卧底4年，揭开iPhone城非法秘密
06-17
又一人民币募资出炉。
据投资界6月20日消息，中为资本今日宣布旗下人民币基金已完成首期募集，募资规模超10亿元。
去年夏天，中维资本宣布关闭一只新的美元基金，募集资金相当于超过50亿元人民币。
截至目前，中为资本管理资金规模超过100亿元。
至于外界关注的LP阵容，中为资本的人民币募资得到了国家母基金、顶级机构投资者、家族办公室等投资者的大力支持。
与此同时，更多不同行业的龙头企业加入。
第一步引入了以分众传媒、金达威集团等上市公司为代表的众多产业投资者，其中50%以上为产业LP。
中为资本成立于2008年，最显着的特点是专注于产业投资。
目前已投资第四范式、根互联网、地平线、依图科技、乐言科技、四派健康、奕斯伟芯芯、奕斯伟计算、云宝智能、世河机器人、弘玑Cyclone、发达、老板直聘、小鹏汽车、和福面条、GoTo等众多知名企业。
据悉，新基金将延续此前的投资策略，跟随产业科技投资脉络，深入探索数字经济、硬科技、消费和海外赛道，重点投资于科技驱动的成长阶段的优秀企业。
现在，我们为什么要打动人民币LP呢？去年，Boss Direct在美股上市，市值超100亿美元；今年，东南亚巨擘GoTo在印尼上市，市值超亿美元。
第四范式、树根互联网、四派健康等项目也蓄势待发，即将上线。
作为一家已经开始进入IPO收获季的机构，这或许就是外界对中微资本的粗略印象。
中为资本合伙人姚安民表示，“产业技术方向的项目很难在短时间内出现爆发式增长，往往需要更多的耐心。
烧钱并不一定能加速公司业务的发展”相反，它可能会破坏增长。
”广撒网、靠单一项目支撑整个基金回报的策略很可能行不通。
追求投资风险、退出时间和项目回报之间的有效平衡，是产业技术投资时代的最优方案。
”据悉。
去年秋天启动的本轮人民币融资目标定为15亿元。
今年春节刚过，募集资金就超过10亿，一举完成了基金规模的三分之二。
在人民币融资困难的情况下，这已经是一个不错的成绩了。
年中维资本正式成立。
彼时，移动互联网红利仍在，TMT投资如火如荼。
但中维资本始终坚持“科技+产业”的投资策略，这在同期成立的美元基金中并不常见。
对于今天的人民币募资来说，这个策略也是LP手中无形的标尺，一切水到渠成。
今天，我们看到机构LP对差异化资产配置的需求越来越强烈。
对于中为资本来说，这个问题可以演变为：如何构建产业资源生态系统，赋能自己的“科技+产业”投资策略？对此，中为资本合伙人徐伟表示：“作为一家独立的金融投资机构，我们自成立以来一直坚持‘科技+产业’的投资策略。
当时我们判断，这将是未来大型互联网平台很难看到机会，技术创新肯定会落地到各个产业场景，这就需要我们深入到行业，梳理产业逻辑，内化中维资本希望构建的行业理解。
产业资源生态系统，形成独特的竞争优势。
”组织，如何构建产业生态系统？中为资本给出了自己的答案：在投资的各个环节与生态成员高频次互动。
徐伟介绍，中微的产业资源生态系统涵盖了独立建立的行业专家库、通过行业定期自上而下研究积累的行业合作伙伴、中微背后的行业投资人，当然还有被投企业的优秀创??始人。
与行业专家库高频次交流，加速认知积累。
该专家库涵盖了众多行业领先企业的高管、技术专家或科研界资深教授；在具体的投资行动上，中微投资团队在对行业进行深入梳理和研究后，将带来自己的疑问。
与业界专家分享和碰撞意见。
这种双向输出的沟通也让中卫自己的专家网络不断扩大。
想要积累行业知识，复杂的行业梳理和研究也是必不可少的。
通常需要对赛道做一个完整的梳理，沿着各个细分领域调查大量的公司，才能形成自己的基本判断。
这个过程往往也是一个项目采购的过程，扎实的行业知识会带来意想不到的化学反应。
多年后，工业4.0趋势从国外成熟的工业实体开始。
产业转型升级往往伴随着智能化机遇。
锁定软硬件结合的数字化方向后，中微团队开始行业调研，深入制造业一线，与包括制造业资深专家李杰教授在内的各个制造生态圈合作伙伴进行走访研究。
工业互联网领域。
在梳理了大量这个方向的创业公司后，树根互联网进入了中微团队的视野。
树根互联网的掌舵者是三一重工的“少老板”梁再忠。
哈佛毕业后，他从三一重工的基层做起，主动请缨负责工业互联网领域，孵化了树根互联网。
中维资本在系统研究树根互联网战略后发现，树根互联网不仅融合了三一重工多年在机械装备行业工业智能化转型的经验，而且拥有一支具有强烈创业精神的团队和战略与战术相结合的能力。
高水平地解决了行业痛点，高效的执行力也给中卫留下了深刻的印象。
在公司即将进入高速增长拐点之前，年初，中维资本投资了树根互联网早期B轮融资。
目前，树根互联网已提交科创板上市材料。
姚安民表示，“在充分积累行业知识的基础上，我们可以和更多的行业人士保持在同一频道上。
一个只有一点知识的外行肯定做不到。
在调查行业需求、判断是否创新时技术能够在行业落地，当时实事求是是我们内部非常重要的一个标准：脚踏实地，如今，这个标签也得到了更多行业伙伴的认可。
投资树根互联网，中为资本再次有机会参与三一集团孵化的三一建设，布局智能建筑领域，随着投资业绩的逐步展现，越来越多的产业伙伴选择融入其中。
同时，一些长期的行业专家也成为中微的投资伙伴，VC/PE在争夺行业资源时，从行业角度进行投资。
这是中卫的核心战略之一。
我们从行业客户的需求出发，聚焦特定行业，循序渐进，发现产业链中的“卡顿”环节和技术创新的价值。
使用空间最大的链接。
云豹智能就是这样一个投资案例。
中卫团队投资该项目的底层判断是，中国数字经济产业正在快速发展，数据中心的建设将是未来整个数字经济的重要高地。
大量新兴应用对数据中心提出了新的需求，DPU将引领潮流。
数据中心基础设施的变化和演变。
放眼全球，DPU在各国都处于研发和制造的早期阶段，特别需要与各行业进行深度链接。
在走访了中国数据中心行业的多家巨头，并对相关创业团队进行了仔细搜寻后，中卫发现了团队实力最为亮眼的云豹智能。
创始人肖启阳博士是麻省理工学院终身教授，也是一位成功的连续创业者。
他曾担任高通高管，在半导体行业工作多年。
这样的经历是很多团队都没有的。
中卫生态还有一位科学家——第四范式戴文渊。
2016年，中维资本领投第四范式B轮融资。
现在，这家独角兽也提交了港股上市申请。
在识别了人工智能和机器学习的科技创新趋势后，中微将技术趋势与各个行业进行交叉，探索哪种交叉更容易产生投资机会。
哪个行业的支付能力最强？金融业无疑是首屈一指的。
在众多初创公司中，第四范式正在开拓金融行业的客户。
在接触第四范式的过程中，中伟采取了不同的做法——他以“客户”的身份参与了第四范式在全国举办的多次线下交流活动。
原因很简单。
客户的声音是市场需求最真实的反馈。
在判断第四范式产品成熟度领先并踩下快速增长的踏板之前，中为资本领投了B轮投资。
短短几年时间，第四范式的营收从数千万跃升至数十亿。
从产业角度来看，从技术实力和商业落地两端入手，上一波人工智能浪潮期间，中为资本先后投资了第四范式、依图科技、乐言科技等知名项目。
纵观当前风险投资市场，产业LP是众多机构竞相争夺的优质投资者。
原因在于，GP不仅可以在产业LP的帮助下积累产业知识，而且还拥有每个机构所投企业都梦寐以求的真实产业资源。
今年上半年，中维领投了干线物流自动驾驶公司干线科技。
主线科技创始人张天雷在公开采访中特别强调，在签约TS之前，中卫曾为他提供过和记黄埔、顺丰速运、极兔物流、德邦物流等行业资源。
中卫也凭借实力赢得了多家知名CVC中的领先投资地位。
中卫的另一家投资公司Convertlab专注于智能营销领域，也被中卫对接引入了世界银行、斯凯奇、九阳、滴露等优质客户资源。
徐伟透露，两年前中维资本与分众传媒共同成立中维分众消费者研究院，对各类消费轨迹和消费者行为进行长期跟踪研究。
这些研究成果同时为分众传媒和中卫消费产品赋能。
被投资企业。
谈及消费投资，徐巍表示，“中维一直与消费行业合作伙伴保持着深入的交流，这大大加深了我们对优秀品牌和消费项目创始人的了解。
今年我们也会积极投资。
对于消费判断时“对于这个项目，中卫希望创始人和团队能够冷静下来，尊重消费行业的规律。
”中卫曾经参与过安踏集团对Arc’teryx母公司的收购，也正是这个逻辑的体现。
据悉，中卫近期投资了某母婴食品品牌。
从产业到产业，徐巍总结道：“通过与我们的高频次互动，产业生态伙伴对中卫产业生态资源如何激活有了更直观的了解。
同时，他们也有强烈的产业战略需求，在不断了解行业的同时，也可以给被投企业带来更多的资金、知识、资源、专家，让这个游戏变得可行。
”中卫表示。
一方面对行业怀有敬畏之心，持续深入了解各个行业，探索产业投资的深度；另一方面与产业生态伙伴交流分享其前沿的技术创新信息，拓宽创新的广度。
产业伙伴之间的不断互动和业绩实力的结合，中维资本的“产业朋友圈”越来越大，如今，中国创新经济产业面临着前所未有的挑战和变化，中维资本的投资节奏也不会因此而改变。
市场变化——做足研究再“出手” 这是他们自己的节奏。
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