全球财经周刊（5.27-6.2）
06-18
再见郭佳莹，她比半年前忙多了。
年初，科盛控股募集第一期基金。
到了年底，这只基金也迎来了收获期。
“上半年，柯耀明忙于大量项目的退出。
”柯盛股份董事长郭佳莹表示。
“科盛股份是典型的美元基金，每次基金募集完成后，都会进入封闭期，专注于投资。
在一定年限后，重点安排基金退出，这也是科盛投资退出率如此之高的原因。
”项目可以达到83.5%，为投资者带来丰厚的回报是运营基金最重要的目标“ 保持高退出率和高回报”。
率、科盛股份——这匹创投基金中的黑马已经形成了一套基金管理的黄金法则，或许可以为行业提供一些参考。
项目退出率高：资本运作和博弈复杂 项目退出涉及复杂的交易结构设计和各方利益博弈，考验投资者对资本市场的深刻洞察和实战能力。
当然，这些对于在风险投资领域有十几年经验、亲身经历过美国和中国资本市场的起起落落的郭佳莹来说，这不是问题。
庆昌电力是她重点主持并退出的项目之一。
庆昌电力成立于2007年，是新三板上市公司。
被誉为“中国制造和工业4.0的代表典范”。
2017年，科盛股份通过新三板退出了此前持有的50%股份。
基于其优异的业绩和财务状况，科盛股份决定继续持有部分股份。
” 然而，设计一个利益均衡、退出时机精准的基金退出方案是一件非常复杂和细致的事情。
郭佳莹表示，首先，科盛股份派出审计师和律师进行专业尽职调查，花费了大量时间此外，他们还需要与科盛的基金投资人沟通投资策略。
“项目退出在各个基金管理环节都特别复杂，每笔交易都涉及长期、反复的利益博弈。
”他身后的有限公司会认真考虑每个项目的退出方案，并根据各方利益制定方案，确保利益的合理化和最大化。
“滚雪球”式控股：优质资产的经营道 郭佳莹和科盛公司坚持持有庆昌电力部分股份，这也印证了他们一贯的投资策略——最重要投资就是寻找优质资产，坚持把一件事、一个项目做好。
。
这正符合股神巴菲特推崇的“滚雪球”原则，“人生就像滚雪球”。
最重要的是找到非常湿的雪和很长的斜坡。
“ ”科盛股份希望长期跟踪所投资的项目，根据企业的发展变化调整策略。
如果企业正处于浪潮的顶峰，可以选择退出；在波谷时，帮助他们调整。
“在郭佳莹看来，对已经熟悉该行业的公司进行重复投资，并重复构建投资交易，可以实现投资效益最大化。
”广东宜创和庆昌电力是我们从2009年开始投资和跟踪了五年的公司，我们对这家公司非常熟悉。
每个行业都有自己的管理、经营状况和行业状况。
每个行业都有周期性调整的机会和问题，曾经投资过的企业也会再次呈现投资机会。
” 广东易创是科盛股份有限公司年度投资项目，是一家拥有自主知识产权的通信技术服务领域的领先公司。
科盛股份入股后，帮助企业和政府机构实现多方位的配套补贴和税收支持，协助完善公司治理结构，为广东亿创进军A股市场积极做好准备。
然而，今年10月，全国IPO暂停，不少企业的上市路径受阻，形成了一个巨大的堰塞湖。
作为战略投资者，见证了资本市场多次黑天鹅事件、深谙资本市场规则的科盛股份，开始推动广东易创管理层寻求并购和上市。
2019年12月，海格通信投资16亿元。
整体股值8.4亿，广东亦创也借助上市公司海格通信在技术、市场、管理等方面的综合优势，迎来了第二次腾飞。
但科盛对广东亿创的关注并没有就此结束。
2016年，新三板的爆发式发展吸引了众多A股上市公司在新三板寻金，掀起了A股公司分拆子公司的热潮。
新三板上市热潮高涨，郭佳莹提前预见到了这一行业机遇，并积极与海格通信就亦创分拆挂牌新三板的计划进行沟通。
2019年7月17日，海格通信（65）发布公告，其控股子公司广东易创科技股份有限公司拟申请在新三板挂牌，开启广州国企改革新突破资产系统。
无疑，科盛股份对广东易创的战略支持，促进了其快速发展。
刚投资广东宜创时，销售额超过3亿元，利润1万元。
到了这一年，两者都大幅增长，营收突破10亿元，利润达到1.6亿元 ”科盛股份。
80%的精力对所投资的项目进行深入研究，20%希望为被投资企业提供全方位的支持和帮助。
”基于此，科盛始终坚持高质量战略。
成立五年来，仅投资了8个项目，但单笔投资规模却达到1.19亿元，IRR达到35%的高水平。
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