传奇生物获1.5亿美元战略融资，投后估值19.5亿美元
06-18
奋斗到生命最后一刻的宗庆后告别了这个世界。
一个饮料大亨时代的传奇故事到此结束。
作为娃哈哈的创始人，宗庆后不仅是企业的灵魂人物人物，也是20世纪80年代国内创业浪潮的代表人物，也是老一辈私营企业家的标志性人物之一。
他亲自带领国民品牌走上中国饮料领域的最前沿，承载了几代人的童年记忆。
宗庆后身上的标签太多了。
他是最勤俭节约的布鞋富翁、“中华慈善奖”特别贡献奖获得者、企业家劳动模范、“为老百姓说话”的人大代表，而最让世人铭记的是他是娃哈哈的特别代表。
王牌。
他曾说过：“娃哈哈是我在这个世界上存在的证明，娃哈哈是我一生的所有梦想、所有意义、价值、标签和符号。
”如今，他已经永远离开了，但娃哈哈将继续承载他的梦想，永远走下去。
01 娃哈哈的故事就是宗庆后的故事。
他初中毕业，没有家庭背景。
在进入校办企业之前，他挖沟、筑坝、种茶、养猪、摆地摊。
他的人生坎坷，为了生计拼命挣扎。
他起家是承包了一家多年亏损、负债累累的校办企业的经销部。
那时，他已经42岁了。
这个年龄，对于一个人来说，几乎决定了他或她一生的轨迹。
但他的奋斗和野心还远未结束。
当时，配送部的业务是向上城区的小学批发文具、纸张、扫帚、扫帚和饮料。
由于前任经营不善，发行部门连年亏损，存款仅剩4万元，贷款14万元。
文教局要求承包方当年上交利润4万元，同时每年返还1万元“政府投资”（即存款），分四年偿还。
当所有人都唯恐避之不及的时候，只有他不惜举债数十万元承包生意，并承诺上交全年利润10万元。
他只带了三个老师，骑着三轮车出发。
从冰棒、汽水外卖业务转向儿童口服液领域，创立娃哈哈，开始了他的商业传奇。
建校一周年之际，宗庆后交出了一份漂亮的成绩单。
娃哈哈年销售额1万元，实现利润22.2万元，净资产1万元。
拥有3家子公司，员工9万人，是知名大型企业。
此后短短三年时间，娃哈哈儿童口服液产值已过亿元，利润过万元。
2017年，娃哈哈以超过8000万元的高价收购了当地一家经营困难、债务高达万元的国营罐头食品厂，还全面吸纳了该厂的多名员工。
通过大刀阔斧的改革，工厂仅三个月就扭亏为盈，让娃哈哈有信心正式进军饮料领域，开展产品创新。
此后，娃哈哈突飞猛进，产品涵盖饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料等十余个品类。
其中娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养品快车、八宝粥等主导产品承载着几代人的童年记忆。
尤其是AD钙奶和营养快线，已经成为至少两代人中最著名的国民饮品。
一时间，经销商甚至在厂门口排队抢货。
从此，宗庆后领导下的娃哈哈几乎横扫饮料行业，确立了其在中国饮料行业的霸主地位。
根据娃哈哈此前发布的宣传视频，2018年娃哈哈实现营收1亿元。
截至年底，娃哈哈累计销售额突破亿元，利税过亿元，上缴税金近亿元。
尽管娃哈哈的营收较当年的亿元纪录大幅下滑，但这一规模在当前中国饮料市场上仍是其他竞争对手无法达到的。
目前，娃哈哈在全国29个省、市、自治区拥有81个生产基地和子公司，员工近3万人。
公司规模和效益连续20年保持行业领先。
无论从哪个方面来说，宗庆后领导的娃哈哈都做得足够好、足够成功。
宗庆后持有娃哈哈29.4%的股份。
宗庆后的家族企业不仅仅是娃哈哈集团。
除娃哈哈集团外，宗庆后还持有浙江奇力投资有限公司60%股权、杭州萧山鸿盛食品有限公司60%股权、浙江真宗投资有限公司60%股权.、杭州娃哈哈鸿祯投资有限公司60%股权等。
宗庆后的财富如何分配将是一个非常重要的事情。
根据《中华人民共和国公司法》第七十五条规定，自然人股东死亡后，其法定继承人可以继承股东身份；但是，公司章程另有规定的除外。
但对于世人来说，更引人关注的或许是他离开后娃哈哈未来的命运。
或许只有他的女儿、在娃哈哈工作了20年的宗馥莉才能回答这个问题。
02 目前，宗馥莉担任娃哈哈副董事长、总经理，宏盛饮料集团总裁。
如何带领娃哈哈继续前进，将是宗馥莉的责任和挑战。
宗馥莉出生于2008年，在洛杉矶佩珀代因大学国际贸易专业毕业后，宗馥莉回国后立即前往娃哈哈萧山生产车间进行一线历练，成为娃哈哈中层员工。
级团队。
此后的20年里，宗馥莉也是从生产车间做起，逐步管理其他部门。
他在娃哈哈的生产经营、产业链建设、企业管理、营销运营等方面积累了经验，培养了对消费市场的理解和洞察。
事实上，对于如何发展娃哈哈，宗馥莉一直有自己的想法和抱负。
她早已看清了中国饮料行业消费趋势的变化，行业内竞争对手的崛起和战斗方式，以及娃哈哈自身的一些问题。
宗庆后曾说过，饮料是一个永远年轻的行业。
但在这个行业中，机遇与挑战并存。
因为总会有年轻的对手突然涌现。
近十年来，国内出现了很多突然火爆的新产品、新玩家。
他们不仅是来分享市场的，甚至还抢走了老玩家原有的市场蛋糕。
比如功能饮料、零糖汽水、电解质水、无糖茶等新兴品类。
其中，农夫山泉、元气森林、东鹏饮料，甚至各种新茶饮料都受到了资本的关注，成为成长速度极快的品牌。
老牌企业要想守住市场，就必须不断应对竞争对手的挑战，保持年轻化的管理和发展理念，保持年轻化的产品和营销模式。
但很多时候，娃哈哈的方向盘都在宗庆后手里，很多重大发展事务都得由他亲自参与决策。
但在对时代变化和消费趋势的理解上，宗庆后一向看重稳定，不轻易冒险。
无法及时响应并做出最快、最及时的改变。
因此，在接下来的几年里，娃哈哈的销售额从近亿跌回过亿的区间。
市场上曾传出娃哈哈已经落后的消息。
在很多人，尤其是90后年轻人看来，娃哈哈这个品牌实在是太老了。
为了让娃哈哈品牌年轻化，宗馥莉从2006年起就先后担任娃哈哈品牌公关部总监，多次负责娃哈哈的“破圈营销”，如营养快线化妆品、哈哈布朗等。
、奶茶店、盲水、AD钙奶冰淇淋等品牌的跨界创新尝试，力图改变消费者对娃哈哈品牌的固有认知。
为了获得更多年轻人的关注，娃哈哈还与B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台建立了深度合作，并成功取得了成功。
她进军二次元、电竞、潮流娱乐等圈子，甚至取代了与她合作20年的王力宏，取代了许光汉这样的90后新生代明星王一博为娃哈哈代言人。
2018年12月9日，佘宗馥莉正式出任集团副董事长兼总经理。
上任当天，她在工作报告中写下的第一个目标就是推动娃哈哈战略创新。
与宗庆后“坚决不上市”的态度不同，宗馥莉更愿意接受资本市场。
她认为，“未来，只有与资本市场接轨，我们才能走得更远。
这是每个公司都必须做的。
我也觉得看看资本能给我们带来什么。
” 2009年，她主导收购中国糖果，但最终失败。
当时，被市场解读为娃哈哈上市铺路。
后来，宗庆后也改变了对上市的态度。
事实上，资本的力量可以是极其巨大的。
农夫山泉在港股上市，市值一度达到近亿港元，将创始人钟睒睒推上了中国首富的宝座。
只生产功能饮料的东鹏饮料上市时甚至突破了1亿港元。
，是竞争最激烈的茶饮料，一些龙头品牌的市值达数百亿。
他们的产业背景和营销规模远不如娃哈哈，但在资本的帮助下，他们比老牌公司更快地经历了业务扩张和产品迭代。
比如，过去五年，娃哈哈营收从1亿元增至1亿元，期间增长10%；而农夫山泉同期营收则从1亿元增至1亿元，期内增长90%。
这个结果其实也是可以理解的。
因为在以追求利润为目的的资本市场上，股东会不断督促企业创新发展，甚至为企业提供足够的试错机会，让企业放手拼搏。
这对于企业来说比非上市企业的压力更大。
但无形中也将有力推动企业加速前行。
事实上，去年底，娃哈哈子公司浙江娃哈哈实业有限公司曾多次进行股权拍卖，共拍卖近25万股股票。
此举也引发了业界对其筹备上市的猜测。
无论如何，可以预见的是，在见证了这几年饮料行业新玩家上市后的表现后，为了更好地重振娃哈哈，宗馥莉将更加坚定地推动娃哈哈获取资本，甚至推动上市。
03 结论 无论是企业还是家庭，代际传承都是一个永恒的话题。
宗庆后能够让娃哈哈做到这一点，是非凡的成就，是完全的功德。
奋斗了一辈子，他实在太累了，现在终于可以休息了。
事实上，与百年消费品牌相比，娃哈哈还很年轻，宗馥莉也是如此。
我们可以大胆相信，在宗馥莉的带领下，娃哈哈一定能重回辉煌，实现宗庆后许诺的千亿营收目标。
未来，娃哈哈将变得更加年轻化。
你也会走得更快更远。
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