一级市场并购退出的难点是什么？
06-18
，又一重磅融资诞生。
据投资界6月15日消息，镁伽科技今日宣布完成新一轮融资3亿美元（约合人民币20亿元）。
本轮投资阵容十分抢眼：高盛资产管理、亚投资本、纪源资本联合领投，老股东创新工场持续超额募资，新加坡亭资本、史带资本、钰联资本资本、宏伟资本、元丰资本、耀明资本等也参与投资。
同时，国内一家生物科技领域领先企业也参与了本轮融资。
这是迄今为止上半年科技创新领域最大单笔融资。
镁伽公司于2001年由三位老同事：特鲁姆庆、张琰和乔志新创立。
他们三人在一家电子制造公司一起工作了八年。
在判断机器人自动化将成为“新基础设施”后，他们果断投身创业，进入生命科学智能自动化赛道。
VC真正改变了职业，而且比外界看到的要早得多——2020年1月，愉悦资本A轮投资了镁伽，此时镁伽成立仅一年半； 2019年6月，镁伽获得合作伙伴博世风险投资基金A+轮投资。
此后，镁伽科技大幅加快融资步伐，半年内完成1.2亿美元B轮融资，领先生命科学公司药明康德也参与领投。
生命科学智能化终于从“非共识”变成了“共识”。
镁伽完成的新一轮融资背后，是日益火爆的智能生命科学赛道的一个缩影。
近两年，已有多笔数十亿美元的融资在该赛道上启动。
一时间几乎所有知名VC/PE都来了。
85后学者镁伽经过六年创业进入生命科学智能自动化赛道的故事，与85后舵手黄瑜庆密不可分。
2009年，22岁的黄瑜庆从西安交通大学毕业，来到北京一家电子制造公司工作。
正是在这里，他遇到了他未来的两位创业伙伴——张琰和乔志新。
虽然三人分属于不同的产品线，但镁伽创始人兼CEO黄瑜庆共同发现了一个“有趣”的现象，那就是前后，人工成本增长速度非常快，制造成本占比持续增加;与此同时，互联网时代新经济业态大规模涌现，许多经验丰富的工程师加入新经济。
在黄瑜看来，机器替代人类正在成为下一个时代的“新基础设施”。
他做出了大胆的预测：十年后，机器人将无处不在。
同时，他还发现生命科学领域的自动化程度远低于汽车制造和3C制造行业。
比如，在生物制药、化工材料应用等行业，虽然有一批高学历、好背景的顶尖人才，但从业者80%的时间都在做重复性工作。
因此，经过一段时间的研究，黄瑜庆决定带领团队独立创业，并于2016年正式成立了镁伽科技。
关于公司名称的由来，黄瑜解释称，它来自英文“Mega”的音译，本身意为“数百万、数万亿”。
用来描述大量的数据，进而延伸到自动化、机器人、超级进化等。
镁伽创立时，创业团队只有黄瑜、张琰、乔志新。
黄瑜之所以当选CEO，是因为他是三人中第一个提出想法的人，而且性格中“有点乐观和理想主义”；张琰“喜欢并擅长研究产品和技术”；乔志新“非常有才华”、有韧性，能够承担大事。
一开始，镁伽选择从非常低级的技术开始，他生产的产品技术先进。
但黄瑜很快意识到，客户想要的不是机器人身体，而是解决方案。
尽管镁伽创业初期资源有限，转型为提供解决方案的公司难度很大，但创始团队仍决心转型，希望更像“机器人科学家”一样为客户提供服务。
如今，镁伽已经从最初的三人成长为近千名跨领域人才的团队，其中研发人员占60%。
谈及孔夫子与业内其他企业最大的区别，黄瑜庆认为，在于对行业的智慧和诀窍。
即除了自动化之外，还需要思考和结合大量行业知识的能力。
“这是镁伽能够从非常底层的技术开始，成为客户业务流程中的基础设施的关键。
我们的产品服务于科学家，解放科学家的时间。
” VC/PE豪华阵容云集硬科技机器人这并不是一个新领域。
新鲜的是“生命科学智能自动化”，用智能技术改造生命科学这个非常传统、壁垒极高的行业。
这实际上是过去几年投资行业正在发生的事情。
自2016年成立以来，镁伽科技已累计完成8轮融资。
背后投资方包括愉悦资本、药明康德、博世创投、高盛资产管理、亚投资本、纪源资本、创新工场、经纬创投、明石资本、英诺天使、戈壁创投等知名VC 。
/PE 和产业资本数字。
今年1月，镁伽完成由愉悦资本领投的A轮融资。
本轮融资进展非常顺利。
从愉悦资本见到BP到交易完成，只用了一个多月的时间。
据黄瑜庆介绍，镁伽团队既没有海归，也没有标杆客户。
才一年半的时间，就能这么快获得融资。
这个速度超出了黄瑜庆的预期。
事实上，今年是移动互联网最辉煌的时期。
当时，共享单车的激烈争夺战如火如荼，外卖再次进入“D轮”，移动互联网领域的投资金额动辄数亿美元。
但市场的真正走向往往隐藏在细节之中。
当街上不再有五颜六色的自行车，而餐厅的桌子上排列着6、7个不同品牌的充电宝时，就意味着在这里花钱的效率大大降低了。
今年以来，“互联网时代”即将结束。
也就是说，虽然“硬科技投资”这两年才开始流行，但嗅觉敏锐的投资者其实已经悄然布局博世创投表示，他们早在五年前就有计划，经过一年半的A轮融资，直到今年6月，镁伽才迎来了重要投资者——德国博世的风险投资基金。
：“镁伽研发的机器人已经应用于博世的家电生产线上。
双方基于业务层面的合作得到了这位老牌工业制造领军企业的认可。
”因此，博世创新基金领投了镁伽A+轮融资。
由此可以推断，在一年半的时间里1月份的A轮到6月份的A+轮，镁伽一直在寻找自己的“定位”，确实，从镁伽的整体发展历史来看，最重要的转折点发生在1998年，公司从一个比较大的职能型组织转型。
黄瑜庆认为，这样的改变可以让各个业务不断探索专业精神和商业模式，镁伽也正是在那个时候才有机会真正进入行业的顶级客户。
同时，镁伽公司欢迎王承志博士（现任镁伽公司首席科学家）的加盟，镁伽公司原有的自动化平台与以王博士为代表的镁伽生物团队相结合，形成了鲲鹏实验室。
“一个人每天的工作时间和他能同时做的事情是非常有限的。
一个中心实验室可以进行数百万个这样的实验。
我希望镁伽能够把鲲鹏实验室打造成生命科学行业的基础设施，并开放这个实验能力。
” ” 黄瑜明确表达了自己的期望，为什么药明康德和博世产业资本也投资？年底，黄瑜在微信朋友圈发布了一段类器官心脏的视频。
据了解，镁伽鲲鹏实验室已成功培育出数十种极具价值的类器官模型，其中包括具有2频跳动和显着心室结构的心脏类器官，以及具有心室和清晰神经结构的大脑类器官。
今年6月，黄瑜在寻求融资时，总是花很长时间说生命科学领域并不是虚假需求，因为众所周知，生命科学本身的要求极高。
为了环境和运营。
这意味着，虽然信息技术已经成为整个社会的新基础设施，但自动化在生命科学行业的渗透率仍然很低。
现在做化学实验的方法与几年前不同。
总体来说没有太大区别，做生物实验的方法也和20年前没有太大区别。
尽管各种专业工具越来越发达，但设备之间的连接仍然存在瓶颈。
另一方面，在汽车制造、半导体制造等行业，其自动化发展已经非常成熟，人力得到了极大的解放。
那么成立仅六年的镁伽是如何做到的呢？答案是：去工业界。
黄瑜曾感叹：“镁伽还是幸运的，我们有两个来自行业的投资者，一个是药明康德，它代表了镁伽在生物制药领域的认可；另一个是德国的博世，它来自先进的制造视角，为我们提供了”黄瑜表示，镁伽工程师会和客户一起在一线打磨产品，花大量时间钻研应用场景、了解需求，从而积累大量数据。
这个过程是金钱买不来的，也让镁伽积累了深厚的行业诀窍。
“我们每一个最重要的顶级客户都经历了12-18个月甚至更长时间的产品试用、打磨、技术的迭代升级。
你们帮助他们加快了研发进程，提高了研发的准确性和准确性。
效率，这是我的行业壁垒。
”也正是因为如此，镁伽完成了新一轮3亿美元融资，作为本轮投资方之一，亚投资本创始合伙人兼首席执行官刘二飞表示：“亚投资本早已关注工业自动化智能化升级机遇。
凭借出色的技术和商业能力，镁伽已经在生命科学领域取得了成功。
得到了众多领先客户的认可。
我们看好镁伽在自动化、人工智能领域的综合能力、多年的行业经验以及不断探索前沿领域的创新精神。
它将推动生命科学行业以自动化、数字化为基础的智能化。
我们将继续拓展业务的深度和广度，提升效率，为行业创造价值。
”专注于医疗行业私募股权投资的高盛资产管理执行董事丁一鸣也表示：“全球生命科学自动化市场发展前景广阔。
随着生命科学领域持续快速发展，我们预计生产规模和研发人才瓶颈将推动该领域自动化渗透率大幅提升。
镁伽为客户提供完整的自动化解决方案，展现了作为全球生命科学公司的持续创新和产品迭代能力。
作为该领域的长期投资者，我们很荣幸能够参与并支持镁伽未来的发展。
“扎根生命科学行业，镁伽成立六年来，做了三件事：从年初到年底的生命科学实验室。
设计和研发机器人本体，从很低的起点开始级运动控制；从年底到今年6月，转型为一家为终端客户提供综合解决方案的公司，这也是镁伽业务层增长最快的时期，几乎已经达到了生命科学层面。
公司各业务板块负责人；2020年6月至今，建设了完全自主研发的智能自动化生物实验室，构建下一代生命科学基础设施，积极探索生命科学前沿研究。
目前，类器官、细胞基因治疗、基因编辑等生命科学多个垂直细分领域已取得重要进展。
。
回顾过去，黄瑜庆一直觉得有太多人愿意支持镁伽做出各种尝试，这让团队一直保持着创新的热情。
面对创业历程中的未知，黄瑜庆对团队说得最多的一句话是：“我们做的十件事中有九件事都可以接受失败，这是不可避免的代价。
我们要始终保持Always Day One的理念。
”心理。
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