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06-18
3月19日，美团发布内部信，宣布负责人新一轮业务轮岗任命计划。
其中，副总裁和魏巍将负责公司到店餐饮部门，章若愚将接任外卖履行平台负责人一职，而刚从学校毕业的薛冰则将成为负责人的外卖履约平台。
外卖事业部。
内部信函信息显示，上述三名新负责人均由美团内部培养和提拔，并经历过广泛的职务变动。
高管轮换是美团重要的人才和组织发展理念，并已形成摩天轮计划、流水机制等多个成熟体系。
据了解，在本次业务轮岗计划公布的同时，美团已初步完成去年的人才盘点计划，部分业务线已内部发布了今年的岗位轮岗指南。
美团成立十周年前夕，美团CEO王兴曾表示，将追求更大概率、更大面积的内部人才成长。
未来十年，新一批管理者将被允许生长。
美团轮岗机制被视为内部人才成长的重点计划之一。
一个月前，美团调整组织架构，整合到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等，并联合向美团高层副总裁王莆中汇报。
结构调整对人才发展和轮岗培训提出了新的要求。
三位业务负责人的职务变动和晋升，内部也被视为此前组织架构调整的延续。
值得注意的是，参加本次轮换的三名特鲁姆普此前都曾有过多次轮换的经历。
业内人士表示，其发展路径与美团强调的“Z型”人才发展路径非常吻合。
内部资料显示，新成立的到店餐饮业务部门负责人·魏巍已在美团工作近九年。
此次，他又回到了加盟美团时的到店业务群。
当时，他担任到店事业群商户运营部的职务。
负责人。
在内部信中，公司将魏巍在不同岗位的经历概括为“持之以恒、开拓创新”的“π型人才”。
从店调到家后，魏巍先后担任外卖配送事业群的渠道配送部和特快专递事业部。
今年5月，他开始全面负责履行和配送业务。
在外卖配送业务快速发展、竞争激烈的发展过程中，魏巍带领团队建立了全球领先的即时配送网络，打造了一支以客户为中心、必须履行使命的配送团队，为外卖配送奠定了坚实的物流基础。
“一切都到你家”。
章若愚于今年2月加入美团，曾担任外卖领域前线、后线等多个核心职务。
内部信显示，章若愚对合同履行和配送网络建设有着深刻的理解，带领团队坚持最高标准，不断升级运力模式，强化结构优势，改善配送体验，展现出强大的配送能力。
交付成果。
本轮轮换任命的三人中，薛冰是一名应届毕业生，2011年以应届毕业生身份加入美团。
虽然他只有35岁，但已经在公司工作了近14年，曾在食品行业工作过。
配送业务部和配送业务部。
我经历过很多关键岗位的轮岗，经历过很多跨领域、跨业务的培训。
自2018年起，薛冰就参与了美团外卖业务的早期发展。
曾负责外卖业务部、配送业务部多个关键岗位，积累了丰富的业务流程和物流管理经验。
自2018年3月起，薛冰负责直接运营外卖业务。
他身经百战，取得了优异的战绩。
在本轮调整之前，美团也促销了一些业务。
去年9月，美团宣布五位商业领袖晋升为副总裁，其中不少是1985年以后出生的。
“未来，组织希望通过Z型发展路径，实现培养π型人才的目标。
”美团联合创始人、高管副总裁穆荣军此前在内部解释人才培养理念时表示，“我们深信，环境的变化可以帮助每个人更全面、更全面地发展，人才发展和公司业务可以提升各自的能力”。
其他。
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