普发真空助力CMS半导体应用
06-06
您有想要扔掉的旧衣服吗？阿迪达斯支付邮资帮助您回收 现在，垃圾桶开始安装摄像头 芒果推出可持续品牌 Alter Made 微软将使其设备更容易修复 神圣巧克力：农民拥有的巧克力公司 有旧衣服要处理吗？阿迪达斯支付邮费来帮助您回收和出售未使用的物品。
有时还挺麻烦的。
你必须自己安排和摆姿势拍照，还必须与潜在买家讨价还价。
阿迪达斯近日与二手平台ThredUp合作，推出旧衣回收项目“选择回馈”。
用户可以在应用程序中获得预付费标签，然后找到一个可邮寄的盒子，放入自己不需要的衣服、鞋子和配饰（回收不仅限于阿迪达斯产品，任何品牌都可以），然后寄出。
能。
ThredUp收到衣服后，会对衣服进行清洗、标价、拍照，然后放到二手交易平台上。
如果不适合出售，ThredUp还会将这些衣物交给合作伙伴进行更合适的回收利用。
随后，阿迪达斯将根据回收衣物的质量，为用户提供“阿迪达斯创造者俱乐部”积分或购物券作为回报。
目前，该项目仅向美国“阿迪达斯创造者俱乐部”会员开放，预计今年年初推广至阿迪达斯美国线上商店和实体零售店。
据统计，美国每年有1亿件衣服被丢弃，其中95%理论上可以重复利用。
我们相信卓越不应以牺牲环境为代价。
这就是为什么我们决心为运动服装创造一个循环的未来。
“选择回馈”项目将帮助大家看到旧设备的新可能性。
如今，垃圾桶里开始安装摄像头。
用水量通过水表计量，用电量通过电表计量。
产生的垃圾量又如何呢？迈阿密最近与初创公司 Compology 合作，在 40 个垃圾桶中安装智能摄像头来测量垃圾产量。
为什么我们需要知道垃圾数量？ Compology 首席执行官 Jason Gates 表示，更准确地了解垃圾产生量有助于优化垃圾车出勤频率。
随着道路上垃圾车的减少，支付给回收公司的费用也随之降低，车辆行驶的碳排放量也随之减少。
盖茨表示，根据他们此前与麦当劳合作的经验，优化后，每个垃圾桶平均每年可节省1.0美元的垃圾回收费。
除了观察垃圾数量外，Compology的智能摄像头还基于AI技术识别垃圾类型。
通过长期观察，这可以帮助城市或企业确定垃圾桶用户对垃圾回收和分类的程度和需求。
如果 Compology 发现某个地区的居民整天扔掉大量瓦楞纸板，他们可能会建议市政府在该地区增设纸张回收箱。
而且，美国的一些地区已经开始立法，几年之内，将回收和处理产品包装的责任归还给销售相关产品的公司。
这样看来，在立法生效之前，开始在垃圾桶里安装智能摄像头，可以识别并估算垃圾的种类和数量，也是颇有先见之明的。
Mango 推出可持续品牌 Alter Made 西班牙服装集团 Mango 宣布推出可持续品牌 Alter Made，其首个系列预计将于 11 月在西班牙、法国、德国和荷兰推出。
官方表示，该品牌的服装将“耐用、永恒、高品质，并具有可持续发展的特点”。
本地生产也将成为该品牌的标志，并且还将具有可追溯性以及更严格的可持续性和材料质量认证检查。
Mango首席执行官托尼·鲁伊斯表示，越来越多的消费者对时尚产品有可持续的要求，这个品牌的出现就是为了满足这种新的需求。
该品牌的目标是 Alter Made 在推出三年后将带来 10,000 欧元的收入。
微软将使其设备更易于维修。
在股东的敦促下，微软同意放宽Surface、Xbox等设备的维修权利，并将在未来将零部件和维修文档的供应范围扩大到微软授权服务提供商网络之外。
不过，具体如何实施取决于微软5月份发布的调查结果。
微软承诺，无论调查结果如何，他们都愿意根据调查结果实施更改。
很多人认为这是“修复权运动”向前迈出的一大步。
维修权运动有四个要求： 向所有人提供信息（例如软件更新和产品原理图）；向维修中心出售零件和维修工具；允许消费者解除制造商的限制；并从设计时就考虑维修需求。
基本上使维修变得更容易。
微软这次满足了前两个要求。
但能达到什么程度，还要看具体的后续计划。
神圣巧克力：农民拥有的巧克力公司 你可能只吃一点巧克力，喝一点咖啡，但如果你能让你的朋友、家人和社区里的人开始购买公平贸易产品，我们就能带来很大的改变。
担任Divine Chocolate 21 年首席执行官的索菲·特兰切尔(Sophi Tranchell) 说道。
事实上，神力巧克力的发展也是一个单个企业影响更大行业的故事。
成立于2007年的Divine Chocolate是英国巧克力品牌，由加纳当地合作社Kuapa Kokoo和全球非政府组织Twin Trading共同创立，旨在改善农民的待遇。
Kuapa Kokoo 的成员包括加纳 1,000 多个村庄的 85,000 名可可种植者，该公司还拥有Divine Chocolate 44% 的股份。
入股农民合作社，意味着公司不仅要考虑利润，还要考虑农民的利益。
年报显示，一块巧克力的利润中，零售商占44.2%，制造商占35.2%，而农民只占6.6%。
20世纪80年代，农民的利润率至少为16%。
雪上加霜的是，巧克力产业链还存在奴隶制、童工等不公平问题。
Kuapa Kokoo提倡公平贸易，它承包了“可可收获后的称重、包装和运输，以确保所有过程透明、负责和民主”，确保农民的劳动成果不会被地方政府或其他人窃取。
中介机构。
神圣巧克力使用来自符合公平贸易标准的农场的可可豆和糖。
这意味着当地的农民可以通过出售农作物获得更高的收入，拥有安全的工作环境和不断晋升的机会。
每年，Divine都会将44%的利润分配给Kuapa Kokoo。
公平贸易组织将向Kuapa Kokoo支付每吨可可豆1美元的“公平贸易溢价”。
后者专门用于改善 Kuapa Kokoo 的社区、工作环境和生产工具。
资金。
在 20 世纪 90 年代，Divine 刚刚起步时，即使在英国，公平贸易仍然是一个相当小众的领域。
与1998年相比，公平贸易巧克力在英国的销量现已增长了88倍。
作为该领域的先驱，Divine的成功促使吉百利将其吉百利牛奶巧克力改为使用公平贸易可可豆；在吉百利的行动之后，雀巢和玛氏也开始将公平贸易原材料部分纳入其采购中。
到 2011 年，英国销售的巧克力中有 11% 获得了公平贸易认证。
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