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06-17
以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网云厂商大张旗鼓地进军数字政务领域，势必招致传统政务服务厂商的反击。
打着“政务云第一”口号的浪潮云，是政务市场的老牌厂商。
在数字政府的背景下，浪潮云也在追赶新的变化。
重庆智博会前一天，浪潮云举办数字政府高峰论坛。
浪潮董事长孙丕恕表示，数字政务服务转型的关键是模式创新。
浪潮提出“资本+技术”的本土化运营模式，以城市为“营地”，按照“规划、投资、建设、运营”四个步骤推进云服务运营、大数据运营和智慧城市运营带动当地数字产业化、产业数字化。
数字政府从相对封闭的市场逐渐开放，吸引了新玩家的进入。
雷锋网观察到，互联网云厂商以自上而下的方式进入政务领域，这与传统政务服务厂商自下而上的方式不同。
这个想法完全不同。
随着互联网厂商以云服务的形式输出技术，上层应用有了基础设施支撑，互联网厂商有了进入政企领域的可操作路径。
另一方面，也是因为政府服务的需求发生了变化。
数字政府强调信息共享。
政府应用没有理由不能提供互联网应用所能提供的服务体验。
应用层的需求正在推动本轮数字政府转型。
浪潮云等传统厂商也在丰富上层应用能力，自下而上提供全套解决方案。
数字政府的演进路径浪潮云总统王放指出，在政务服务领域，政务服务信息化经过“传统信息化——在线化——云化”三个阶段，最终将发展成为数字政府。
换句话说，数字政府仍在进行中。
事实上，由于各地区政务服务信息化步伐不一致，导致不同地区政府数字化进程存在较大差异。
王芳认为，现阶段，巩固数字政务需要从三个维度入手：一是进一步强化平台能力，在大部分基础上进一步实现云计算中心的业务全覆盖和全面支撑。
整合现有云计算中心，使政务云中心成为全市、区、县所有业务的支撑平台，实现上云转型和上云后的业务互联互通。
二是建议建设强大的政务大数据中心。
看来很多地方已经完成了大数据的建设。
事实上，他们中的大多数只是完成了平台的建设。
但数据收集乃至分类处理的工作还有待进一步加强。
只有大数据仓库乃至以数据为中心的地方政府才能真正形成。
有了数据湖的建设，才能说数字政府掌握了数据。
三是构建数字政务业务支撑平台。
浪潮云在这次会议上正式宣布了GOP（政府开放平台）。
GOP平台的定义是IaaS和PaaS之上的业务PaaS平台。
GOP平台集成了多个政府部门常用的功能。
将一些共享的组件、组件、流程、工具、引擎、规则统一起来，细化每一层，从业务和流程上定义不同业务部门的需求，这样构建应用就会变得非常简单。
而且，通过GOP平台的建设，“服务前台-业务中台-数据后端”构成了GOP的三层架构体系。
数据下沉构建“数据后端”，为“业务中台”提供原材料，后端有数据原材料。
有了中台的商业智能，“服务前台”可以专注并灵活地提供各种服务，直接对接快速变化的社会需求，不断演进和输出服务，实现快速、个性化的需求响应。
如何从管理型政府向服务型政府转变？浪潮董事长孙丕恕在演讲中提到，随着云计算、大数据、5G、人工智能等智能技术的发展，政府已进入数字化转型阶段。
当前政府面临的共同问题是如何从管理型政府向服务型政府转变？浪潮给出了针对性的答案：数字政府建设的“6个1”思路，即“一云（云计算）、一数（大数据）、一网（一网）、一端口（城市服务门户）、一“运营商（智慧城市运营商）、一个生态（智慧产业生态）”数据共享的目的是“六个1”中的“一网服务”，其核心是“流程再造”，体现在“组织沟通” ” “四个方面：过程通信、数据通信、单手通信”。
具体来说，首先要明确政府牵头部门，在统筹协调推动的基础上推进业务流程优化再造，整合分散、独立的政府数据，开放政府数据，支持流程再造的实施，遵循数据创新应用的集体开发和创造，最终将实现一部手机就能办事的目标。
突出应用是本轮数字政务热潮的关键点。
互联网厂商的优势在于，已经拥有成熟的C端应用，拥有大量用户，但并不是针对数字政务场景而设计的。
相应的，我们也看到传统厂商也在加强这方面的能力。
例如，浪潮云专门针对政务场景开发了爱城网、品质链、AiHealth等应用。
优点是完全基于浪潮自身的实践，专门从事政务。
场景。
互联网公司侵入企业和政府领域，浪潮等厂商逆袭进军消费市场。
但两类厂商对数字政府的重视程度和战略方针却存在根本差异。
互联网企业进入数字政府是因为发现了需求，而浪潮的主渠道就是政企市场。
以互联网厂商的规模满足特定需求并不困难，但要实施大型复杂的城市级运营解决方案，经验的积累并非一蹴而就。
传统政务服务商多年的集成能力和交付能力在实施层面更具优势。
。
雷锋网认为，2G或2B最终需要2C。
浪潮本身正在向“云+数据+AI”的新型互联网公司转型。
互联网企业叫嚣进军工业互联网，市场正处于动态变化之中。
长期来看，不同力量的市场竞争仍处于初期阶段。
数字政府战争有打有退。
最终可能会形成不同的边界。
从公司自身的优势领域出发，两股力量划一江河共同治理。
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