天风天瑞两只基金已完成募资设立，总规模达2.5亿元，
06-18
这是一个非常引领潮流的场景。
投资界获悉，今日（2月28日），红杉中国种子基金（简称：红杉种子）宣布旗下第三只种子基金（红杉中国种子基金III）已完成募集4.8亿美元（约合人民币30亿元） ）并于近期进入投资期。
截至目前，红杉种子已管理资金近亿元，成为国内管理规模最大的早期基金之一。
2018年，红杉中国种子基金正式亮相，是红杉中国所有投资板块中最具战略意义的产品线之一。
成立五年来，红杉种子与红杉中国人民币基金联手，以双币种方式投资种子轮和天使轮企业。
迄今为止，它已投资了10多家早期初创企业，其中红杉种子是第一家机构投资者。
高达70%。
更早，甚至更早。
为此，红杉中国去年推出了YUE创业加速器，为很早的创业者带来了创业之旅的第一堂课。
目前正在招收02级学生。
此次，红杉种子也吹响了新的号角——孵化。
这或许是中国VC的下一个战场。
红杉先锋去年筹集了4.8亿美元，并投资了一个项目。
这是红杉种子成立以来的又一里程碑式融资。
与之前的基金相比，新红杉种子基金在投资领域上没有太大变化，继续与红杉中国的总体投资方向保持一致。
但在第三期种子轮融资中，红杉将更加关注团队，更加关注技术和行业趋势的早期信号。
同时，随着AIGC概念席卷全球，红杉种子也将密切关注并开始布局AIGC领域的早期公司。
早在去年夏天，经过多年探索，红杉中国种子基金正式亮相。
发展至今，红杉中国三位合伙人——郭珊珊、郑庆生、张翰带领着10余名全职早期投资人的团队，成为红杉整个投资链条的排头兵。
红杉种子自成立以来，以双币种方式投资从种子轮到A轮的初创企业，平均投资金额不到1万美元或等值人民币。
参与了早期投资、小额投资、技术投资的浪潮。
追溯投资踪迹，我们可以看到红杉中国的活跃身影——新能源与“双碳”、电动汽车产业链、创新医疗科技、AI医药/合成生物、金融科技、SaaS软件、机器人、设计与内容平台、效率工具和新消费是具有技术驱动、结构创新和高增长属性的领域。
五年过去了，红杉种子已成为中国早期投资领域的领军企业。
迄今为止已投资了10多家早期初创企业，作为首批机构投资者，比例高达70%，超过70%的项目处于亏损状态。
获得红杉种子投资后，成功进行下一轮融资，其中部分进入红杉创投投资阶段。
巨大的科技投资格局正在慢慢蔓延。
近五年来，红杉种子投资的公司包括思灵机器人、蓝湖、Opay等，以及太极图形、吉泰医药、微结构工厂、树数科技、合物科技、兴康源、穴居人、地球等。
山电、众和储能、神研科技、奶酪博士、玉树科技等多个领域的明星初创企业70%以上具有明显的科技创新属性。
在红杉种子开启下一段征程之际，红杉中国合伙人、红杉中国种子基金管理合伙人郭珊珊表示：“我们将继续投资高水平、高潜力的创始人、具有巨大想象力的市场和创业项目同时，我们秉承半公益理念，将红杉的投后服务延伸至高校、科研院所、科技创新中心和科技企业孵化器，帮助培养科技领域的创业人才。
汇聚更多创新元素，产学研融合，提高早期创业成功率”YUE最新招聘，给你获得1万美元投资的机会。
如今，种子基金进行的早期投资在红杉中国内部至关重要。
的位置。
自2018年单独上市种子基金以来，红杉中国在基金决策机制上进行了多次尝试，其中最引人注目的是设立“一页TS”和“快速会议”——大幅简化TS（投资意向书）网站上的各种融资条款，创业者无需专业法律知识，前期就能轻松理解，减少融资过程中的认知障碍；在早期投资决策中，尽职调查后只需要召开一次投资会议。
，你可以决定是否投资，进一步减少早期创业公司因制度决策过程冗长而造成的混乱。
类似机制的逐步完善，让红杉种子能够更好、更快地触达优秀的早期创业者。
例如，红杉种子团队投资了胡渊明在读博士时创立的开源图形基础设施和数字内容创作。
云平台“太极图形”。
此后，这些做法逐渐成为早期投资的行业惯例。
近两年，投前、投后环境发生了巨大变化。
红杉种子团队透露，内部正在引入新机制。
更加注重“非大厂共识”和“边缘创新”。
“大厂”或行业顶尖企业将其视为创业禁区，因为它们在一些关键节点屡屡失败。
相反，他们是很多跨领域的资源整合者。
因为他们没有思想包袱，思维扎实，所以在这些节点上更容易取得成功。
取得突破并被大厂系统接受； “边缘创新”是指对一些业内公认技术难度较大的话题，开始将搜索半径从“中心广场”扩大到“边缘地区”。
对于很多工业技术问题，“大公司”并没有解决的思路和动力。
相反，创新越来越多地发生在边缘，颠覆性的技术突破更有可能发生在主流视野之外。
帮助初创企业更早更好地进入产业链。
红杉中国目前拥有越来越多的行业经验丰富的投资者群体。
此外，红杉本身通过投资布局积累了丰富的行业影响力和资源对接能力，因此有意识地帮助种子基金投资的企业拜访并引入产业链上的核心企业和合作伙伴，深入上下游。
比如去年，红杉种子投资的一家新消费公司开发了一款新产品。
但以他们自身的实力，很难进入超市、便利店等最好的渠道进行试点。
红杉的实业投资人可以直接帮他们安排这样的渠道，帮助企业节省大量的时间和资源。
单独的种子基金并不是红杉中国早期投资的结束。
去年8月，红杉中国YUE创业加速器浮出水面。
由多位红杉中国合伙人亲自授课。
对于早于早期阶段或非常早期阶段（或天使轮或天使轮之前）的创业者来说，这是免费的。
他们为他们带来了创业路上的第一堂课，帮助他们少走弯路、少走陷阱，从而提高早期创业的成功率。
YUE 01学生合影。
这是红杉中国内部的又一个创业项目，致力于寻找那些“会创造事物而不创造事物”的创业者。
他们可能是有成就的科学家、经验丰富的企业高管，或者……独特的技术天才。
“我们希望在很小的时候就认识这些优秀的人，并在他们创业的种子开始发芽时与他们成为合作伙伴。
”岳说道。
在YUE，学生不仅可以学习红杉中国合作伙伴亲自开发和打造的系统课程，还可以直接与红杉投资的领先、代表性企业和CEO进行深入交流，并获得红杉在美国的经验。
对欧洲和印度/东南亚市场的最新技术观察和行业洞察是难得的机会。
例如，在YUE 01中，达达的“荣休”创始人Philip加入了YUE加速器，并成为常驻导师。
多年前，红杉中国是达达最早的机构投资者，伴随着公司成长。
达达上市后，成为一家市值数百亿美元的公司。
菲利普从成功的创业者到“创业者背后的创业者”的转变是目前风险投资圈中罕见的选择。
而YUE则可以借助更多优秀的CEO和创始人，共同打造一个“教书育人”的创业社区，为学生带来真实的经验分享和资源帮助。
更为难得的是，参加营会的YUE学员将享受全方位的Value+投后服务，并直接获得红杉中国1万美元或等值人民币的投资。
据了解，通过YUE，红杉中国已投资了12家初创企业。
目前，红杉中国YUE 02期注册工作已正式启动。
与第一阶段不同的是，02阶段的学生规模将有所扩大，并且将进一步注重技术创新。
课程也扩充至8个模块，新增“成长”主题，神秘模块X确定为AIGC。
中国VC的最新战场正在孵化。
当唾手可得的果实被采摘时，拥抱早期几乎已经成为所有人的共识。
然而，即便如此，“划算又昂贵”的项目依然比比皆是。
警惕估值过高。
中国VC的最新战场已经开始——进入孵化。
一批领先的VC创建了类似Y Combinator（YC）的内部孵化器，服务于最早的创业团队。
风险投资圈对于YC来说并不陌生。
2016年，在互联网泡沫破灭后的新一轮互联网创业浪潮中，“硅谷创业之父”保罗·格雷厄姆创立了YC创业加速器。
通过其独创的创业项目选择方式和创业培训机制，帮助创业者少走弯路，降低创业成本。
失败的风险。
它不仅具有培育、孵化的功能，还具有风险投资的属性。
YC在为每个项目提供种子资金、咨询服务和商业资源网络的同时，也换取初创公司一定比例的股权。
过去20年，YC投资了10多家初创企业，目前总价值超过1亿美元。
如今，这种模式已经开始被中国VC采用，其逻辑也不难理解。
首先，当前创业项目的估值越来越贵，VC后期赚钱的难度加大。
另一方面，龙头机构往往经历了多次的起起落落的周期，并伴随着许多知名企业的成长。
他们积累了丰富、系统的孵化经验和实力。
以往谈起孵化，人们总会想到大众创业、万众创新时代尤为热闹的“孵化器式VC”。
有的以“二房东”的身份存在，为创业者提供物理空间和交流平台；有的则以“二房东”的身份存在。
有的充当“服务员”角色，通过市场机制、专业服务和资本渠道，搭建低成本、便捷化、全要素、开放式的新型创业服务平台。
但现在，过去印象中的孵化模式已经被打破。
如今的VC孵化更像是一种精准助力的陪伴式创业——他们主动深入源头，与行业龙头企业、高校、科研院所建立密切合作，并利用积累的经验进行合作。
在过去。
丰富的产业资源和人力资源嫁接在一起，进一步推动中国创新产业生态的发展。
但在实践中这并不容易。
这是一段漫长而艰辛的旅程。
以YC为例。
这家全球知名的VC孵化并加速了DoorDash、Airbnb、Coinbase等一系列知名公司。
然而，外界鲜为人知的是，从这些公司仅凭商业计划进入YC，到成为大家都知道的行业领导者，至少经历了7-8年，有的甚至十几年。
正如红杉中国YUE所言，如果说加速器考验的是重运营能力，倒不如说是考验投资者的耐心和信心——是否真的愿意花时间陪伴早期公司成长、延迟满足、创造价值。
与创业者一起创造更大价值，共创事业；你真的愿意参与其中，而不只是当“树下摘果子”吗？这是一种诗意的探索，“在这里聚集一些星空中闪亮的星星”，找到它，浇灌它，陪伴它，直到它闪闪发光。
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