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06-21
作者 |沈周 近期，从市场监管对“新经济”企业的监管态度可以看出，针对新经济企业的发展政策似乎在不断收紧，细节也越来越细化和具体。
另一方面，政府正在加大对加强硬科技研究布局、倡导科技驱动创业和科技成果转化的支持和倾斜。
国家迫切需要探索硬科技驱动经济走向“内生”的力量，突破全球对中国技术的封锁。
但值得思考的是，中国硬科技驱动的经济创新之路也存在残酷的事实。
5月中旬，原深圳市科技局局长副局长一篇探讨深圳创新之路的文章引起业界轰动。
他表示，深圳市科学技术局2016年的一项调查发现，97%的深圳科技企业通过需求导向的模式进行创新，很少有成果转化的方式。
“这意味着一个残酷的事实：中国一线科技企业的演变，其实与国家的科研布局（人才供给除外）关系不大，与科研体系的‘技术突破’无关。
年复一年，这种现象在其他城市也能看到。
“一线科技企业很少受到国家研发力量的推动。
如果深圳现象可以在其他城市复制，如何理解我国长期国家科研布局的意义？科研与市场应该是相互发展的力量，其中“科技成果转化”是亮点。
有没有可能提高转化率？据此，创头条对话了27年来深度参与科技成果转化和科技企业培育的汪斌博士。
汪斌曾在体制内从事科技改造工作，曾担任中科院风险投资管理部副总经理。
现担任中国技术创业协会副会长的院长与北京先进科学技术发展研究院的VC合伙人继续在科技成果转化的道路上奋战。
优越的。
缺乏“科技成果转化”创业是特定历史时期的错位创业：如何看待深圳创新模式缺乏“科技成果转化”？这是一个普遍现象吗？王：这个要结合当时的具体环境和政策背景来看待。
深圳在开放初期是一个小渔村，但被定位为“改革开放试验田”，高度依赖政策激活创业。
所以早期在深圳创业的时候，在资源不多的情况下首先要考虑的就是如何生存，也就是看看当时哪些产品在国际国内有“市场”。
简而言之，市场需要什么就去买什么。
做。
所以我们可以看到，深圳早期的很多企业都是从贸易起家的。
首先从简单和基本的贸易交易开始。
当公司逐渐做大、有了资金后，就开始投资技术、建设工厂和基地。
这是一个过程。
但国家科研布局和大学科技成果转化技术的本质是什么？它具有话题性、前瞻性，技术领先性较高，但可能无法立即匹配市场进行商业落地。
有些实施甚至可能需要十年。
当然，深圳创业不能等。
所以，深圳当时的创新模式与国家的科研布局和科技成果转化关系不大，也是可以理解的。
同样，改革开放初期，全国很多创业确实是市场化的，与科技成果转化无关。
但这也是一个阶段，可以理解为特定历史时期出现的阶段。
先生存，再长远生存，还是需要靠科技的远见。
我个人认为，现阶段和未来，国家研究和大学的力量将逐步发挥科技的驱动力，帮助整个创业生态系统运行。
不要局限于“转移”问题，而是更多地思考如何“转移好”、创造：您如何看待当前最先进的科技成果转化行业？王：我的职业生涯分为两部分。
上半年，我从事系统内科技成果转化工作。
然后我就开始走向市场，探索科技成果转化在市场上的应用。
在两部分工作中，我越来越深刻地认识到，科技成果转化要分为两部分。
第一个环节是成果转化，第二个环节是将转化后的成果推出去，让其更好地在市场上使用。
发展。
现在有一个误会。
我们看到，现在讲的科技成果转化只是第一部分。
围绕第一部分，我们多年来讨论了科技成果转化中的审批流程问题、股权激励问题、项目评估问题、国有资产流失问题。
但第二部分，成果转化后如何在市场上做大做强，缺乏思考和关注。
**但这却是决定成就转化能否成功的最关键因素。
事实上，科研课题有数千个，但真正具有颠覆性和革命性的技术大多集中在半导体、生命科学等少数行业。
绝大多数技术成果只是细分市场的迭代和更新。
也就是说，它们改造后有多少生命力，必须经过评估和考虑，才有价值。
如果一个项目在不考虑市场的情况下大力转型，或者很快就没有市场，在竞争中消亡，那么前期的所有转型努力都将付诸东流。
庄：您如何从市场角度理解科技成果转化？王：我个人认为，市场需要自下而上的审视，用投资理念去转化科技成果。
科技成果转化的人不能仅仅局限于在这个行业做“案头工作”，研究政策方向。
他们必须开拓视野和思想。
从一开始就转型，一定要抓住项目的活力。
技术当然很重要。
但更重要的是创始团队和后期产业化的市场开拓。
反面案例还有很多。
比如，一些大学系老师的创业项目有加持的光环，但很多企业却“昙花一现”，没有后续的活力。
这个层面上科技成果转化的成败如何界定？再比如，有的企业转型进入市场，有幸成为媒体报道的“明星企业”。
然而，他们的产品很快就被市场“取代”。
接下来我们应该做什么？事实上，中国科技体制改革研究会会长张静安近日提出了一个新理念：“高科技创业成功，技术因素占30%左右，而团队、管理账户等因素占30%左右。
”对于70%的企业来说，光有技术并不值得那么多钱，华为之所以能够崛起，是因为他们认为技术不能高于一切，而市场高于一切。
”科技成果是第一步。
能否提升取决于综合能力和市场效果。
，这确实很重要。
希望大家不要陷入误区，过度研究“能不能转”，割裂“能不能转得好”。
打造三大优化路径：当前科技成果转化有什么好的发展建议吗？王：这是一个立体的生态，需要从很多方面来构建社区。
我个人认为至少要在三个大方面进行改进。
1、国家不仅要继续加大投入，还要改变成果验收的考核方式**。
**习近平总书记说：“广大科技工作者要在祖国大地上写下自己的论文，把科技成果运用到实现现代化的伟大事业中”。
因此，国家每年都会开展大量的应用研究项目。
将科技成果转化成果作为重要参考。
有了这样的目标导向，科技成果转化就不再是问题。
其次，还要加大对科技成果转化资金的支持**。
**设立基金的目的是撬动更多社会资本，让专业的第三方金融机构加速和助力科技成果更纵向的转化。
运用投资策略来做到这一点是非常有必要的。
目前国家设立了相关科技成果转化基金，但比例太小、板块太小。
国家每年愿意投入数千亿的科研资金，应该有相应比例的成果转化资金，而不是像今天这样“挤牙膏”，总共有数百亿的成果转化资金。
3、大力倡导和推广“师生共创”模式，加速成果转化。
在高校，目前科技成果转化的主流形式是技术转让或技术许可，现在也鼓励科研人员自主创业。
技术转移是一个非常复杂的过程，需要长期的磨合和沟通。
作为两个陌生的实体，供需双方有一个建立信任的过程。
但由于立场、环境等诸多因素存在巨大差异，供需双方存在很大差异。
实际上，没有多少人进展得很顺利。
大部分项目都没有什么问题就结束了，有的甚至被公司合伙人改造后陷入诉讼。
现在国家鼓励技术人员自主创业，但必须看到绝大多数科研人员并不适合创业。
创业需要动力和体力。
大学教授通常生活相对稳定、优裕，这会在一定程度上影响他们的创业热情。
再者，创业需要体力和精力拓展渠道和市场资源，教师做科研难度较大。
事实上，“师生共创”模式是可以大力提倡的。
师生共创通常可以突破“信任”问题。
如今，至少有两家优秀的公司从这种模式中脱颖而出。
一是南方的大疆无人机公司。
在香港科技大学李泽湘教授的支持下，他的学生王涛创立了大疆创新。
李泽湘在幕后身先士卒，带领学生将大疆从一个不到十人的小团队逐步发展到万人团队，占据全球民用无人机市场80%的份额，成为无人机行业的龙头企业。
行业。
另一个是中国第一家氢燃料电池公司“亿华通”，由中国科学院院士、清华大学教授欧阳明高与其学生张国强共同创建。
作为汽车动力系统专家，欧阳明高通过师生共创模式孵化了20多家公司，还有更多公司正在排队上市。
“南李北欧”师生共创现象的出现，为高校科技成果转化提供了一条可行的未来路径，或可提高技术转化效率。
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