴。
我们能做的事情还有很多，努力积蓄力量，迎接阳光明媚的春天。
许敬明2018年2月4日晚雷锋网雷锋网雷锋网版权所有文章，未经授权禁止转载。
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