AI技术赋能生命科学领域，“CartaBio”完成数千万元天使轮融资
06-18
据知乎报道，上市是底线选择。
91独立，网龙也会倒下。
如果没有，就意味着出售。
大佬强烈反对，实际上任何人都可以卖给BAT。
只要超过估值，网龙就是一家幸福的企业。
网龙，我第一份工作的老雇主。
现在91被高价收购了，我一直在关注他。
这里还有很多同事和朋友。
老大家族的一些人已经离开，一些人还在那里。
他们有良好的知识并且善待他人。
互联网时代三五年变了，令人悲哀。
我不常写信，所以就当作回忆吧。
在百度收购案中，最大的赢家肯定是网龙董事长刘德建（DJ）。
当然，如果像李泽楷这样的人赚更多钱更快，我也无话可说。
这种用关系换钱的方式，是一个没有父亲的孩子做不到的。
现在回想起来，BAT这三家公司和91的接触，91和李泽楷的接触，不仅是不久前的事情，而且当时网龙母公司在港股上市，还有还有胡泽民（Joe）等大牌资本运作专家。
91对港股上市评估的介绍绝对清楚。
当我第一次接触李泽楷的时候，我可能已经替李大哥算好了上市与否的可能性，他也不会吃亏。
不然的话，他和淡马锡也不会那么容易站起来。
前车之鉴，收购为何成功？ 讲一些过去的八卦或许可以帮助我们更好地理解今天的收购。
1.网龙首先进入大家的视线。
据估计，其于2003年底将其白手起家的游戏媒体网站3以1万美元的价格出售给搜狐。
其实当时我们基本上就决定卖给搜狐了，但是我们也和腾讯、盛大沟通过提轿，最终的价格我也很满意。
有了这些钱，我们才有未来《魔域》。
虽然3后来达到了上亿的市值，但在网龙手中，它在出售时实际上已经处于运营高位。
后来，这位高管说他后悔卖了，所以他说“哈哈”。
2。
《魔域》 毫无疑问，网龙成立已有10年了。
这就造就了上市时最有价值的员工——《魔域》总策划云飞（他与DJ共同策划）。
奇怪的是，在PC游戏平均寿命超过三年的时代，《魔域》于2006年推出，至今一直是网龙网游业务的主要营收项目。
这是正确的。
现在之后！ 2008年和2009年推出时，同时推出了多款PC游戏，没有一款能超越《魔域》。
2009年、2010年网龙非常动荡，金融危机、市场低迷、长乐拿地导致现金流紧张；员工数量的短期增加造成了管理、业务协作等方面的困难。
那两年成为同行挖角的灾难年，也是后来在各大移动互联网占据重要职位的骨干员工的一年。
Nduo、安智、极峰、联想等应用分发平台离开了当时的网龙无线事业部（现在意义上的91），当然也包括熊军。
大概就是在那个时候，网龙的《黄埔军校》问世了。
4。
此次百度溢价收购。
网上已经有很多价格、估值、运营数据等，就不详细说了。
DJ的商业眼光和抓住机遇的能力受到公司内外的钦佩。
虽然当时我花10万元买了熊军的产品，但做生意，低买高卖并没有什么错。
再说了，当时的DJ肯定还没有看到，但是在2007年能够预见到一个小团队需要组建一个小团队来玩在中国水土不服严重的苹果系统，这是极其罕见的。
。
收购后，很难说百度渠道占优 1）如前所述，凭借资本运作专家和港交所上市经验，网龙可以轻松判断91无线上市是否会通过及上市效果将会如何。
所以现在回想起来，我是双手准备的。
是底线选择。
91独立，网龙也会倒下。
当年，网龙创下港股上市科技股单日最大跌幅，但此后仍未恢复。
仍为发行价13元。
现在需要的是在市场向好的窗口期提高母公司的股价。
你看，13元之后，网龙股价爬得可怕，市盈率超了！ 如果没有，就表示出售。
所以，即使好地方来了，香港也得想办法延缓+支持上市的消息。
试想一下，如果一方在谈论涨价，另一方则宣布上市被拒绝或者官宣“无限期推迟”，那么双方都无法获利。
现在和2003年搜狐的时候不一样了，大佬反对得这么激烈。
事实上，任何人都可以向 BAT 出售产品。
只要估值超过估值，网龙就是一家幸福的企业。
也许三个公司都想买，网龙也可以卖给三个公司。
稀有货到的时候，就是网龙综合考虑后，决定干大事了，剩下的两家公司有意无意地愿意抬轿子。
2）据说会搅乱局势，因为在无线渠道分发平台上有直接的冲突，而且还涉及到两家公司2011年的合作。
2011年，两家公司表示——深度合作。
网龙为长乐案制作了手机助手，希望在现有平台上推出移动终端时可以使用91这个名字。
事实上，基于业界的相互了解，网龙难道不明白，自己一定会制作自己的移动版本，无视PC上大量的安全卫士，不追随蓬勃发展的趋势吗？ 11/91就有上市的想法吧？与该公司的合作，统计双方各自名下的用户。
这个故事很能说明问题。
3）如果你不想受，或者你无法阻止，也可以抬轿子。
今天微博上有传言称，百度请大V写文章，称百度收购91无线后，其移动端将陷入危险。
哈哈……如果真是这样，那你就是小看周鸿祎了。
百度收购91无线。
仅仅因为他们做得好并不意味着你也能打得好。
当年，他们成立论坛，整天和早期的宅男用户在线合作，打磨技术修改的精神。
有多少人还能做到？让人们去扫街。
中关村、夜夜城、大利家水货闪机经销商都使用91手机助手的工作。
你们有多少人能做到？随着移动互联网趋势的日新月异，细分APP流量的变化，说修改就修改，说联营那就联营（虽然网龙也有内耗，但这是大公司病） ，在百度手中，你能改变得有多快？ 4）业内人士分析称，百度将占据三大入口。
但回想一下，奇虎、阿里巴巴、腾讯分别从电脑安全卫士、淘宝、QQ产生了强大的流量，然后迅速建立了一个近乎闭环的生态链，用户转账钱也流不走。
另一方面，就在一年前，百度正在蚕食其搜索资本。
用户完成搜索后会去哪里？只能说明原来首页是和品牌习惯挂钩的，也只能说明搜索是底层行为。
移动互联网时代，根本不存在生态系统。
我们如何与那些相比？奇虎从安全卫士到浏览器到导航，到移动分发平台，再到游戏联运等等，每一步都有明确的目标。
投资者要对一家真正做产品的公司负责（行为偏颇，诚信另当别论……）即使目前是移动渠道分销平台争夺的舞台，奇虎的脚步也远比百度清晰。
百度专注于LBS。
KPI文化为生活服务业的建设奠定了基础。
在一线城市集中的利基市场，基于微信5.0和SOSO街景的百度LBS与阿里巴巴甚至腾讯相比会有多大？优点？ 补充说明。
2009年、2010年，网龙更难，无线事业部更难。
很多人离开了，内部人员也不愿意调动，但也有人坚持下来，走到了今天。
我估计不超过三十人，都是中层水平。
这并不容易，需要春风才能赢得秋雨。
向我的老老板、老同事、老朋友表示祝贺。
网龙从端游开始就没有实行项目制，而是实行大流程制。
东南这个角落人才难找，项目制很容易让人集体跳槽。
大规模的流程体系要求老大成为最大的产品经理，DJ做到了。
网络上的机会很多，DJ们只会在舞台上集中火力。
他们可能会掩盖一些观点，但他们的目标是集中的。
未来，不知道在线教育、手机游戏研发等会不会是下一个点。
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