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06-17
在全国庆祝双11时，可口可乐也打破了自己的收购纪录。
11月1日，可口可乐宣布以56亿美元收购运动饮料制造商Bodyarmor，实现对其的完全控股。
这是可口可乐迄今为止最大的品牌收购，超过了 2016 年以 51 亿美元收购 Costa Coffee 的交易。
Bodyarmor 目前估值约为 80 亿美元。
Bodyarmor是北美运动饮料品牌，成立于2007年，总部位于美国纽约。
据官方网站介绍，Bodyarmor将运动饮料与椰子水结合在一起，椰子水富含电解质和维生素，不含人工色素，可提供水分。
此外，Bodyarmor LYTE 系列是低糖、低热量版本，Bodyarmor SportWater 是一种运动专用水，pH 值为 9+，含有电解质。
目前尚未进入中国市场。
这个运动饮料品牌曾经鲜为人知，它的名气主要归功于已故篮球运动员科比·布莱恩特。
2008年，科比向Bodyarmor投资数万美元，收购了其10%的股份，成为当时的第三大股东。
有了科比的代言，很多NBA球星都认可了Bodyarmor，它也成为了终极格斗锦标赛、美国职业足球大联盟、美国网球公开赛等赛事的官方运动饮料。
▲ 图片来自：Bodyarmor 官网 在科比·布莱恩特加盟之前，Bodyarmor 的年销售额约为 10,000 美元；科比投资后第一年，销售额就突破1万美元。
自此，Bodyarmor 跻身美国运动饮料前三名，目前与佳得乐和 Powerade 一起排名第二。
佳得乐归百事可乐所有，Powerade 归可口可乐所有，现在 Bodyarmor 也加入了可口可乐旗下。
因此，这个市场本质上是可口可乐和百事可乐之间的争夺战。
▲ Powerade于4月进入中国市场。
然而，百事可乐在运动饮料行业的主导地位无法动摇。
市场分析师预计Bodyarmor今年的零售额将达到14亿美元左右。
将Bodyarmor和Powerade合计起来，可口可乐在运动饮料市场的份额仅达到23%。
百事可乐旗下的佳得乐仍然以 68% 的市场份额遥遥领先——2017 年，佳得乐销售额超过 67 亿美元，同比增长约 6%。
虽然差距不小，但Bodyarmor的增速和可口可乐的分销能力足以构成威胁。
早在去年，可口可乐就以3亿美元收购了Bodyarmor 15%的股份，并接管了Bodyarmor的分销渠道。
Bodyarmor的财报预计，2018年至2018年将实现约6倍的销售额增长。
根据尼尔森数据，2020年2月至2月Bodyarmor销售额同比增长43.4%，超过10亿美元。
自疫情发生以来，可口可乐一直在改革产品组合。
可谓“旧的不去，新的不引进”。
▲ 可口可乐的品牌组合。
图片来自：可口可乐官网 2019年10月，可口可乐一举砍掉了旗下多个销量不佳的品牌，其中就包括椰子水品牌Zico。
可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西年底表示：我们分析了过去五年推出的约30种饮料产品，发现其中30%的饮料仅占销售额的1%。
这一年里，我们消灭了多个僵尸产品，这使我们能够在看到更多增长机会的领域重新部署资源。
与此同时，詹姆斯·昆西一直希望可口可乐成为一家“全品类”饮料公司，并开拓更多“非碳酸饮料”业务。
为了迎合市场需求，推出了有机茶、果汁、水、即饮咖啡。
今年6月1日，可口可乐在中国市场推出了首款酒精饮料——Topo Chico硬苏打水。
James Quincey认为，对于大公司来说，对失败的恐惧往往是创新的最大障碍。
“我称之为新可乐综合症，人们害怕做新事物。
”据《哈佛商业评论》报道，2018 年可口可乐近 25% 的收入来自新产品或重新配方的产品，高于一年前的约 15%。
可口可乐押注运动饮料，一方面是为了保持与百事可乐的竞争，另一方面是因为看到了运动饮料市场的发展潜力。
受疫情影响，户外饮料消费一度陷入低迷。
彭博社认为，随着人们逐渐返回餐馆和体育场馆，可口可乐和百事可乐都将受益。
市场研究公司Technavio预测，到2020年运动饮料市场预计将增长7亿美元。
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