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06-18
蔡崇信摩根大通中国峰会专访实录1：组织调整5月31日，在上海举行的第二十届摩根大通全球中国峰会上，阿里巴巴董事长蔡崇信集团与摩根大通北亚区主席、大中华投资银行副主席甘成光进行了深入交流，讨论了阿里巴巴的变革、人工智能等问题。
在谈话中，蔡详细讨论了许多话题，包括分析纽约自由人队本赛季的出色开局，以及布鲁克林篮网队在上赛季表现不佳后面临的挑战。
他主张长期的成功比短期的成就更重要，主张在组织中培养灵活、制胜的企业文化。
在谈到领导力和公司战略时，他描述了公司的重组计划，以加快决策过程并赋予业务单元首席执行官更多权力，特别强调像Eddie Wu这样年轻而有才华的领导者在电子商务中的作用。
以及云计算等先进领域。
随后讨论转向阿里巴巴对人工智能（AI）的战略运用，通过结合专有技术和开源技术来增强用户体验并提高其平台的运营效率。
面对监管挑战、市场竞争、地缘政治紧张等外部压力，他对公司的创新能力和未来发展保持信心，认为阿里巴巴的优势源于对核心技能的不懈关注。
通过这次交流，蔡崇信表示：我们看到了面对当今不断变化的商业环境和外部挑战，阿里巴巴如何依靠领导层更迭、战略调整和技术创新来保持行业领先地位。
这种注重长期发展和内部文化建设，结合对人工智能等新兴科技领域的深度投入，展现了一家全球科技巨头面对未来挑战和机遇的布局策略。
年轻化领导层的完善和权力的下放，为阿里巴巴注入了新的活力和创新能力，未来发展有望继续引领潮流。
以下为讨论内容翻译及原文第一部分（所有内容均由同易听力、同易前文翻译）： 主持人：大家上午好，欢迎光临。
虽然大家对乔都很熟悉，不需要介绍，但我还是想提一下，在乔扮演的众多角色中，他不仅是一位充满热情的慈善家，而且还是布鲁克林篮网队的一员。
所有者。
乔，非常感谢您今天加入我们。
事实上，马云在我们的首次活动上发表了演讲。
我们非常兴奋和荣幸能够在第 20 届该活动上与您见面。
在接下来的讨论中，我们将更多地了解阿里巴巴，这将是一个较长的对话。
但在此之前，我很想知道您对布鲁克林篮网队和纽约自由人队进入新赛季的看法，以及我们是否可以期待很快看到他们访问中国。
蔡崇信：首先感谢金城给我这个机会。
很荣幸参加本次活动，祝贺第二十届中国全球峰会取得成功。
关于布鲁克林篮网队和纽约自由人队的情况，我先说一下纽约自由人队。
这个季节才刚刚开始。
我们已经打了四场比赛，并以四连胜开局。
这对我们未来的赛季充满了信心。
希望。
纽约自由队是我们的女子篮球队。
至于布鲁克林篮网队，我们现在正处于一个关键的转折点。
上赛季我们没能达到我们的预期，没能进入季后赛，但我们希望重组球队，确保我们在未来的比赛中具有竞争力。
当人们问你作为团队所有者想要实现什么目标时，我认为答案会有所不同。
两者之间有着本质的区别。
一是立即获胜，二是培养长期、可持续的获胜心态和文化。
如果你只注重眼前的胜利，你可能会牺牲你所有的资产而不考虑未来。
但我对布鲁克林篮网队的愿景是长远的。
我们希望创造的不仅仅是暂时的成功，而是根深蒂固的获胜文化。
主持人：这个理念对于你们企业来说应该是一样的。
那么，我们可以期待在不久的将来去中国旅行吗？蔡崇信：是的，组织NBA中国大陆之行确实是相当有挑战性的。
不过，我期待时机成熟时能来一次中国之行。
因为这将意味着国际关系更加友好的氛围，特别是对于美国和中国这两个伟大的国家。
主持人：嗯，希望这一天早点到来。
乔，你去年九月成为阿里巴巴董事长。
从那时起，您重组了管理团队并做出了一些改变。
这些变化背后的逻辑是什么？具体来说，您计划如何重振阿里巴巴的增长和创新？这股力量带领阿里巴巴从一个服务于中国小企业的市场发展成为如今拥有超过10亿消费者的跨国科技巨头。
一些评论家认为，这种创新精神最近似乎已经减弱。
蔡崇信：大约一年前，我们宣布了组织架构调整的计划。
这个决定主要是为了加快我们的决策过程，给我们事业部CEO更大的自主权，让我们不用依赖一个集团CEO每天做几百个决策，这其实是不现实的。
因此，我们通过向业务部门和年轻人下放权力来减轻首席执行官的压力。
然后我们进行了一些人员调整，使我达到了目前的职位。
最令人兴奋的是，我能够与一位比我年轻得多并负责日常运营的首席执行官一起工作。
蔡崇信：吴艾迪是我们的CEO。
作为公司的创始人之一，他在公司内拥有非常高的声誉。
回想去年我们一起在那间公寓的日子，他负责淘宝、支付宝等各大平台及其盈利技术的开发，为公司的发展做出了巨大的贡献。
基于这些，他非常适合担任公司的CEO。
在此基础上，我们的下一个目标是保持专注。
蔡崇信：阿里巴巴目前主要从事电子商务和云计算两大业务。
这就是我们向员工传达的信息。
我们还有很多业务为这两大领域提供战略支持。
比如我们通过饿了么平台推出外卖业务。
那么外卖是我们的核心业务吗？也许不是，但饿了么对我们来说至关重要，因为它建立的即时配送网络不仅限于食品配送，还涵盖了药品、鲜花、水果等所有生鲜和易腐商品的配送。
这个基础设施是对我们的战略非常重要至关重要。
这就是为什么它是我们业务的重要组成部分。
因此，我们已经确定了我们的核心和战略业务，并定义了哪些业务是非核心业务或可以随着时间的推移退出。
该系列的其他文章：蔡在摩根大通中国峰会上的采访记录2：阿里巴巴人工智能主持人的三个主要步骤：哇，早上好，欢迎大家。
再说一次，乔确实不需要任何介绍，但我想指出，在众多不同的角色中，乔是一位充满热情的慈善家，也是布鲁克林篮网队的骄傲老板。
非常高兴今天能加入我们。
马云实际上在巡回演出中发表了第一首中国歌曲回来了。
我们非常高兴和荣幸地邀请您参加 20 日的巡演。
所以在我们去阿里巴巴之前，这将是更长的讨论，我想首先问你，你认为下个赛季布鲁克林网队和自由队的情况如何，我们是否可以期待很快的中国巡演？蔡崇信：嗯，首先，感谢卡姆辛邀请我，很荣幸能参加这次会议，祝贺你的第二十届中国全球峰会。
关于布鲁克林的问题，那是纽约自由人队呃，第一个我要谈谈纽约自由队，我们开始了这个赛季，我们将四场比赛重新进入这个赛季，我们是 4 和 0，所以这对本赛季剩余的比赛来说是个好兆头。
这就是我们在纽约的女队.布鲁克林篮网队在南路的十字路口，我认为我们上赛季的表现没有达到我们的预期，我们没有进入季后赛，但我们希望改进球队并确保我们能够长期竞争。
我认为当人们询问老板时，你想对篮球队做什么？我想赢与我想建立获胜心态之间存在差异和可持续的文化。
这两个是非常不同的事情，如果你想赢，你可能会因为交易掉你所有的资产而毁掉你的未来，但我想我想和布鲁克林网做的是采取更长远的方法，建立一个获胜的、可持续的、获胜的文化。
主持人：嗯，我相信同样的哲学也适合你经营企业。
索坎我们期待中国巡演吗？蔡崇信：是的，我认为因为现在的地缘政治形势，要把NBA带到中国大陆是非常困难的。
但是在适当的时候，我希望能够进行中国巡演，因为这反映出更良性的地缘政治环境，特别是我们、美国和美国这两个大国之间的关系。
主持人：好的，让我们希望你很快就会来。
所以，乔，你在去年九月成为了阿里巴巴的董事长。
从那以后，你重组了管理团队并做出了一些改变。
这些改变背后的思考，更具体地说，你将如何激发创新增长的精神，这显然已经推动了阿里巴巴的发展。
阿里巴巴从一个中国小企业的市场发展到今天，阿里巴巴已经是拥有过亿消费者的跨国科技公司了？有评论说，现在可能有点缺乏这种精神。
蔡崇信：大约一年前，我们宣布我们要进行自我重组。
内部的思考，背后的首要思考是保证我们的决策可以更快，然后我们将自主权交给更多业务部门的首席执行官，而不是让一组首席执行官必须在一天做出决定。
“不可能。
所以我们通过向业务部门和年轻人下放权力来解决首席执行官的带宽问题。
好吧？然后我们进行了一些人事变动。
所以我的立场是我现在在这里是因为这些人事变动。
最棒的是我和一位比我年轻得多的首席执行官一起工作。
他是今天的家伙。
蔡崇信：Eddie Wu 是我们的首席执行官，他在公司内部拥有很高的信誉，因为他是公司的创始人。
我们当时就在那个公寓里，他参与了淘宝支付宝等主要平台的开发，以及所有的货币网蔡崇信：如果你看看今天的阿里巴巴，我们内部与员工沟通的就是我们有两个业务，电子商务和云计算。
然后还有很多可以支持的战略性业务。
例如，我们通过一个名为 YesYep 的平台从事送餐业务。
所以我们必须送餐吗？这是我们的核心业务吗？可能不是，然而，从战略上讲，战略上非常重要，因为所建立的按需配送基础设施，不仅是为了送餐，而且还所有其他新鲜易腐烂物品，如药品、鲜花、水果，即时配送基础设施完全具有战略意义。
这就是为什么它是我们业务的重要组成部分。
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