普发真空助力CMS半导体应用
06-06
腾讯广州团队拥有四款行业领先的产品。
你一定猜到了有微信，也可能猜到了有QQ邮箱。
你猜不到的可能是QQ同步助手和腾讯手机管家。
位于广州中山大道的一栋老式建筑内，是腾讯广州研发中心最早的办公楼。
这个被业界称为“光岩”的地方，最早是由两支被收购的团队开发的。
一个属于神级人物张小龙，另一个属于现在几乎从未在公开场合露面过的腾讯无线安全。
吴宇，产品部副总裁。
，张小龙和福克斯邮件被博达打包卖给了腾讯。
三年后，正在做MyT T（手机信息备份的数据同步软件）的吴宇也带着他的5人团队和产品被“收购”。
“进入腾讯。
一个小团队如何在被BAT收购后快速整合，在新的体制环境中快速成长，并在细分领域成为行业第一，成为业界关注和思考的热点话题。
吴宇带领的腾讯手机管家五年来实现的逆袭，无疑是一个可供借鉴和研究的样本 产品抢占先机 当时吴宇还是腾讯3G产品的一员。
2016年9月20日，“QQ安全助手1.0版”上线，与同年诞生的微信的迅速成功相比，吴宇花了更长的时间。
在手机安全领域的“血海”中，腾讯手机管家五年时间从0增长到8亿多用户，日活跃用户近亿，悄然稳居行业第一。
2019年12月24日，腾讯手机管家团队在广州红专厂创意园举行内部庆功宴。
那天，一座老厂房里挤满了许多工程师，周围的白色墙壁上投射着“我们是冠军”的字样。
平时不爱说话的吴宇有些激动。
他回忆道：“2018年8月4日上午10点，我签署了1.0版本。
下午，我接到很多电话，要求你们这么容易就发出去？然而，当我正要得到下班的时候，接到了很多电话，丁科（腾讯副总裁）说——既然发了，就发吧，但是一定要用户反馈好，所以我们支持你！在一起五年了！” 这不是一个不按规矩办事的故事 被“收购”的吴宇并没有在腾讯总部待太久，所以他在带领团队时始终保持着创业心态，而不是开发产品时的兼职心态“创业心态就是把一切都当成自己的孩子。
你更愿意在做好现有事情的同时寻找创新的机会。
如果你觉得方向对了，你就去做，先做完再向老板汇报，而不是完全按照流程走。
”吴宇直言不讳地说。
对于吴宇来说，当创新的机会到来时，最重要的是让它发生。
“我怎样才能说服老板拿到这个东西，让我拿到license？别人一般都是写个计划和PPT来汇报给老板，我做客户研究，用demo（产品样本）来说服老板。
老板在做的时候回顾一下，我已经实现了自己的想法，更极端一点，我们会以用户价值为基础，根据用户的反馈和体验来说服老板。
” 马化腾曾在内部说过，对于腾讯的很多产品来说，你只有。
你只看到他们出来的那一刻，却看不到他们脚下的球队。
事实是，腾讯手机管家第一版问世时，腾讯内部有三个团队一起竞争。
当时，因为腾讯对安全非常重视，而且紧急，所以高层给了团队更多的独立空间和更多的特殊支持。
“有的团队的风格是先做报告、做研究，然后交给总办分析清楚。
有的团队可能会逐层汇报，看看能不能拿到牌照。
”腾讯无线安全产品部总经理助理刘方民回忆道，“我们团队的做法是，好吧，我先做一个版本，让领导直接看到产品形态，然后寻求领导的认可。
” 腾讯无线安全产品部高级工程师王庆泽回忆道，“当时有一个部门很气势，说要招人来做这件事，当时公司只有我们两个人。
”当时不知道为什么吴宇说要进这个领域，当时就是一片血海，所以我当时就说好吧。
明说，如果他取得了50%的市场，我就送他一台iPad。
” 同样的情况也发生在微信团队中。
同年，腾讯内部的另外两个团队也在开发类似微信的产品，最终是来自光研的张小龙带着他的微信团队成功晋级。
吴宇认为，他和张小龙都是幸运的。
从互联网到移动互联网的大浪潮每一次的变革，总会有一些基础的应用，而他们恰巧遇到了这个机会，把这些最基本的应用付诸实践。
核心应用程序已经构建完成。
移动互联网时代，时间就是一切。
争取资源，适应流程 易观智库最新发布的《中国手机安全应用市场季度监测报告年第3季度》显示，腾讯手机管家以42.0%的活跃用户覆盖率位居安全应用市场第一。
在今天的吴宇看来，未经老板同意就发布产品，其实是他转型后不成熟的表现。
但也正是因为这个契机，才成就了今天产品能力和生态日益丰富的移动安全生态系统。
“腾讯手机管家1.0版发布后，我不知道下一步该做什么。
这时，我开始思考如何寻求组织的帮助，无论是在资源上还是人力上??，如何获得更大的成功。
支持。
这是心态上的第一个大转变。
” 2019年9月，名为“QQ安全助手1.0版”的版本正式上线，11月下载量达到1万次。
评审过程是吴宇学会平衡内部创新和常态管理的一个节点。
吴宇当时所在的团队叫3G产品中心。
3G产品中心负责手机QQ，在这方面有资源优势。
腾讯无线安全产品部运营总监吴宇和葛明前往深圳，与QQ手机运营同事交流如何分配资源。
最终的解决方案是为遇到安全问题的QQ用户提供弹窗引导下载。
“这个过程教会了我如何寻找资源。
创业时我不再是想做什么就做什么，而是要思考‘我们想要什么，你如何与我们合作’？” 因为都住在广州同一栋写字楼，又有相似的创业经历，吴宇和张小龙有很多交流。
吴宇透露，他和张小龙都花了1-2年的时间来解决他们遇到的同样的瓶颈——创业时做决定很简单，但当你进入一家大公司并有一个想法时，你需要得到上司的认可。
老板才可以实施。
这个过程并不容易。
就像以前创业一样免费。
“肯定会有一些不舒服。
我们在小团队的时候，我们会和3-5个人讨论，觉得可以就开始做。
在腾讯，我们讨论的是项目立项+规划+迭代开发+非一开始我们想要快，但后来我们明白，慢就是快，更好地标准化我们做事的方式是可持续的、可沉淀的。
” 现在的环境是越来越多的公司会这样做。
被BAT收购并纳入各自的版图 在吴宇看来，“这是从创业到兼职的过程的轴心，要么是适应，要么是改变。
”团队，而并购不同于投资，意味着我们要融入腾讯，如何在保持自由发挥的同时寻求上层资源的支持。
“如果你能够适应这个体系，你会发现你可以在这个体系下获得更多的资源和支持。
” 吴宇坦言，加入腾讯后的另一大好处是，他只需要专注于打磨产品，其他外部协调沟通事宜基本由他的上级腾讯无线总经理胡振东处理安全产品部。
创办公司时，必须分配精力，亲自参与内外部事务。
大团队分解成小团队 保持灵活性 互联网行业有一本很受欢迎的书，叫《创新者的窘境》。
其中的核心点之一就是，成熟的业务不可能出现新的业务。
在大公司里，因为新业务和成熟业务无法竞争资源，大公司看不起小产品。
事实证明并非如此。
腾讯手机管家，最初收购的团队只有5人担任同步助手；一年后，开始做QQ通讯录，后来发展到10多人的团队，并推出了QQ安全助手（腾讯手机管家1.0版）项目，现在整个团队已经达到多人。
从小团队到大团队，从实验项目到成熟产品，如何保证创新的灵活性是每个管理者必须面对的问题。
当球队发展到快队的时候，吴宇一度发现沟通和试错的成本越来越大。
“以前一个人能做的事情，现在需要三个人来做。
很多事情都需要研发和产品、产品和运营之间的沟通和协调。
”同期，外部担忧比较大，BA T 非常重视安全领域的研发，也会有反对者来这里挖走员工。
这么多人如何保持创业心态？ 吴宇和他的团队决定改革组织架构。
将大团队分成小团队，并将个人分为 10 个 FT（功能团队）。
每个FT都有完整的研发、运营和管理职责。
“F T之间的竞争，意味着以前的普通员工、项目经理都变成了FTO。
FTO就相当于初创公司的CEO，我就是用这种方法来年轻化团队的。
后来整个公司都以我们为标杆，实施了小规模的FTO。
” ” 据腾讯无线安全产品部产品总监曾兴介绍，2008年，腾讯旗下专注于一键Wi-Fi连接的手机经理FT就打造了高品质的公共Wi-Fi。
-从无到有过亿的Fi热点库 所谓在过程中逐渐找到平衡点，就是能够适应过程的同时仍然坚持走自己的路。
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