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06-06
沃尔玛的电商棋局又多了一块被遗弃的棋子。
5月21日，投资界（ID：pedaily）获悉，美国零售巨头沃尔玛在季度财报中提到，“由于沃尔玛电商业务和品牌的持续强势，我们将结束Jet.com的业务”。
四年前，沃尔玛斥资33亿美元收购了电子商务网站Jet.com，希望发展电子商务，缩小与亚马逊的巨大差距。
没想到，Jet.com自被收购以来一直没有盈利，流量下降了80%以上，比沃尔玛收购时减少了近96%。
最终，沃尔玛为电商之路的艰辛付出了巨额学费。
在花费33亿美元收购了沃尔玛决定以巨资放弃的Jet.com后，仍然没能实现沃尔玛的野心。
5月19日，美国零售巨头沃尔玛在季度财报中简短提及：Jet.com将不复存在。
“由于沃尔玛电商业务和品牌的持续强势，我们将结束Jet.com业务。
不过，该品牌未来仍将再次激活。
收购Jet.com对于加速沃尔玛的发展起到了关键作用。
战略。
”说白了，沃尔玛自己的电商业务发展起来了，Jet.com已经不需要了。
至于斥资33亿美元收购的电商网站，则立即关闭。
可以想象Jet.com背后的业绩有多么糟糕。
过去四年来，Jet.com被收购后从未实现盈利，流量下降了80%以上，比沃尔玛收购时减少了近96%。
即使在12月的圣诞购物旺季，Jet网站也仅吸引了1万名访问者，远低于全盛时期。
结果，沃尔玛对这个年轻的电商网站彻底失去了耐心。
事情已经开始发生了。
Jet.com 自今年年初以来一直处于边缘地位：它被并入了更广泛的电子商务部门；总统西蒙·贝尔沙姆 (Simon Belsham) 于八月初离职；沃尔玛的营销更多地转向了自己的网站。
，代替 Jet；沃尔玛出售了其收购的复古服装网站ModCloth，以帮助增加Jet的业务……这笔沃尔玛当时最大的收购从一开始就颇受质疑，有分析师甚至认为此次收购将成为沃尔玛的“严重错误” ”。
四年后，被收购的 Jet.com 黯然关闭，这似乎证明了当时的疑虑是有先见之明的。
尽管Jet.com失败了，但沃尔玛的电子商务业务却出现了可观的增长。
eMarket数据显示，2018年，沃尔玛在美国电商市场的份额也从上一年的3.7%提升至4.6%，一举超越苹果，成为美国第三大电商网站仅次于亚马逊和eBay。
今年第一季度，沃尔玛又向前迈进了一步，超越eBay，以5.3%的份额位居美国电商网站第二位。
转型是一场未知的冒险，“你必须为此付出学费”，对于沃尔玛放弃Jet.com，一位业内人士表示。
回顾四年前Jet.com的消亡，沃尔玛突然对一家不知名的电子商务初创公司进行有史以来最大规模的收购，目标是亚马逊。
以亚马逊为首的电商公司的快速发展，让沃尔玛感受到了更大的危机：2009年，由于电商的冲击，沃尔玛遭遇了2009年以来首次年度营收下滑。
2019年1月，沃尔玛-Mart不得不宣布关闭全球门店，涉及员工数万名。
当时大家就开始质疑像沃尔玛这样在美国只有一家门店的传统实体巨头能否在这个时代生存并继续发展？直到2000年，渴望缩小与亚马逊巨大差距的沃尔玛看中了电子商务天才马克·卢尔(Marc Lure)。
早在2008年，鲁尔就以5.45亿美元的价格将其创办的母婴用品电商网站Diapers.com卖给了亚马逊。
在亚马逊工作两年并获得奖金后，Luhr 很快创立了 Jet.com，瞄准年轻消费者。
Jet.com 成立仅一年后，沃尔玛就急切地收购了这家规模虽小但技术成熟、没有任何竞争对手的电子商务初创公司。
Jet.com 确实很出色。
运营第一年GMV（商品交易总额）就达到10亿美元，成为最快达到10亿美元估值的初创公司之一；经过大量迭代，其购物篮中的产品数量达到了 5.5 件——明显高于亚马逊等电商平台预估的水平。
值得一提的是，这家电商网站还获得了阿里巴巴的投资。
推出前已筹集超过2亿美元资金。
上线4个月内，融资金额达7亿以上，估值超过15亿。
美元方面，投资者还包括谷歌、高盛等巨头。
当沃尔玛收购 Jet.com 时，它计划收购一个强大的参与者、有价值的数据、先进的定价和订单处理软件以及近 10,000 名客户。
收购完成后，鲁尔立即被委以重任，担任沃尔玛电商业务CEO，同时负责walmart.com和Jet.com。
但Jet.com并没有迎来预期的爆发。
2017年，Jet预计销售收入为10亿美元。
据Kantar测算，2018年Jet销售额跌至6.89亿美元，这与沃尔玛的资源倾斜不无关系。
与Jet.com相比，沃尔玛的品牌效应还是更好，而且作为自己的“亲儿子”，内部资源也向沃尔玛官方电商倾斜，沃尔玛在Jet.com上的广告预算也在减少。
2017年，沃尔玛首席执行官表示，营销将始终以沃尔玛官网为中心，因为使用这种策略获取新的电子商务客户的成本更低。
在沃尔玛官方电商的冲击下，Jet.com网站日渐惨淡。
今年9月网站更新后，再无新消息。
从亚马逊漂亮的财报来看，Jet.com似乎并没有对亚马逊的业务产生大的影响。
即使Jet和Walmart.com上销售的产品没有重叠，亚马逊在售的产品数量仍然是两者总和的10到15倍。
随着亏损的加剧，几乎没有竞争力的Jet.com逐渐变得毫无用处，最终被抛弃。
疯狂投资线下“巨无霸”电商之路收购Jet.com，看似失败，却为沃尔玛坎坷的电商之路带来了转机。
近10年来，为了与亚马逊竞争，这家老牌零售巨头在电商领域进行了“大跃进”，以弥补自己在电商领域的短板。
2017年7月，公司宣布以7.6亿美元收购1号店； 2017年6月，与京东建立战略合作伙伴关系，持股10%； 2017年8月，以33亿美元收购Jet.com，2018年收购5家门店。
美国领先的电商服装店； 2017年，其以1亿美元收购印度最大电商公司Flipkart，全面进军印度市场。
据不完全统计，沃尔玛自2016年成立统一电商部门以来，迄今已在全球范围内进行了约26起电商相关收购和投资。
然而，这些企业几乎没有一家取得成功，要么被关闭、出售，要么被解雇。
沃尔玛的电商之路充满坎坷。
这也是很多零售巨头向电商转型面临的困境。
“电商是任何一个非电商基因的公司都无法‘开发’出来的。
要做线下零售的电商，首先要彻底革新自己，清楚地认识到本质区别是什么，明白了就必须充分明白市场形势，知道机会在哪里，挑战在哪里，否则就会像一个老男人、一个老女人买了最先进的手机却用不了。
”一位业内人士表示。
最初被沃尔玛吸引的Jet.com创始人，为沃尔玛带来了宝贵的电商基因，并在沃尔玛的电商转型中发挥了非常关键的作用，他的表现让沃尔玛感到相当满意。
线上进驻，推动了沃尔玛网的快速发展，他对电商网站进行了改版，加入了年轻化元素，最大的战略变化是沃尔玛开始将实体超市视为其电商的最大优势，将超市定位为电子商务。
电商仓储、配送和客服中心，推出两小时闪送服务。
在这些措施的引导下，沃尔玛的电商业务出现了显着增长。
四年来，沃尔玛股价随大盘一路飙升，市值净增1亿美元。
eMarket数据显示，2017年，沃尔玛在美国电商市场的份额也从上一年的3.7%大幅提升至4.6%，一举超越苹果，成为美国第三大电商网站，仅次于亚马逊和eBay。
。
今年第一季度，沃尔玛更进一步，超越eBay，以5.3%的份额位居美国电商网站第二位。
从这个角度来看，沃尔玛的竞争力比收购Jet.com之前有了很大的提升，终于迎来了转折点。
但仍远远落后于亚马逊。
Euromonitor数据显示，亚马逊在美国的网络零售总额达到1亿美元，占比35.6%，而排名第二的eBay网络零售额仅为1亿美元，占比5.5%；沃尔玛电商零售总额1亿美元，占比5.2%。
这个差距短时间内可能无法弥合。
沃尔玛的电商业务仍处于吸引流量的阶段，市场预计该部门去年的亏损高达20亿美元。
如何提高电商部门的盈利能力将是沃尔玛未来几年面临的最大挑战。
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