小米科技创始人雷军：创业者永不退休，创业是一种生活态度
06-18
近日，VMware公布了年度财务报告。
财报显示，VMware本财年总营收为1亿美元，同比增长12%。
这也是该公司历史上首次营收突破100亿美元。
其中，订阅和SaaS收入为18.8亿美元，同比增长44%。
今年1月，VMware以27亿美元完成了对企业应用开发平台Pivotal Software的收购。
不到一个月，VMware 收购了网络分析初创公司 Nyansa。
去年8月，VMware还以21亿美元收购了网络分析初创公司Nyansa。
收购网络安全公司Carbon Black 基于VMware最近的收购，其管理层决定单独列出来自订阅和SaaS服务的收入。
从本财年第四季度开始，VMware在其财务报告中增加了一个新的收入项目，名为“订阅和SaaS收入”。
第四季度，VMware的订阅和SaaS收入同比增长52%，达到5.56亿美元。
订阅和SaaS收入的增加意味着短期许可收入的减少，这将在短期内对报告产生轻微影响。
然而，与更广泛的订阅和SaaS市场相比，VMware完全可以容忍这些收入下降。
VMware的收入现在包括三个部分，许可证、订阅和SaaS以及服务。
此前，订阅和 SaaS 收入被称为“混合云订阅和 SaaS 收入”。
新订阅和 SaaS 收入来自通过 VMware VCPP 云服务消费的客户收入、Pivo??tal 和其他基于订阅的产品的收入，以及 WorkspaceONE 和 VMware Cloud on AWS 等 SaaS 产品的收入。
这也体现了VMware坚定实施其转型战略——从纯粹的虚拟机公司发展成为可以在任何环境下管理基础设施的云原生提供商。
起初，公有云的兴起给VMware带来了更多的挑战，直到VMware改变了想法。
“这些会给我们带来更多混乱吗？还是更多机会？”这个问题是由 VMware 首席执行官 Pat Gelsinger 提出的。
当云计算涉及的各种IT新兴技术和业务工具变得越来越重要时，感到困惑的不仅仅是业务用户。
传统IT、私有云、公有云、混合云、云原生，企业用户迟早都会进入多云环境。
云计算改变了企业商业模式，也彻底改变了VMware的战略方向。
例如VMware的招牌产品VMware Tanzu，VMware Tanzu旨在将Kubernetes Containers和VMware虚拟机集成到一个管理平台中，统一管理虚拟机、容器和物理机，跨物理机、虚拟机和内部数据中心，跨区域管理应用程序多个云为工作负载提供统一支持。
甚至收购 Pivotal 和 Heptio 也是为了进一步扩大 Tanzu 的能力。
在中国市场，VMware选择与阿里云合作。
VMware将专门针对公有云平台配置其核心虚拟化软件。
阿里云将集成VMware混合云软件产品，充分发挥公有云基础设施的敏捷性和高扩展性。
，为企业提供混合云解决方案，企业可以轻松地将现有工作负载从本地部署的数据中心扩展到云端。
“Pivotal 产品是 VMware Tanzu 产品和服务组合的核心，可帮助客户转变使用 Kubernetes 作为通用基础架构底层来构建、运行和管理关键应用程序的方式。
Pivotal 以开发人员为中心的产品与 VMware 上游 Kubernetes 的组合运行环境基础架构和管理工具将提供全面的企业解决方案，显着提高开发人员创建现代应用程序的效率。
VMware 将拥有经过验证的产品构建模块和集成解决方案，以提供客户所需的专业技术，帮助其加速跨数据中心的软件交付。
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