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06-18
One《新闻女王》，让TVB“对国内娱乐圈有点震动”。
佘诗曼与马国明比拼演技、妙语连珠，让TVB这部难得一见的以女主角为主角的职场剧，通过密集刺激的设定，成功唤醒了观众的“港剧热情”。
荧幕外，TVB在开展直播一年多后，也悄然调整了业务板块。
11月27日晚间，电视广播（.HK）在港交所发布公告称，其董事会宣布重组电视广播及电商业务，总计裁员逾10万人。
通过新的业务调整，TVB预计每年可节省1亿港元的内容成本，以及电子商务的固定开支和运营成本1万港元。
过去几年，这家老牌电视厂商一直在尝试转型。
连续多年的亏损，让这家昔日的龙头企业失去了昔日的辉煌。
对于上市公司来说，如何“扭亏为盈”是必须正视的经营目标。
在此背景下，直播带货几乎成了最有力的一剂强心剂。
今年3月，TVB宣布通过旗下上海翡翠东方传播（TVBC）与淘宝达成合作意向。
此消息传至资本市场，TVB股价暴涨近%（3月3日至9日数据）。
3月9日，盘中股价甚至创出年初以来的新高。
如果说直播带货是一条新的增长曲线，那么收缩阵型、减少开支就是“降本增效”。
10月27日，TVB发布第三季度最新经营情况及未经审计运营数据时提到，3月至9月，TVB淘宝直播带货的GMV约为2.5亿元人民币。
同时得益于中国大陆剧集等内容制作供应合作，以及电商直播业务加速增长带来的收入贡献，加上一系列成本降低措施方面，预计今年截至12月31日止六个月期间，公司有望扭亏为盈。
拍摄新剧，发展电商，加速布局内地市场。
对于TVB来说，裁员无非是为了节省开支，提高盈利能力。
但如果从更长远的角度来看，裁员的背后，合并业务的本质或许还在于明确转型方向。
参考东方精选，11月21日，东方精选公告称，拟以15亿元将旗下教育业务出售给母公司新东方。
这意味着东方精选彻底脱离教育，成为一家直播电商公司。
TVB会成为下一个“东方选秀”，全力投资电商吗？ 据报道，在淘宝开播之前，TVB已于抖音推出了《港风精选》。
在直播带货的早期，TVB几乎走的是“东方精选”的道路。
两者之间有很多相似之处。
比如，他们都宣传直播内容，拥有丰富的主播资源。
但随着业务的深入，两家公司开始呈现出不同的发展轨迹。
目前，电子商务可能只是TVB试图将其内容货币化的众多方式之一。
去年台湾庆典照片，来源：公开财务报告01 裁员、削减成本的背后，是转型的新路径。
这并不是TVB第一次裁员。
早在2009年，TVB就曾发布内部公告，表示将裁员10%的非艺人员工。
今年3月，TVB通过致员工的公开信宣布，将裁员5%，终止收视不达预期的节目，并在裁减部分职位后不再招募新员工。
公司希望通过上述方式每年节省超过2.6亿港元的现金开支及相关开支。
亏损和裁员通常被认为是两个紧密相连的商业环节。
今年之前，TVB的创新业务发展确实并不顺利。
财报数据显示，TVB营业收入从2016年的44.77亿港元下降至35.86亿港元，五年亏损超过22亿港元。
但随着直播等新业务收入的增加，裁员似乎不再纯粹是为了降低成本。
在最新的公告中，在引人注目的“裁员”二字背后，TVB其实提出了两项??具体调整。
通过这两次调整，我们可以看到TVB的转型思路已经清晰地画出了一条路径：在内容业务上更加注重数字化，强调互动和体验；力图打造全新的“娱乐购物”电商业务。
模式上，电商将聚焦于内容，努力将“受众变成客户”——这本质上更像是类似于广告的内容变现业务。
图片来源：年报，注：这里的电商业务并未注明是否包含内地直播带货收入。
不过，根据第三季度的《截至二零二三年九月三十日止三个月期间之业务最新情况及未经审核营运资料》来看，TVB可能会将内地直播带货收入划分为“内地业务”板块，而非电商业务板块则围绕这一经营思路展开。
此次公布的两项调整是： 其背后的用意也不难理解。
一是电视广播业务。
据TVB透露，他们将推出一个名为“TVB+”的新综合频道。
这个新频道将作为实验内容和格式的测试平台，超越传统模式，将内容和制作资源重新分配到最有影响力的领域。
这将是无线电视向更加数字化的电视广播业务转型的重要一步。
“新频道将结合现有J2频道和财经体育资讯频道的内容，打造面向年轻观众的多元化内容（包括电视剧和综艺节目）、体育和资讯节目。
我们将通过TVB+将免费电视内容与数字内容结合起来。
myTV SUPER和TVB社交媒体帐户等平台上的互动内容相结合，提供了全新且丰富的观看体验。
“第二个是电商业务。
2017年，TVB创办了Big Big Shop，并于2016年收购了实多和林猪买平台。
如果要区分三者之间的差异，Big Big Shop类似于淘宝的平台模式，而视多是类似于京东的平台模式，而林猪麦则是快闪模式，2019年9月，TVB在测试直播后悄然关闭了Big Big Shop。
TVB在公告中直言，在电商领域，未来的可持续增长需要建立跨平台。
结合娱乐、资讯和销售的全渠道产业生态系统至关重要。
协同效应和扩大的市场覆盖范围。
我们（将因此）提供完整的“从娱乐到购物”的体验，可以有效地将观众转化为客户。
TVB相信，通过合并《实多》和《忍者猪麦》，不仅可以实现更加资本高效的商业模式，还可以打造结合百万注册用户的客户群。
同时，新邻里除了现有的杂货、美妆、生鲜、冷冻食品等品类外，还将引入手袋、珠宝等价值更高的奢侈品。
“我们（将）走得更远。
开拓电子餐券市场。
就此而言，林猪麦也将与我们的内地子公司面堆堆更紧密地结合，通过我们的直播电商项目向内地游客提供香港商品和服务，包括餐饮体验。
” 米对队APP 02 从娱乐到购物，本质是开辟新模式。
我们曾经报道过TVB率先测试直播带货。
其实不是在淘宝上，而是在抖音上。
当时，东方精选正在迅速崛起。
当时，TVB开设的新账号被命名为“港风精选”。
它确实和东方选秀有很多相似之处：1、同样有“人”资源，“东方选秀”有一支幽默的老师团队。
《港式精选》明星阵容带情感滤镜； 2、还有文化输出的底蕴。
《东方精选》擅长讲述脚踏实地的生活经历，《港式精选》则见证了香港的发展，讲述了香港。
故事的可信度； 3、也有一定的粉丝和用户基础。
“东方精选”背靠新东方，而“港风精选”有记忆杀伤工具，自然方便与消费者建立情感联系。
但不难发现，这两个。
当各个公司进入发展中后期时，开始走不同的发展方向。
11月21日，东方精选发布公告称，拟以15亿元将旗下教育业务出售给母公司新东方。
这意味着东方精选将脱离教育，转型为直播电商。
对于TVB来说，单独成立电商公司的可能性比较小。
与传统电商直播相比，探索新模式更符合其野心。
这也可能是因为两家公司的成长基因其实并不相同。
东方精选的母公司新东方主要从事教育业务，与其电商业务几乎没有重叠。
“双减”政策出台后，新东方不得不裁员转型。
东方精选的出现，最初是出于对员工再就业问题的考虑。
俞敏洪曾在公司会议上表示，“薇娅一年能卖一百亿以上，如果我带领几十个老师做直播，一年也能赚几百亿吗？”而TVB的主营业务就是广播电视内容的制作。
优质内容与直播的紧密联系，如今无需赘述。
早在今年，TVB就尝试了内容带货。
通过推出社交媒体平台BigBig Channel，TVB艺人可以在这个平台上分享短视频、直播、与粉丝互动。
当时无线行政总裁李保安二十多年前就曾担任亚视执行董事，负责引进内地剧集《三国演义》，并取得巨大成功。
不过，当年最大的赢家并不是亚视，而是一家香港本土旅行社趁机推出了“三国”旅游套票。
这给李保安留下了深刻的印象，因此BigBig Channel在成立时就明确了盈利模式将来自广告和电子商务。
在当时的想法中，TVB可以与品牌合作，共同推出限量产品，然后通过艺人、剧集、综艺等进行联合推广，让观众“边看边买” ——这更像是一个内容电商逻辑。
今年，在直播热潮的另一边，TVB的内容也迎来了期待已久的突破。
最近，TVB出品的《新闻女王》持续走红。
“找个男人结婚”这句话在业内广为流传，让新时代女性顿悟。
原来，“最恶毒的脏话方式”还得在港剧里。
快节奏的剧情、犀利的人物和对话，以及《宫心计》的核心，《新闻女王》依靠女主角职场精英PK的刺激性。
该剧在豆瓣上获得了8.2的评分，成为近年来罕见的剧集。
港剧的火爆，也让TVB港剧重新回到大众视野。
内容能让同一种风格流行起来。
《新闻女王》中的几个核心角色首先以各种服装走红。
张家燕同款包包、曼姐同款裙子、小薇同款手机壳、许诗晴同款手链……都成为了电商平台的搜索联想词；内容还可以让主播受欢迎，带来流量。
TVB淘宝直播主播之一陈敏芝在《新闻女王》中饰演女性角色。
通过影视剧，她在直播间之外获得了一波曝光度和影响力。
如果说东方精选进军直播带货，那是新东方毫不犹豫推出的一项全新业务。
所以对于TVB来说，电商其实并不是什么新鲜事。
自电视购物时代以来，无论是TVB还是优酷、腾讯、爱奇艺等视频平台，都试图将娱乐与购物、内容、电商结合起来，寻找更顺畅的变现之路。
然而，对于现阶段的TVB来说，一切未知只能是一种可能性。
6个月2.5亿元的成绩，与东方精选半年48亿元的成绩相比，还有很大差距。
如何布局TVB自有电商平台“林猪麦”，如何让林猪麦与内地直播业务合作，如何打造旗下影视内容与电商业务的协同效应，都需要统筹协调由团队。
、物流供应，进行更加耐心细致的长期建设。
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