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一年内市值增加700亿美元，奈飞是怎么做到的呢？

发布于：2024-06-17 编辑：匿名来源：网络

持续数年的流媒体平台之争即将结束。

传统娱乐巨头正在输掉过去几年与奈飞发起的流媒体战争。

AI引发的好莱坞编剧罢工成为2018年压垮骆驼的最后一根稻草。

近日，据《金融时报》等媒体报道，由于在内容制作上花费大量资金，传统娱乐流媒体服务如迪士尼、华纳兄弟探索频道、康卡斯特和派拉蒙全年损失高达 500 亿美元。

超过1亿美元。

投资者对巨头这些流媒体业务的态度发生了急剧转变。

他们从之前的乐观转向期待后者尽快缩减规模或分拆。

奈飞刚推出流媒体视频服务时，与美国传统影视行业度过了漫长的蜜月期。

迪士尼与奈飞已有近10年的合作历史，一度成为奈飞在缺乏原创性的时代重要的内容供应商。

但这一年左右，随着奈飞原创能力的提升，以及影视行业开始重视发展自己的流媒体订阅服务以及IP的独家运营权，双方开始从有限竞争转向从内容到订阅者的全面竞争。

奈飞在此过程中损失惨重，市值从此前的1亿美元高点跌至不足1亿美元。

尤其是在Disney+发展最快的那一年，外界一度预测奈飞的订阅人数将在几年内被迪士尼超越。

然而2018年情况突然发生变化，一方面，一直靠热门内容不断走红的奈飞，订阅用户数恢复增长，价格上涨也让财务业绩显着改善；相比之下，传统娱乐巨头就遇到了麻烦。

不仅流媒体业务遭受严重损失，电视和广告收入也在下降，而且由于好莱坞罢工等问题，制作成本不断上升。

派拉蒙甚至可能考虑出售给 Skydance，该公司是《变形金刚：巨兽之战》和《Apple TV 《家庭计划》等作品的制作公司。

还有传言称华纳兄弟正在探索与派拉蒙合并的可能性。

LightShed Partners分析师里奇·格林菲尔德(Rich Greenfield)表示，派拉蒙的出售谈判可以说反映了整个行业的“彻底恐慌”。

但当传统媒体巨头陷入困境时，奈飞却成为了胜利者。

01 这一切都依赖基本功：密切关注内容和分发。

这怎么发生的？ 2016年，奈飞报告了十多年来用户数量首次环比下降，由COVID-19疫情引发的观影热潮也消退。

短短几个月，奈飞市值缩水数百亿美元。

然而，在经历了2016年的低迷之后，奈飞现在已经将他的竞争对手抛在了后面。

在过去的一个季度中，该流媒体服务超出了华尔街的利润预期，增加了 10,000 名新订户，并实现了自 COVID-19 大流行开始以来最强劲的增长。

与此同时，奈飞的股价在过去12个月里飙升了53%。

2007年，奈飞的市值增加了1亿多美元，但仍比2008年达到的历史峰值少了约1亿美元。

如今，奈飞拥有近2.5亿订阅者，遥遥领先于竞争对手。

亚马逊拥有近 2 亿用户（其中??一些来自其流媒体服务的 Prime 交付订阅），Disney+ 紧随其后，约为 1.5 亿，而 HBOMax、Hulu、Apple TV+ 和 Paramount+ 等服务的用户数量均不足 1 亿。

更直观的比较是，奈飞的订户数量比HBOMax、派拉蒙+和Peacock的总和还要多1亿左右。

在生活成本危机中，奈飞采取了一系列措施来吸引对价格日益敏感的消费者，包括在全球范围内打击账户共享，以及推出更便宜的广告支持订阅服务以吸引更多客户。

越来越关心成本的消费者重新激发了用户增长的活力。

奈飞的副总统兼欧洲、中东和非洲内容主管拉里·坦兹（Larry Tanz）表示：“这是艰难的一年（但也是非常强劲的一年）。

”他指出，《王冠》、《鱿鱼游戏：真人挑战赛》和纪录片《贝克汉姆》都是受欢迎的电影。

“首先，内容驱动业务发展，但我们也做了几件非常困难的事情——打击付费分享、引入广告。

这些都是一年内完成的重大事情。

事实上，它们已经被证明是重要的驱动力。

”从根本上来说，奈飞的成功可以归因于几个关键因素：首先，它拥有强大的技术平台和用户体验，让用户可以轻松地观看他们想要的内容。

思想 - 推动个性化并确保订阅者获得他们想要和感兴趣的内容。

正如《连线》之前报道的那样，奈飞使用机器学习和算法来帮助打破观众的先入之见，并找到他们最初可能不会选择的节目。

为此，它着眼于内容中的微妙线索，而不是依赖广泛的类型来做出预测。

这就是为什么八分之一观看《奈飞漫威》的人完全不熟悉有关奈飞的漫画书。

奈飞负责产品创新的副总裁托德·耶林当时表示，“我们的机器学习算法能够收集所有数据并将其整合起来。

”换句话说，奈飞的推荐系统就像凳子的三条腿。

腿，它们共同支撑用户的观看体验：会员的观看习惯、内容的详细注释以及算法的智能推荐。

其次，奈飞对内容的大规模投入以及对原创内容的重视，让他成为了优质内容的代名词。

奈飞在10月份的股东信中写道，该公司2018年花费了约1亿美元收购和制作节目和电影，但由于编剧和演员罢工，这一支出低于计划。

支出增加至约1亿美元。

不过，这包括奈飞首次直播体育赛事“奈飞杯”等新产品，以及与节目和电影一起播出的游戏产品。

此外，奈飞的全球扩张战略以及对不同市场需求的敏感度使其能够在全球范围内取得成功。

02 反对者将内容交给奈飞迪士尼是曾经雄心勃勃地超越奈飞及其2.47亿订阅者的公司之一，但现在它应该意识到自己的商业模式远非可持续发展。

Disney+于今年11月推出，时机非常完美。

疫情期间，大家都被迫呆在家里。

在这种特殊情况下，Disney+的快速订阅增长似乎证明了其大规模投资和决定的合理性，即从服务中撤回所有竞争对手的内容，只在自己的平台上提供内容。

但随着疫情的结束，特殊情况下的增长也告一段落。

本财年，迪士尼流媒体业务运营利润亏损40.2亿美元，较去年亏损增加%。

11月，迪士尼前首席执行官鲍勃·艾格（Bob Iger）重返迪士尼担任首席执行官，重振公司。

鲍勃·艾格回归后，迪士尼试图通过提高价格、裁员和削减内容成本来削减成本。

然而，就流媒体业务而言，这些措施并没有起到很大作用。

今年第三财季财报显示，由于涨价，Disney+用户数量下降7%至1亿，三个月内流失了1万名订阅者。

流媒体用户总损失超过1亿美元。

在财报电话会议上，鲍勃·艾格宣布迪士尼将重新启动向奈飞的授权系列。

虽然尚未包含《星球大战》、漫威和皮克斯等大品牌的内容，但这对于外界来说已??经是一个令人惊讶的变化，因为这似乎意味着，“如果你无法击败奈飞，那就加入吧。

” ”同样，华纳兄弟探索频道 (WBD) 也向奈飞授权了多个剧集，包括《不安全》、《六尺之下》、《Ballers》和《兄弟连》。

奈飞的竞争对手正在移交他们的内容，他们不再像以前那样试图在各个层面与奈飞竞争，而是将奈飞视为一个拥有大量受众并愿意授权其内容的出版商。

在流媒体市场的早期阶段，这些传统娱乐公司很乐意向奈飞授权内容，但随着竞争的加剧，也就是年初，这些公司开始停止授权，转而将电影和节目保留在自己的网站上。

在流媒体平台上拥有自己的内容。

例如，华纳兄弟将《老友记》带到了 HBOMax，而 NBC 环球将《办公室》带回了 Peacock。

现在情况正在逆转，传统娱乐公司开始重新考虑与奈飞的合作关系。

他们开始向奈飞重新授权内容，以覆盖后者的庞大受众。

华纳兄弟探索频道将《海王》授权给了奈飞，NBC环球则向奈飞授予了梅根·马克尔主演的《诉讼》的流媒体播放权。

据 Variety 报道，迪士尼还接近与奈飞达成 14 部老剧的授权协议，包括《我们这一天》、《迷失》和《家居装修》。

作为交易的一部分，Hulu 将获得《实习医生格蕾》19 季的版权，并从 3 月份开始与奈飞以非*方式共享这些版权。

迪士尼此举构成了流媒体时代的一个完整循环：2016年，迪士尼退出了与奈飞的重要授权协议，标志着传统娱乐公司与奈飞竞争的开始。

现在，迪士尼又回到了奈飞身边。

这些内容在他们的原生平台上可能没有取得预期的成功，但在奈飞上却取得了显着的效果。

例如，《诉讼》创下了尼尔森流媒体收视率连续几周最高的纪录。

奈飞联合首席执行官特德·萨兰多斯在当时的财报电话会议上表示，他们与几乎所有供应商（包括直接竞争对手）开展业务，并为这些合作伙伴带来了巨大的价值。

WBD 首席执行官大卫·扎斯拉夫 (David Zaslav) 也表达了类似的观点，他认为向奈飞授权《海王》和其他 DC 超级英雄电影将有助于吸引观众观看该系列中的其他电影。