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06-17
3,2,1 deal！恭喜亚马逊以 84.5 亿美元成功收购米高梅影业公司（MGM）。
这个曾经的好莱坞黄金品牌，手上拥有众多IP的领先影视制作发行公司，如今已被贝索斯收购，未来将成为亚马逊影城的一部分。
亚马逊表示，米高梅可以帮助亚马逊Prime Video在内容制作能力上走得更远，而亚马逊Prime Video高层副总裁Mike Hopkins在发布会上表示，这笔交易的真正价值在于米高梅及其特许经营权持有的众多IP。
在流媒体领域，各平台如火如荼。
亚马逊收购米高梅后，手上又多了几张王牌，有了与刚刚获得过亿订阅用户的Disney+竞争的资本。
时代之泪，米高梅影业成立于2001年，是好莱坞历史最悠久、最负盛名的电影制作公司。
制作了许多脍炙人口的经典电影。
除了上面提到的几个经典IP之外，还有和80、90后一起成长的《猫和老鼠》。
相信很多人第一次看到米高梅标志性的咆哮片头就是来自这部动画片。
除了培养自身的创作能力外，米高梅还对世界电影业的发展起到了不可磨灭的推动作用。
米高梅创始人之一路易斯·B·梅耶尔发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推动了奥斯卡金像奖的设立，而米高梅凭借扎实的创作基础，当之无愧地获得了迄今为止获得奥斯卡奖最多的奖项。
然而，20世纪50年代，好莱坞制片巨头集体遭遇滑铁卢，米高梅也不例外。
20世纪30年代和40年代，一些大型制片厂为了获取更大的利润，将发行和影院业务纳入体系。
当资源过度集中时，垄断趋势就不可避免。
在鼎盛时期，好莱坞八大电影公司（派拉蒙、米高梅、二十世纪福克斯、华纳兄弟、雷电华、环球、哥伦比亚和联美）垄断了美国电影和全球电影 90% 以上的发行。
占总数40%的领先独立电影制片人指责八大制片厂控制发行和价格歧视，导致其生存空间越来越小。
2017年，“派拉蒙法案”来势汹汹。
该法案要求派拉蒙、米高梅等大型制片厂只专注于制作，不能兼顾发行和院线业务，以避免垄断。
链条被打破，八大工作室已经习惯了单手掌控的滋润日子。
现在他们的规模已经缩小了，只能充当银行的角色，为其他工作室提供资金和设备支持。
▲ 被时代潮流推动的派拉蒙影业也不例外，米高梅被迫放弃部分业务。
再加上当时电视及相关业务的普及，相比于原来需要去影院寻求娱乐项目的人们现在选择坐在家里看电视。
与电影相比，电视节目的获取成本更低，并且可以更频繁地消费。
于是，那个时期的电影将拍摄方向转向为观众提供看点，也就是我们今天常说的大片。
重磅炸弹意味着高预算、高投资、高风险。
如果观众不卖，今年的努力可能就白费了。
根据美国电影协会的统计，2016年上映的电影中只有1%的毛利润超过1万美元。
俗话说“杀你的人，未必是你的同辈”。
这句话在电影界得到了验证。
面对连续多年的亏损，八大制片厂开始寻求并购。
派拉蒙被海湾西部公司收购，环球被美国音乐公司（MCA）收购，米高梅持续到当年，随后被美国赌场大亨柯克·科克里安收购。
并入其娱乐业。
这些好莱坞电影巨头在1980年代迎来了复兴时期，并不是因为电影市场的复苏，而是因为他们看到了与媒体集团合并的合适机会。
时代华纳、默多克集团、维旺迪环球、索尼等都是这一时期涌现的新一代娱乐巨头。
那么米高梅呢？当时它被Kerkorian出售并收回，已经是集团的边际资产了。
直到2001年，索尼以48亿美元收购了米高梅。
当时米高梅已经负债累累，负债达20亿。
被索尼暂时从破产边缘拉了回来。
但最终，由于IP老旧、制作技术落后等诸多复杂因素，米高梅也难逃破产的命运，于2018年正式申请破产。
此后，米高梅一直在寻找合适的买家，十年来，米高梅一直在寻找合适的买家。
后来，终于找到了亚马逊。
米高梅的兴衰恰好是上世纪好莱坞的一个缩影。
时代在变，一不留神，就可能从巅峰跌落谷底，无法挽回。
收购米高梅只是为了让用户花更多钱购买Prime会员资格？此次收购是亚马逊历史上第二大收购。
2017年，亚马逊以1亿美元收购了全食超市。
现在看来，亚马逊收购Whole Foods Market的价值不仅在于深化线下零售，还在于巩固Prime会员体系。
这一策略也适用于收购米高梅。
毕竟，Prime会员拥有的权利越多，用户就越愿意续订Prime会员资格。
亚马逊CEO贝索斯曾表示，投资内容可以帮助公司带来飞轮效应，其主要表现是增加Prime会员订阅数量。
在最初的Prime会员体系中，只有无限制的免费包裹递送服务作为主要福利。
后来又增加了免费的Prime Video、亚马逊音乐、无限相册存储空间、Kindle图书馆服务，以及后来Prime会员专享的Whole Foods Market。
折扣。
目前，亚马逊Prime在全球拥有超过2亿订阅用户，每年1美元的会员费即可兑换上述所有服务。
▲ 2018 年美国 Prime 会员数量已达 1.5 亿。
图片来源：Viral-Launch。
但仔细想想，亚马逊收购米高梅似乎并没有对Prime会员订阅量的提升产生立竿见影的效果。
或许这次贝索斯真的只是想巩固一下自己的娱乐事业。
陷入困境的米高梅能否迎来“复兴”？米高梅与亚马逊的结合，其实可以抽象为传统影视巨头拥抱流媒体的又一案例。
这种组合并不新鲜：为了给旗下HBO max平台注入血液，华纳影业宣布2020年所有新片将线上线下同时上映，宁愿牺牲院线联盟也能实现成功转型;迪士尼还在今年 11 月推出了自己的流媒体服务。
媒体服务Disney+迄今订阅用户数已突破1亿。
从推出原创剧集开始，Netflix用了六年的时间才达到一亿用户??的目标，而迪士尼只用了不到三年的时间；就连动作最慢的派拉蒙也在今年早些时候推出了派拉蒙+流媒体服务。
流媒体领域的玩家越来越多，原来的增量市场现在变成了存量市场。
米高梅没有精力、时间、金钱来建立自己的流媒体平台，所以只有一个出路：寻找流媒体播放器。
去年12月，米高梅正式进入出售流程，最新的邦德系列：无暇赴死（No Time to Die）差点因为此事而夭折。
当时米高梅的市值约为55亿美元，远低于亚马逊目前近85亿美元的收购价格。
据媒体测算，亚马逊84.5亿美元的收购价格大约是米高梅2016年收购价格的预估EBITDA的37倍。
贝索斯是一个商人，做生意不可能亏本。
他愿意花这笔钱，因为他觉得这笔钱可以确保他赢得米高梅，并且这些钱将来可以赚回来。
而且与去年亚马逊在 Prime Video 和音乐业务上花费的 1 亿美元相比，收购价格似乎并不昂贵。
今年5月13日，亚马逊刚刚召回老将杰夫·布莱克本(Jeff Blackburn)负责亚马逊媒体和娱乐集团，该集团包括亚马逊工作室、Prime Video、亚马逊音乐、Wondery、游戏和Twitch等业务，当本次收购完成后，该集团将添加一个将军。
时至今日，米高梅的资源库中依然有很多电影和0多部电视剧，旗下的《霍比特人》、《终结者》、《洛基》、《沉默的羔羊》等一系列IP正在等待亚马逊探索。
这些资源对于亚马逊工作室来说非常有吸引力。
自2008年成立以来，他们开始向作家和制片人征集原创剧本或短片，选择合适的内容然后进行拍摄。
还记得2006年的电影《海边的曼彻斯特》吗？那部电影讲述了一个令人心碎的故事。
这就像一根刺，扎在我的心上。
看了半天我无法平静下来，仍然不敢再看。
优秀的剧本通过演员们精彩的表演产生了奇妙的化学反应。
最终，该片在第89届奥斯卡金像奖上获得6项提名，并成功获得最佳男主角和最佳原创剧本奖。
▲《海边的曼彻斯特》剧照 亚马逊的Prime Video因此成为第一个在主流电影奖项上有所建树的流媒体平台，这也算是好莱坞接受线上大片的阶段性举措。
随后，Prime Video还制作了许多优秀的原创剧集，例如《了不起的麦瑟尔夫人》、《黑袍》、《伟大的旅程》等。
不过，尽管我自认为是个美剧爱好者，但在收集资料的时候，我也发现亚马逊影业的原创系列中，上面这几部才是我能称得上第一的。
大多数其他内容很受欢迎，但并不受欢迎。
给人留下深刻印象且具有里程碑意义的情节并不多。
隔壁的Netflix有《纸牌屋》、《怪奇物语》、《爱、死亡和机器人》和《爱尔兰人》； Disney+拥有漫威的IP库； HBO Max有华纳作为靠山，在《正义联盟赵氏剪辑》的带动下，今年的新增订户用户数取得了阶段性胜利。
大佬们都在大踏步向前迈进，只剩下亚马逊，成为一个默默无闻却依然被遗忘的小透明。
这次亚马逊收购了米高梅，可用的IP一下子就多了很多。
至少在原创性上可以赶上第一梯队。
米高梅能否成为亚马逊迎来复兴的娱乐帝国之一？梦想能否实现，取决于杰夫·布莱克本（Jeff Blackburn）和贝索斯的继任者安迪·贾西（Andy Jassy，现任AWE首席执行官）如何化腐朽为神奇。
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