普洛斯ASP管理园发布首份可持续发展报告
06-17
互联网公司与传统公司之间的墙在不经意间出现。
“绝不裁员、绝不降薪”——文达加入新公司的第一天，办公楼大屏幕上的这句承诺首先给了她这个曾经的互联网人很大的震撼。
拍完照片发到她和前同事创建的微信群后，她说：“你看，我们永远不会裁员。
”在来到这家餐饮公司之前，文达在快手呆了3年多，已经习惯了同事的到来。
业务结构来来去去，业务结构一变再变。
论资历，她已经算“快手OG”了。
文达清楚地记得，2016年参加校招时，各大互联网公司的面试竞争非常激烈。
“如果没有与领导进行小组讨论，与本科生见面就已经很困难了。
”大昌，这个符号代表着高薪、先进、效率和光环。
，吸引了一代年轻人人蜂拥而至。
快进到过去两年，各大互联网公司的主流说法是降本增效。
他们中的人们早已习惯了无休无止的“裁员”、“组织重组”、“裁撤不盈利的业务”。
郭展序是最直接感受水温变化的人。
他经营一家猎头公司。
两三年前，国内大公司会给他们每年一万到一万不等的猎头费，但去年只有一万。
“这就像过山车。
如果他们不招人，我们就没有人了。
”神奇消失了，越来越多曾经享受过一点或者还没有来得及享受红利的大工厂工人，变成了跟随时代没落的小人物。
然而，世界之大，而在“大工厂论”的语境之外，我们看到的是完全不同的景象：今年春季招聘3.1万名人才的比亚迪成为应届毕业生的热门人选，而安踏这个新的“品牌帝国”也将正式成立。
2020年，为启动数字化转型战略，星巴克于今年11月在中国成立了创新科技有限公司，表示明年数字媒体将占到营销支出的一半以上。
行业快速摇摆，有传统和实业背景的企业仍然希望投资未来——他们的出发点是大量溢出的互联网人才顺流而下。
据脉脉统计，全年互联网人才供需比为0.45，去年升至1.69，去年进一步升至2.34。
互联网人才呈现净流出，流向电子商务和新零售、企业数字服务、新能源汽车等领域。
我们在公开新闻中还可以看到这样的线索：2018年，阿里巴巴友盟+前总裁罗金鹏加盟星巴克中国，担任CTO；同年，酱料公司李锦记宣布更换经理，阿里巴巴前高管井洁正式接任。
CEO;迪卡侬中国执行副总裁肖鲁也来自阿里巴巴。
一位消费领域的猎头告诉36氪，“其实现在没有机会。
许多传统企业正在经历转型。
一些公司，例如飞鹤和蒙牛，拥有自己的创新零售部门。
”另一位资深猎头表示，“外企、国企、规模较小的私企的数字化职位和品牌市场职位，最好找各大互联网公司的人。
“转到传统公司，以前互联网人习惯的高薪加薪很少发生。
上述猎头告诉36氪，“动不动加薪50%的情况已经不存在了。
20%的涨幅就足够了，即使对大多数人来说也不得不接受薪资水平和降薪。
“好处是，虽然这些企业对人才的需求量不大，”但他们的需求是持续的。
”郭展序说。
传统企业象征着“稳定”，是一个可以施展才华的舞台，也是久违的WLB（工作与生活的平衡）。
然而，这也是基于它的B面——你必须适应职场规则与互联网完全不同，有时还夹杂着不适和痛苦，与吸引了数万人的轰动的移动互联网浪潮相比，这群前互联网人的转型是不可想象的。
堪称时代洪流，但在如今无数职场人眼里，却深陷“该躺还是卷”的选择题，他们的故事提供了另一个可供参考的样本。
对“红利”极其敏感的互联网人也对它的衰落敏感。
2019年下半年，栗子离开字节跳动，加入了一家拥有千名员工的新能源汽车公司，她将这次转变形容为“寻找新的出路”。
她的第一份工作是抖音电子商务。
如今，它已成为单日GMV数十亿的大公司当之无愧的“核心”业务。
但当她刚加入时，抖音电子商务还处于起步阶段。
“从0到1”的初始阶段是类似于创业的经历。
战略方向经常改变。
大家每天都绞尽脑汁思考如何打造DAU。
接下来的故事很忙碌也很充实。
业务发展迅速，部门规模也不断扩大。
栗子参与其中，“整体视角消失了”。
她选择了换工作。
那时，她还只有20岁。
“没有人想到互联网会发生这样的事。
大公司人的职业道路就是不断跳槽、升职、加薪。
”没过多久，反垄断和降本增效就成为大型互联网公司的惨淡主题。
周围充满了不确定性和不安全感。
下一步是什么？我的职业生涯应该如何发展、走向何方？栗子开始认为抖音电商这样的机会再也不会来了。
如果她继续留下来，她就只是一颗螺丝钉。
她研究宏观政策，与朋友、前辈聊天，希望寻找新的机会。
新能源汽车成为李子选择的“安全出路”。
这个行业还处于能源普及阶段，还需要解决里程焦虑和智能化的问题。
“这两个都很大。
机会，但可能需要几年的时间，而且不会像互联网那么快。
”栗子告诉36氪。
在莉子看来，她的新公司确实很喜欢互联网人。
气场是一回事，更重要的是工作方式。
例如，在按字节报告任何需求时，所提到的数据必须准确，规划目标必须明确。
“什么时候会得到什么结果”。
用她的话说，互联网就像一所大学，培养出来的很多能力都可以“直接”输出到各行各业。
去年离开一家大型在线旅游公司的西西加入了一家快速消费品公司的数字化转型部门，负责数据分析。
三年前，希希硕士毕业后，与本科毕业后参加工作的同学成了同事。
从两个人的经历中就可以感受到互联网机会日益缩小的现实。
本科生进公司后就成了产品经理，但接下来的一年，像他们这样文科出身的人就不允许转职产品经理了。
希希在任职期间参加的三项绩效评估中，有两次获得最高“A”。
但整体薪资仍然被严重夸大，各种不平衡的感觉油然而生。
从接到猎头电话到面试工作，她没有太多犹豫，选择了同样薪资的跳槽。
回忆起大场的生活，西西首先回忆起当时拍的一张自拍照，“脸很丑，眼睛、嘴巴、脸朝下，好像经历过一些人生的动荡。
”试用期内新公司成为正式会员。
那时，西西第一次感受到了大工厂之外的世界。
当她成为一家大公司的全职员工时，她经历了非常紧张的辩护过程。
她每天加班做PPT，汇报时要面对严峻的质疑和挑战。
但在这里，成为正式员工只是一个过程问题。
“我们来这里不是为了评判你或挑战你。
”文达的品牌部门有很多来自腾讯、字节等大公司的同事。
她是这样理解公司的期望的：老板需要有能力满足公司的要求。
发布优质、潮流的内容，正是互联网人最擅长的。
我们更了解现在的规则，懂得玩流量，调动大众情绪，多搞一些to-C的玩法。
然而，当各大互联网公司的人进入传统公司、进入实体行业时，也踏入了一个未知的世界。
“互联网思维”正在全球蔓延吗？ 承载着“辉煌的过去”和老板的殷切期望，昔日大厂员工的“互联网思维”能在多大程度上付诸实践？ 王宇是山姆成立电商部门后招聘的核心员工。
同时加入他的这群人，也是公司招的“最贵”的人。
“大家私下都会说，我们最近接待了一批非常贵的人。
”起初，王宇觉得周围的同事有些讽刺，等着看他们能做出什么样的成果，是否值得“这么贵”。
当时的数据显示，对于在山姆会员店购买过“非食品”产品的用户，会员续费率将提升数十个百分点，管理层决心加大对“非食品”产品的投入。
但转变不仅仅是言语。
这一领域的竞争非常激烈，山姆需要尽快前进，培养消费者在山姆购买生活用品的习惯。
“做双11”，王宇团队很快就提出了这个想法。
管理层最初反对，“山姆本身就是一家超市，常年价格低廉，为什么我们要搞电商促销节呢？”但王宇团队却想出了一个让管理层无法拒绝的理由：销量大就意味着备货，而用户如果预算有限，如果在双11期间进其他门店的货，就不会花掉山姆店的钱也一样。
而且Sam的大包装也最适合囤货。
接下来的问题是，一家主打线下的超市如何在双11期间最大化影响力？互联网人最擅长的事情又出现了——如果没有影响力，那就想出一个奇葩点子来创造影响力。
“千万级单品”，王宇团队提出了一个新概念。
“CMO的眼睛是雪亮的，他知道一个产品最多能卖几百万，以前从来没有一个产品能卖到几千万。
”这不仅仅是一个名词，更是一种典型的互联网思维。
将所有资源集中、平台化，进而获得*收入。
那一年，山姆会员店售价1000元的神仙水、售价1000元的海伦娜黑绷带、比拼多多便宜的戴森全部下架。
双11销售额较去年增长数倍。
当年，沃尔玛的主基调是“全球增长靠中国，中国增长靠电商”。
王宇跟随一家大型互联网公司的老板遵循这一策略，还招募了30多名主要领导进行电子商务团队的重组。
有工厂背景的人，这群人和他们奇奇怪怪的想法确实给萨姆带来了很多改变。
今年7月，有媒体报道称，山姆会员店线上销售额占总销售额的55%，比王宇加入公司时增长了数倍。
但并不是所有大厂商的人都有展示才华的机会。
高层P在大工厂经历了从无到有的创业经历，而年轻的“低P”则更像是在相当成熟的机制中拧紧螺丝，扮演着“大厂问题解决者”的角色。
他们在大工厂的经验想要在传统企业落地是比较困难的。
林浩的上一份工作是在蚂蚁国际，负责结算流程中的某个流程的优化。
在工作的两年里，他经历了五次组织架构变动。
“每次有变化，我都会通知你，告诉你该向谁汇报。
” “我已经习惯了。
”每当有人问他“你来了这么久，应该对这里很熟悉”时，他只能在心里默默摇头。
离开蚂蚁后，林浩加入一家国际大型快消品公司，成为“大党”，在刚入职的一次供应商沟通会上，他根据自己在蚂蚁金服的经历，对供应商计划的每一个细节都提出了质疑。
是“在场最专业的人”，他说的很多话似乎没人听得懂，我突然感到一种成就感，或者说胜利感。
但幸福并没有持续多久。
林浩很快意识到，自己的立场并不是解决这些技术细节。
掌控全局、管理供应商是他的职责。
“大多数时候，没有这么详细的问题需要我解决。
”一开始，林浩也想把现在公司的开发模式全部改成阿里巴巴的，就连文档也要按照以前的标准来设计，但“做了一段时间后，发现没有什么用”。
使用。
我累了，其他人也累了。
“从一个简单的程序员，到需要从上到下进行项目管理的角色，如何汇报、是否会说英语都成了棘手的问题。
”什么样的降维攻击？来到这里之后，我发现这里的天赋都是降维攻击。
他们负责多个平台。
“他们足够专业，PPT很漂亮，英语也很流利。
”相比之下，林浩觉得自己了解的点击流程其实用处不大。
与热衷于讲战略战术的互联网公司相比，传统企业文达在面试这家食品饮料公司时，谈到了她用惯用的方法和策略做过的一个案例，面试官有些粗鲁地打断了她：“你告诉我你会怎么做。
” 流程、缓慢 自由世界和新黑对话已经习惯了各大互联网公司的快节奏，而传统企业就像是另一个慢世界。
下班时间是首先需要“适应”的。
王宇之后从阿里巴巴来到沃尔玛，他仍然保持着高强度的习惯，有一次，他的团队成员为了临时搭建一个页面而加班到深夜，“他们觉得必须要影响用户体验”。
赶快。
后来，公司高层多次提醒，“以后不允许再发生这种事情，太不尊重员工了。
”公司里的老员工也觉得这些人疯了。
在他们的认知中，最晚应该在5点30分或者6点、7点下班，而且还应该把上班和周末的工作划清界限。
王宇后来发现，晚上请人开会效率不高，甚至可能引起抵制甚至仇恨。
一位资深猎头告诉36氪，今年他为某实体招聘了一位阿里巴巴背景的高管。
他在阿里巴巴工作时，经常晚上11点、12点才回家。
当他来到公司时，发现办公室已经是下午5点30分了。
人们会准时消失，两周后也无法签署文件。
“他突然不知道该怎么办了，推广一件事太难了。
”稍微过时的系统是第二个需要适配的东西。
刚从盒马加盟沃尔玛后，阿兰一直在想，为什么一家世界领先的公司在系统部门如此嚣张。
进入中国几十年来的所有SOP都被放到了一个网页上，并且经常被拿来与现在的商业脱轨相比。
“但没有人修改，所以我只能在需要的时候寻求帮助。
”艾伦从来没有想到有一天他要“运行一个程序”来解决某个问题。
Alan在盒马的理解是，下单系统会提供所有可用的信息来帮助她做出判断，比如前三周每周的订单数量、到货数量、损耗率、缺货数量等。
。
如果不缺货的话可能卖多少钱，现在有多少库存，甚至还有天气预报。
但在 Sam's 很长一段时间里，订购都需要手工表格和公式计算。
虽然正在逐步优化，但“山姆的系统再过十年也未必能赶上盒马”。
艾伦做出了这样的判断。
文达的乳制品公司也是如此。
“整个OA系统非常落后，效率无法与互联网相比。
”告别闭环、抓柄、拉通、对齐等一系列网络术语。
外企也必须从头学起行话。
当有一次被通知参加《YBM》时，Alan很困惑。
后来他才知道，YBM的全称是“Year Begin Meeting”，是山姆内部每年举行的一次盛会。
后来，艾伦用A4笔记本记住了三四页这样的缩写。
每当林浩的同事自然而然地使用“对齐”、“没有意义”、“开始”、“推出”等词语时，他仍然需要下意识地做出反应。
一位从大厂跳槽到国企的员工告诉36氪，这些年来大厂嘲讽的俚语，内部早已不鼓励了。
没想到，国企里类似的语言还有很多。
“领导人日常使用的书面材料以及他们参加的活动。
我常常听不懂演讲内容。
”行业之间的“墙”无处不在。
“上岸”，接下来怎么办？ “我不仅要赚很多钱，还要健康、生活。
”莉子回忆起在字节的日子，她随时待命，毫无生活可言。
、螺丝、没有安全感是大多数大厂家的共识。
如今，传统企业对这些问题有了一些答案。
西西现在的同事很多都已结婚生子。
“上小学、初中的孩子不少。
”当她在上一家公司时，她很少见到30多岁和40多岁的人。
希希今年也结婚了，希望能在现在的公司再稳定几年。
与领导聊天时，她说，“我觉得以前做事更像是在讲故事，但现在我是真正在做生意了。
”王宇将所谓传统理解为“不完全互联网化、平台化”。
背后有实际的产品和庞大的制造系统，大多数时候不可能用快速的A/B测试来试错。
相反，这种行业在今天却能给人一种“踏实感”。
“他们不会谈论‘因为信任所以简单’之类的话，他们只谈论如何每天服务好客户。
” 林浩在蚂蚁的最后三个月，全身心投入到一个项目上，最后项目连上线都没有。
在这家国际快速消费品公司里，他的信息部门虽然“边缘化” ，它直接负责四个和五个系统，我们经常和客户一起去现场、参观商店，我们创建的系统谁在使用它们，他们可以清楚地看到“这些工作的价值并不一定低于。
“但毕竟，大厂商留下了许多深刻、不可磨灭的东西。
陈轩于2016年从京东辞职，加入迪卡侬。
这家总部位于法国的运动及运动连锁品牌正在中国大力推进“数字化转型”，并从阿里巴巴开始聘请了一名执行副总裁。
与 Sam 类似，这是一个自上而下的系统性变革。
作为这个庞大体系的一员，陈轩发现很多项目不再像以前那么紧迫。
我很少因为工作而感到压力过大，“我有时间思考该做什么。
”但有时候，当陈萱在朋友群里与网友分享自己的经历时，人们会回复她：“你怎么这么闲？ ”这个带着一丝羡慕的玩笑还是让她微微刺痛，让她怀疑“二十几岁有必要从事这么稳定、节奏缓慢的工作吗？”陈轩的一位前同事已经带着一个七人的小团队在字节里，八个人，这种新业务和快节奏带来的非常规飞跃，在传统公司是很少见的。
在外企退休，也是一种焦虑。
”进公司这两年，陈轩的团队里没有一个人离开，看着她身边很多已经工作了十年左右的同事，她仍然不认为自己真正“抓住了救命稻草”，三年、五年、十年前，陈旋给自己设定了一些职业节点，“当那个节点到来时，我仍然会重新审视自己，做出调整。
” ，也不排除回到互联网公司“未来向何处去？”是一个不断被压抑又重新浮现的灵魂问题。
生活如围城，职场亦如此。
慢世界无疑是舒适宁静的。
但那些目睹过互联网列车呼啸而行的人可能永远不会忘记。
生活在昨天的世界，痴迷于速度、战争和胜利（应受访者要求，文达、李子、希希、王宇、林浩、艾伦、陈轩均为化名）【本文经授权发表投资伙伴36氪。
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