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06-17
创头条获悉，5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部信致全体员工的信，宣布辞去首席执行官职务。
字节跳动联合创始人·梁汝波将接任新任首席执行官。
张一鸣在内部信中提到，我决定辞去角色CEO的职务，放下日常管理工作，以公司创始人的身份，专注于长期战略、企业文化、社会等长远重要事务。
责任。
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是他和我一起创立的第二家公司。
在字节跳动，他先后承担了产品研发、飞书与效率工程、集团人力资源和管理任务。
以下为内部全员信全文：****图为张一鸣（左）和梁汝波（右）。
这几个月来，很多同学问我为什么今年以来没有更新双月OKR。
说实话，我对去年三年度OKR在探索新愿景策略、研究组织管理、提升社会责任等方面感到相当不满意。
所以从新年假期开始，我就一直在思考双月、年度、长期的OKR如何能够不仅仅是线性延伸。
我有不同的想法。
我决定辞去角色CEO的职务，抛开日常管理工作，作为公司的创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。
我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动终端和视频上进行创新和实践，并取得了一些成果。
毕业之后，创立Byte的时候，我自己学到了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效地分发信息，如何将产品与技术结合起来，如何将公司作为产品来改进等等。
这些想法是对字节跳动的创立和发展有帮助，创业经历丰富和验证了思想。
虽然现在公司业务发展得很好，但是以后我们就不能在这里呆久一点了吗？我们不仅能把业务做大，还能变得更有创意、更有意义，完成我们“激发创造、丰富生活”的使命。
持续深入的思考和大胆的想象是创新成果实现的基础。
但大家更可能关注的是商业模式的变化和品牌渠道的更新，而很少注意到技术变革已经在酝酿。
只有少数人能够洞察未来并创造趋势。
如今电动汽车行业如火如荼，大多数人可能不记得特斯拉在18年前成立，并使用笔记本电脑电池进行原型设计。
很多人都知道Mac的包管理工具是HomeBrew，但很少有人知道，在20世纪70年代，极客们在HomeBrew俱乐部演示和讨论了Apple I和其他个人电脑原型。
虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经初见端倪，我们需要突破商业惯性去探索这些。
与此同时，科技对社会的影响越来越大，我们要不断学习企业如何更好地承担社会责任。
在七周年年会上，我跟大家分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候在早餐之前，我就已经相信，有六件看似不可能的事情会发生。
”我喜欢思考理论上可能存在但现实中尚未发生的事情。
我的签名一直是发呆。
我所说的发呆并不是无所事事，而是思考一些很少有人讨论的非常无边的想法。
但在繁忙的工作中，越来越多的情况是，很多事情现实中已经发生了，而我却不自知。
我感觉这几年我很大程度上是在“吃老本”。
例如，在2017年之前，我仍然可以关注机器学习技术的新发展。
这三年来，我并没有学到太多东西。
我在今日头条和西瓜上收集过。
专业的视频和文章很多，但都是断断续续地看，进度很慢。
技术研讨会的进展也很难跟上。
三年前，我和一些企业家做过一次分享。
核心点是，CEO们应该避免一种常见的负面规模效应——当业务和组织变得越来越复杂、规模越来越大时，作为中心节点的CEO很容易陷入被动：每天都要听大量的报告，总结，并做出大量的审批和决策，这很容易导致内部视角和知识结构更新缓慢。
所以在这六个月的时间里，我逐渐形成了这个想法，要对自己的状态做出调整。
离开CEO的工作后，我可以相对专注于学习知识、系统思考、研究新事物、亲自尝试和体验。
十年的时间里，我将为公司创造新的事物。
更多的可能性。
同时，公司在社会责任和公益事业方面也取得了一些进展。
教育公益、脑疾病、古籍数字化等新项目也在探索中。
我个人对此进行了投资。
我有更多的想法，希望能更深入地参与。
。
同时，公司还有很多重要的事情需要做得更好。
我希望有比我更适合的人来完善日常管理，保证公司的健康发展。
我不是一个传统意义上的成熟管理者，也不擅长社交。
我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理。
我喜欢上网、看书、听音乐、一个人发呆。
今年三月，我在一个小组中讨论了这个想法，并提议汝波接任首席执行官一职。
大家都非常理解和支持，同意了我的建议。
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是他和我一起创立的第二家公司。
在字节跳动，他先后承担了产品研发、飞书与效率工程、集团人力资源和管理任务。
公司成立以来，从采购、安装服务器，到接管我写的一半以上的系统，再到重要的招聘、公司制度、管理制度建设，他都协助我做很多事情。
未来六个月，我们两人将共同努力，确保年底交接工作顺利完成。
请支持新任CEO汝波的工作！几年前的一次旅行，我在朋友圈发文说：旅行的一部分意义就是在时间和空间之间切换，更容易把主体当成客体，审视自己、审视生活本身。
卸任CEO后，除了关注长期战略、企业文化、社会责任等长期事务外，我更容易从外部角度观察公司。
在公司2018年的创业计划中，我告诉团队，希望大家把创业的过程当成一次与同行一起欣赏风景的旅程。
希望大家支持我这一趟“旅程”。
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