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06-18
如今，“生态”似乎已经成为一门突出的科学，阿里巴巴、乐视网、京东等大佬都在歌颂生态。
尤其是在互联网电视行业，在乐视超级生态模式的引领下，大多数企业几乎都在谈生态，包括暴风的联邦生态。
然而创维旗下的互联网电视品牌酷海却反其道而行之，提出了“非生态”，就像一桌子大鱼大肉突然上了一盘新鲜的素菜一样。
人们不禁要问：这是来搅局的吗？ “非生态”突破 5月24日下午，在北京东区故事D生活馆，酷开举办大屏新价值平台战略发布会，主题为“非生态，大内容”。
一方面，凸显了Coukaa A2系列智能电视在硬件功能上的突破。
另一方面，它们基于大屏幕和内容。
更核心的信息是，空海专注于非生态内容，不仅限于影视，还涉及健康、购物、旅游、教育等领域。
酷开希望以大屏内容理念和模型为支撑，利用专业硬件将内容完美呈现给用户。
目前互联网电视行业尤其是乐视都在讲生态，而Coukaa却提出了非生态。
这是要制造噱头吗？在我看来，空海显然是想通过内容“破局”，寻求在行业中占据一席之地。
客观地说，在行业深处，我对各种所谓的生态概念是相当反感的。
这些只是错误的概念。
作为用户，我最关心的是电视硬件和内容产品本身的质量。
如果仔细观察就会发现，在互联网电视领域，所谓生态模式主要注重商业资本层面的价值，由资本驱动。
酷开的非生态做法主要是基于内容本身和用户价值，从而吸引更多的用户，坚守最基本的用户价值。
这是企业的核心竞争力，也是长远走得更远的信心。
空海此举也是可以理解的。
过去，乐视通过新玩法从创维、海信等传统电视厂商手中抢走了部分用户。
如今，创维又通过酷开另辟蹊径，多少有些逆袭之意。
这也让互联网电视行业变得更加有趣。
整个故事中每个人的玩法都是一样的，其中很大一部分人注定要死。
俗话说，似我者死，异者生。
不管空海的非生态玩法能走多远，至少会向前迈出一步。
探索差异化的方法总是好的。
而且，看似空海是个搅局者，但只有不走常规道路，才有希望获得大成功。
比如，在电子商务领域，刘强东领导下的京东可以说是行业的价格颠覆者。
其物流优势也让其他竞争对手束手无策，但最终成为其王牌。
内容要求的演变：速度和准确性是关键。
事实上，空海公司自2016年成立以来，已经十年磨砺，十年磨一剑，如何出鞘？相应地，今天整个用户的需求正在发生变化。
过去，内容稀缺，用户需要内容；但现在内容太多了，用户更需要的是如何快速、准确地找到自己需要的内容。
这正是酷开此次秉承的策略：基于大数据，通过各种过滤手段进行分析、整理、总结，精准推送，最终在大屏上呈现给用户。
在5月24日的发布会上，酷开还宣布将与内容提供商爱奇艺合作，提炼和推荐优质内容。
这是空海大内容战略的进一步落实。
毕竟，酷开想要在视频、健康、购物、旅游、教育等多个内容领域有所进展，自然需要爱奇艺这样的众多合作伙伴才能发挥作用。
从战略角度来看，创维推出Cookaa与乐视竞争，与华为推出荣耀与小米竞争类似。
创维拥有与华为同等的技术实力。
在家电领域，其技术和产品质量拥有良好的市场口碑，但在产品营销上稍显逊色。
本质上，与乐视网以营销为导向的做法相比，酷开采取的是先打造产品，再利用互联网工具进行营销的方式，逐步建立自己的优势。
变得强大只是时间问题。
此前，华为荣耀最终击败了小米。
未来库卡能否再创辉煌？只有时间才能给出答案。
最重要的是，酷开打出了“非生态、大内容”的新旗帜，这也向外界传达：酷开已经从原来的硬件驱动，转向了硬件、内容、服务结合的平台驱动。
这也可以看作是空海走出传统模式的一次独立运动。
这既是一个巨大的机遇，也是一次战略探索。
然而，在乐视网等竞争对手面前，酷开一刻也不能放松。
2019年互联网电视的竞争依然非常激烈。
乐视网号称破万目标，正在积极进攻。
空海必须全力战斗。
幸运的是，没有一家公司能够仅仅提出所谓的生态理念就获得成功。
它还取决于具体的产品和服务。
新的一年，挑战与机遇并存。
只有基于持续的用户体验才是酷开的最佳选择。
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