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06-18
“终于……来了？”相信最近微博热搜榜上榜的“魅族”的“煤油”们，心里都会有一点感触。
早在今年1月初，36氪就收到消息称，吉利旗下手机公司正在与魅族接洽洽谈收购事宜。
消息一出，手机行业一片哗然。
大家并不是没有想到魅族会依赖别人，只是没有想到会牵着魅族的手一直走下去。
对此，吉利和魅族均未做出正式回应。
针对媒体报道，魅族官方仅回复：“感谢您对魅族的关心。
”尽管双方都默契地避免谈论收购传闻，但更多收购细节将在未来几天不断泄露。
3月份，有传言称吉利与魅族已进入谈判阶段，而最近又有消息称收购已进入最后阶段。
魅族这个“小手机厂商”，很可能要成为“大汽车厂商”。
大家对魅族如此“关心”也不是没有道理的。
如今年已经过半，各大手机厂商都发布了今年的旗舰系列手机。
只有魅族19系列被推迟了。
这不可避免地让引人感到担忧。
魅族数码系列还在过年吗？魅族要变口味了？在回答这个问题之前，我们先暂时抛开过去的荣誉和感受。
对于夹缝中求生存的小型手机厂商来说，被收购或许是最好的归宿。
市场不再认为，“打磨过”的魅族是谈论中国智能手机发展（至少在智能手机青铜时代）时必须提及的品牌之一。
2006年魅族推出首款跨界智能手机M8后，手机取代MP3成为珠海公司的主营业务。
此后10年，魅族手机出货量一度突破1万台。
销售额突破亿元，一度占据国产手机制高点。
然而，美好的时光并没有持续多久。
魅族依靠手机策略取得的高销量无法持续。
手机市场增长进入放缓期后，魅族销量逐渐下滑。
CINNO Reaserch手机销量监测数据显示，2017年魅族占其国内市场出货量的1.4%，共销售手机约1万部。
当人们感叹魅族还在大厂商的厮杀下倒下时，殊不知这是魅族“最后的辉煌”。
年度国内手机销量数据也来自CINNO Research。
魅族已经从前十名名单中消失，以0.6%的出货量（约1万台）落后于三星。
与其他小型手机制造商分享1.9%的份额。
市场份额。
与5年前相比，魅族的处境一落千丈。
曾几何时，魅族还是一个每月举办一次“演唱会”的文艺少年。
现在，他就像没能获得武林最高奖项的苏灿一样，身怀绝技却无处施展。
魅族的衰落与其内部管理混乱、高管频繁离职密不可分，但更重要的原因是消费者开始忘记魅族，这对魅族来说是致命伤。
以去年发布的魅族旗舰手机18 Pro为例。
这是一款各方面都非常均衡的手机，无论是硬件还是软件都很难找出毛病。
但在小米的GN2超级大底、vivo的W快充、华为的计算光学、OPPO的全联动10Bit等虚张声势的围攻下，消费者似乎在18 Pro上找不到特别突出的功能。
记忆点。
▲魅族曾承诺零广告、零推送、零预装的“三零”保证，但现已撤回。
目前，消费者的刺激门槛已经被手机厂商的“内卷营销”集体拉高，而魅族在小圈子里，mback之后也没能带来更多的新鲜感。
自然就没有理由选择魅族手机，造成了老用户不断流失、新用户不感兴趣的尴尬局面。
如今，只剩下那个相信完美、相信梦想、相信爱情的老“煤油”还在魅族身边。
但魅族对于完美的信念又能支撑魅族进步到什么程度呢？魅族的“极限”不同于传统意义上的不断将机器推向极限的机械极限。
这是工匠的追求，涉及温度。
黄章用木板一遍又一遍地打磨MX3，终于做出了最好的手感；是经过七次彩绘、七次烘烤、五次打磨的“汝窑白”。
十年前，“极致”的魅族可以吸引一批独特的用户。
然而，十年后的今天，这种极端很难在市场上引起轰动，因为人们需要的不再是一个让人停不下来的玩具，而是一个可以改变自己的工具。
生活。
为了满足这些需求，厂商不再比拼“打磨”，而是看谁能最快地使用供应链中最新的核心硬件，谁能做出最多的算法和功能，而事实恰恰如此对于小规模的魅族来说最为缺乏。
由于规模较小，小制造商往往比华为、小米、OPPO、vivo等大制造商要多花几个月的时间来获取新零部件。
这意味着，当人们已经熟悉了骁龙8和天玑的旗舰CPU时，新鲜感过去后，小厂商就有机会窃窃私语自己的新机了。
在核心技术能力方面，小厂商的劣势进一步扩大。
财力雄厚的大厂商投入数百亿和数千人的团队开发自己的摄影芯片和算法，或者花费数年时间开发自己的充电协议，以打造打动消费者的“差异点”。
如果想要赶上大厂家，就意味着需要投入大量的时间、人力和资金，这会让任何小厂望而却步。
手机市场早已过了“自制作坊”时代。
现在大家都在打消耗战。
自主研发的芯片开发和软件系统需要大量的资源。
像魅族这样的小厂商很难再像过去那样用故事、讲故事了。
感情绕过军备竞赛，发起奇袭。
这就是为什么，尽管魅族18 Pro依然给人一种高端感、有艺术气质，但销量却始终上不去。
如果销量不能持续支撑发展，公司背后没有强大的资金支持，那么“红而不红”的小厂最终很可能会被一步步蚕食，成为马太效应的又一证明。
。
改装重新出发 既然手机市场打不开，魅族也在尝试开拓手机以外的新市场，寻找新的生存空间。
2017年，魅族成立子品牌Lipro，进军智能家居市场。
一年后，魅族成立了潮酷品牌PANDAER，专注于数码配件和生活周边产品业务。
从今年4月份魅族为Lipro和PANDAER举办的春季新品看会活动不难看出，魅族的市场重心已经开始发生变化。
手机不再是魅族的唯一支柱，而是让人们购买魅族的家居产品和数码周边产品。
介绍。
自从PANDAER发布了一系列iPhone配件以来，一些魅族用户还开玩笑说，魅族要成为“最好的苹果配件制造商”。
毕竟配件业务很难支撑手机主业。
曾被戏称为“最好的苹果配件厂商”的锤子科技，如今已经被字节跳动收购，再也没有涉足手机业务。
因此，魅族被同样想做手机的吉利吸引，也并非坏事。
今年9月，吉利控股集团董事长李书福创立星机时代，斥资超百亿进军高端手机市场。
传统车企打造高端手机的难度，并不比手机企业打造汽车的难度低。
如果说造车的竞争是工业设计、供应链管理等“硬技能”，那么造高端手机的竞争就是软硬件功能的结合。
品牌营销等“聪明技巧”。
对于没有手机制造经验的吉利来说，收购一支成熟完整的手机团队确实是加速实现目标的捷径。
渴望打造“手机+汽车生态圈”的吉利和产品研发陷入困境的魅族想要走到一起。
就像唐三藏去西天取经，在五指山下遇见了孙悟空一样。
他们在对的时间相遇了。
但这对尚未得出结论的“师徒”最终能否获得成功，取决于他们能否安然渡过手机市场的八十一难。
要知道，这条学习之路上已经有黑莓、诺基亚等众多前辈了。
骨头”。
一个不争的事实是，手机市场的蛋糕正在日益缩小。
通信研究院公布的数据显示，今年手机厂商并没有遇到往年春节后的销售旺季。
今年2月国内手机市场总出货量为1万台，同比下降31.7%，而今年1-2月总出货量仅为1万台，同比下降22.6%。
市场需求的下降将迫使行业巨头投入更多资源进行开发，创造新的卖点来刺激消费者购买。
手机产业也将转变为资本和劳动力密集型产业。
在这样的大环境变化下，资本薄弱的小厂家很容易陷入困境——不断与大厂家争夺消费，却难以自救；他们退出了赖以为生的手机市场，谋生困难。
过去，锤子、一加、魅族被认为是“小而美”的三大代表。
如今三人的不同选择却产生了不同的结果：一加回归奥加集团，疲惫的小鸟回归森林；锤子取下了工匠的手。
大雁经过时，衣服不留痕迹；仍在追求梦想的魅族，正在等待美食。
除了这三者之外，还有更多的互联网手机品牌如可乐、小辣椒、乐视网等同期互联网手机品牌在起飞前就已经倒闭、破产或被遗忘。
当一家小手机厂陷入困境时，被强手拉上岸并获得资金和人力支持，或者成为别人实现梦想的资源，确实是一个难得的好结局。
追求依然源自热爱，完美依然源自梦想。
但在这个销量等于销量、销量等于一切的时代，魅族，或者说小型手机厂商，单靠自己的力量，很难实现自己的梦想。
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