2018年，全球半导体资本支出将首次突破1000亿美元
06-06
“豌豆荚从战略层面犯的最大错误是什么？本质上，豌豆荚品牌没有办法走出应用商店。
”王俊煜告诉雷锋网。
如何解决这个问题呢？答案就是卖掉豌豆荚，开辟新的战场。
王俊煜的新公司位于北京东部的一条胡同里。
这是一栋两层平房，有巨大的窗户。
从外面看，它就像一家不受欢迎的咖啡店。
即使按照位置找到它，人们仍然很容易错过它。
但雷锋来访的那天，他们请人立了一个牌子，上面写着两个字——青芒。
很久以前，有朋友问王俊煜，如果他不再在互联网上工作，他会做什么？王俊煜说：“如果我没钱，那我就想卖报纸，开个报摊。
如果我有钱有钱，那买个报业集团自己经营也不错。
那也算是内容吧。
”一种东西。
”显然，王俊煜既不富有，也不富有。
用他自己的话说：“王先生，家住朝阳区，今年31岁，事业有成，有房有家。
”所以创办《青芒》，或者说《青芒》杂志，对王俊煜来说多少算是一种满足。
简单来说，青芒杂志是一款基于兴趣的聚合阅读应用。
市场上的同类产品中，排名第一的是今日头条。
当然，用过的人很容易感受到两者的区别。
王俊煜直接向雷锋网展示了各大同兴趣聚合软件的内容差异（酒）：“酒类杂志是（青芒）自动创建的，无需人工干预。
如果你找XX的酒，很可能会在这样一来，有明显不相干的；还有XY，就是兴趣阅读，这里的酒的结果可能更离谱，《美女为了和男士共度，酒里下药后...》”同样的理念，同样的技术手段，为什么产品性能有这么大的差异吗？在王俊煜看来，这是一个价值取向的问题，他已经在文章《技术的价值观》中详细阐述了这一讨论：“技术确实就像一把菜刀。
它可能有不同的用途，但总有一些目的是我们创建它时所设想的。
这就是我们的目的。
我们的目标决定了我们的价值观。
“王俊煜的目的很简单——输出优质内容，六年前就宣布了，他把它写进了豌豆荚的BP，现在他仍然用同样的故事来描述青芒的未来。
”青芒想做什么？为中产阶级的美好生活提供指引？” “不，更抽象一点，他们认为人有两个侧面，一个是今日头条，一个是青芒。
” “我能说服你吗？” “不能。
...使用起来感觉如何？ “它不能满足我的信息需求，但我认为‘社交化’非常强大。
我可以看到我敬佩的人在看什么、标记什么、想什么。
” ……采访结束后，雷锋网与一位非常崇拜王俊煜的前同事进行了上述交流。
显然，我们都相信青芒走的是一条小而美的路线，王俊煜绝对不会同意我们的观点。
六年前，也有人告诉他“豌豆甲是一个小众产品”。
事实反驳了这些声音。
作为对这两款产品最有发言权的人，王俊煜认为青芒的规模不会高于豌豆甲。
豌豆荚更低，“它最终会成为一个拥有数亿用户的产品”，但这件事的难度更高。
另一方面，他认为人性是值得期待的。
“大家都愿意花这么多钱去买更好的东西，那为什么不愿意花更多的时间看一些更高质量的东西，更何况内容升级呢？ ，用户不需要很有钱，也不需要是所谓的中产阶级。
”当然，有一点王俊煜并不否认：与同类产品相比，青芒杂志的用户门槛更高。
而这对于一款面向“数亿用户”的应用来说绝对不是一件好事。
按照王俊煜的思路，青芒会无限细分利益，所以在理想的世界里，每个用户都会有无限的选择，最终这些选择会拼凑成独一无二的青芒。
“比如，如果你深入研究咖啡，你可能想看一些更深入的东西，比如摩卡壶、意式、虹吸，这些都是咖啡在数据结构中的节点；此外，意式也有卡布奇诺、拿铁、拿铁艺术……”王俊煜告诉雷锋网：“这些节点是机器计算出来的，不是图书馆用的那种分类方法。
”用户似乎没有理由不这样做。
拥抱这种深度定制，但前提是做得足够好。
而这或许也是王俊煜最有信心的一点。
正如上面那位前同事所说，“他们是一群能够做出优雅产品的人”。
这是一个流行的、急需的、又不新鲜的想法，为什么市场上没有出现呢？类似产品？雷锋网问王俊煜，他微笑着说：“也许前面有一些我们还没有想到的大陷阱”，但他转移话题说：“但确实没有。
”一位阅读软件的负责人曾告诉雷锋网，他们面临的最大挑战是版权，但对于青芒来说，这不是问题。
王俊煜告诉雷锋网：“其实青芒杂志的阅读模式原理和Safari是一样的，用户打开的仍然是网页，但可以重新格式化。
”此外，在在王俊煜看来，这本质上是一个商业模式问题，“如果内容创作者的商业模式是出售内容本身，那么青芒当然不能将内容免费提供给用户，但如果商业模式是希望内容让更多人看到，无论是广告还是直销，青芒都会原封不动地保留下去。
”事实上，这种做法在行业内很常见，基本没有讨论的余地。
那么如果产品倒退的话，青芒的壁垒在哪里？王俊煜曾经看过一本教科书，壁垒有四种定义：网络效应、规模效应、知识产权、品牌。
他也非常同意周鸿祎的“品牌是最终壁垒”的说法。
不过，在他看来，“我不能说任何事情都有绝对的障碍，我只能说别人做起来比你做起来更困难。
”这个“难点”显然不在于技术手段。
周鸿祎前半句话是“价值观塑造品牌”，这就是王俊煜问雷锋网的原因：“价值观也是障碍，对吗？”后记 在商业环境中，如果王俊煜有什么可以批评的地方，那么其他选择中肯定没有任何价值。
或许商业化能力才是大家所希望的。
回答。
但显然，王俊煜万万没想到，日后再次出售豌豆甲时，他会“虚心接受”大家对他的批评。
“我相信青芒会是一家商业上非常成功的公司，只有这样，才值得我五年、十年。
” “此外，除了用户之外，他并不太关心外界对青芒的看法。
”雷锋网的读者中可能有很多资本家，但现阶段我确实不需要。
与资本市场讲故事。
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