一级市场并购退出的难点是什么？
06-18
云南思茅地处云南省南部，澜沧江中下游，南临澜沧江北回归线。
是驰名中外的普洱茶原产地和集散地。
但这里有一种植物同样出名，并引起了投资机构云月的关注，那就是美投国际林业的思茅松。
自2008年来到上海在伦敦设立云月投资以来，苏丹瑞及其团队在中西部地区探索了一大批亮点。
他们也是少数在西部地区设立分支机构的私募股权投资基金创投机构之一。
截至目前，云月投资的二期、三期基金已完成对7家公司的投资。
年，云月战略投资美投国际林业，并与共同投资者共同帮助该公司实现积极扩张。
继先后收购中和林业有限公司、思茅三利装饰板有限公司后，今年又新建了一座木材加工厂，产能翻倍。
云月投资合伙人张群与美投国际林业CEO创始人陈文刚 年云月投资及共同投资人共同投资设立位于云南普洱市的美投国际林业。
引入云月等投资者后，公司积极扩张，先后收购了中和林业有限公司、中和林场有限公司、美投林业有限公司、思茅三利装饰板有限公司 完成投资后，云月投资积极参与公司日常运营，并任命CFO韩毅介绍公司负责建立健全公司财务管理体系，并积极参与公司并购活动。
目前，云月投资及联合投资者持有美投国际林业的多数股权，他们正在西南地区大量收购林业资源，希望建立一家行业领先的林业公司。
当你第一次见到双方领导人时，你就能感受到两党所代表的不同文化。
云月投资合伙人，张群浑身散发着海外投资机构的气质。
他穿着衬衫套装，袖口精致，逻辑清晰，思维缜密，还有两部随时响起的手机；而美投国际林业CEO陈文刚则有着中国本土企业家的朴素特质。
他皮肤黝黑，穿着工作服，走路大步，说话直白，不会用电脑，甚至不会上网。
远渡重洋的苏丹瑞创办的云月投资与本土企业家陈文刚管理的美投国际林业，这种奇妙的文化组合在碰撞后自然地融合在一起。
此次合作持续了4年多。
乘政策势做大林业产业蛋糕，抢占发展机遇 “除了婚礼上穿西装，我就没再穿过了。
”陈文刚在他们见面时微笑着解释了他为什么穿着工作服。
如果没有介绍，你很难想象这是一个管理着24万英亩森林的老板，但只要简单的几句交谈，你就能感受到他谈话的不凡。
陈文刚三言两语表达了他对引入风险投资的看法，“虽然我不是大股东，但我在公司有主要发言权。
这不是谁控制公司的问题，关键是未来如何赚钱，如何作为股东使用。
”蛋糕越大，对大家都越好。
” 而这正是云月刚与陈文刚合作时最看重的一点：价值观一致。
张群表示，“投资前双方要有认同感，如果偏差太大，投资后就会产生摩擦，这是一个双赢的过程。
” 创业之前，陈文刚在思茅一家国有林业加工厂工作。
这家国有企业刚开业时投资了3.2亿元，但现在已经停产了。
陈文刚在任期间提出了很多建议，但由于国有体制等问题而难以采纳。
最终，公司经营十分困难，他毅然选择了创业。
，陈文刚和另外两位股东各出资1.3万元，在自己的小加工厂里创办了思茅松生意。
公司规模迅速增长至每年10000元人民币。
于是三人正式辞职，专心创业。
但年前，云南省的林业产业都是国有企业经营，民营企业很难涉足。
直到今年6月，《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》颁布，明确“深化林业体制改革，增强林业发展活力”。
在保持集体林地所有权不变的前提下，林地使用权和林木所有权落实到户。
这也给陈文刚于2008年创立的中和林业带来了发展机遇，他原本打算经营数英亩的林地。
随着规模的增大，2008年他与云月投资合作时，林地已扩大到9.7万英亩。
与云月投资的合作是朋友介绍的。
云月投资通过市场分析、初步行业研究以及管理团队评分来判断是否符合投资标准。
实现共同价值取向后，双方仅用了两个月时间就在深圳签署了合同，确认了美头林业收购中和林业的交易。
次年，合并后的美投林业收购澜沧林地4.7万亩。
同年，完成林地征用6万余亩。
今年，它建立了一个新的木材加工厂。
现在美投国际林业也计划与当地一些林业公司洽谈收购事宜。
本文来自投资界。
作者：刘聪。
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