疫情影响下的MWC：赞助商退出、湖北人员被禁止入场、参与者“不握手”
06-17
1月20日，就在狂人·马斯克耗资3.4亿“炸天”几小时后，与美国佛罗里达州太空海岸隔海相望的繁华大都市上海，迎来了中国首个公有云UCloud有铃声响起。
铃声的响起几乎传遍了整个互联网圈，无数技术人员欢呼雀跃。
UCloud成为科创板第一家云计算公司，也是中国A股市场第一家同股不同权公司。
“这并不容易。
” “终于摆脱了巨头的围攻。
” UCloud上市后，业内评论称，从八年前的八人创始团队到如今多人的上市公司，UCloud创造了中国云计算行业的历史。
围绕这家公司有太多值得讲述的故事：艰难创业、为梦想坚持、中立原则等等。
在城市竞争加剧之际，UCloud在上海某种程度上打响了突围之战。
UCloud是一个很好的创业故事。
人士是这样评价UCloud的。
创始人与CEO季昕华：所有的梦想都不应该被辜负卖房子、创业也是如此。
有些人选择结束自己的生命来告别，而另一些人则坚持观望，直到云开日出。
坚持，只有坚持。
UCloud早期创业团队的很多人都被他和团队的创业故事所感动。
上市钟声前一天晚上，UCloud为众多人士举办了盛大的答谢晚宴，包括客户、员工、股东、供应商、合作伙伴、员工家属等。
晚宴期间，季昕华、创始人和UCloud首席执行官感慨万千。
回顾了UCloud的创立和成长过程。
季昕华向这位顾客表示感谢。
“是您伟大的梦想激励着我们，是您长期的信任激励着我们；是您对我们的需求，让我们不断研发出领先的产品；是您给我们的建议，让我们不断前行” “改善。
”他回忆说，UCloud的第一个客户天平网支付了第一笔1万多元的服务费。
当时，UCloud小小的办公室里爆发出最热烈的掌声。
2018年，UCloud向UCloud提出混合云需求。
UCloud研发团队立即响应，推出了国内首款混合云产品。
现在看来，这些公司也是创业者，与UCloud一起成长。
也正是在“创业”初期，UCloud成立了中国公有云第一支直销团队，围绕客户需求在云计算核心领域不断创新；迄今为止，UCloud的“三角”个性化、灵活的服务团队、快捷的捷云主机、安全屋等硬核产品在业界仍然拥有良好的口碑。
季昕华感谢投资者。
中移投资（D轮） 他表示，在与投资者的共同努力下，UCloud开创了A股市场同股不同权的实践。
UCloud是科创板第75家上市公司，为后续科创企业提供特别投票权。
设定基准。
据了解，这其中包括早期投资UCloud的DCM、贝塔斯曼、联想等，也包括中国移动、国信、中金公司等为UCloud奋发图强、实现同权不同权的机构。
分享。
季昕华感谢员工。
“你们在我们最初一无所有的时候加入了我们，勇敢地接受了发展中遇到的挑战，并在各种诱惑中坚持了下来。
”目前，UCloud拥有员工1000余人。
核心团队来自腾讯、阿里巴巴、百度、华为、VMware等国内外知名互联网及IT公司。
还引进传统金融、医疗、零售、制造等行业的精英人才。
季昕华回忆起同事们工作到深夜为客户解决问题的场景。
他特别感谢莫先锋和华坤两位创业伙伴。
从左到右分别是CTO莫先锋、CEO季昕华、COO华坤（UCloud第三个创始人）。
八年前，他们放弃了在腾讯的职业发展机会，举家从深圳搬到上海创业。
在最困难的情况下，当时三人开玩笑说，无论怎样，一定要造云。
不会做云，就做“馄饨面”。
“馄饨面”的传说一直流传至今。
为了让公司活下去，季昕华卖掉了自己的房子。
季昕华自嘲称自己成了历史上最大的傻瓜，也是卖房创业的典型例子。
“包括我们第一次在海外开展云服务，我们也是中国第一家在海外运营云服务的中国企业，这些都给我们带来了很多深远的影响。
” UCloud是公有云中一个特殊的存在，已经成为资本市场上的一个新物种，而作为国内公有云中排名前6的云厂商之一，UCloud势必会成为一个特殊的存在。
除了巨头，保持中立——这是业界对UCloud最大的认可。
如何理解“中立”？即不涉足客户业务或用户数据，仅从事基础设施即服务（IaaS）和研发平台即服务（PaaS）的产品开发和服务。
其业务定位与阿里云、腾讯云等不同，要知道，巨头在云计算行业一般占据多个赛道。
随着每年巨头各大组织架构的调整升级，云计算成为了尤为重要的技术赛道。
但巨头同时涉足科技和产业场景，与众多客户存在业务竞争。
业内，阿里云、腾讯云、中国电信、AWS、金山云等都是大型集团公司控股的子公司或下属业务部门。
上述集团公司的业务范围超出??了云计算的范围，例如电子商务、在线社交、游戏等。
、软件等，都属于云计算的下游产业。
UCloud专注于云计算领域。
不从事下游客户的业务，不会与客户进行业务竞争。
这使得客户的业务和数据在隐私方面得到高度保护。
很多互联网企业和大型传统企业都选择了它。
它提供基本的云计算服务。
此外，随着“多云战略”越来越受到客户群体的关注，鸡蛋需要放在不同的篮子里已经成为普遍共识。
UCloud的中性特征也非常突出。
这8年，是UCloud不断受到巨头挑战的8年。
这期间，很多云厂商“死了”，但UCloud不但活了下来，而且还活得好好的。
我们不断探索和总结初创企业如何与巨头的公司竞争，找到了一条差异化的路径，从最初的几百家云计算初创企业中脱颖而出，成为中国领先的云计算公司。
在此期间，多家巨头公司向我们伸出了橄榄枝，希望收购我们。
但我们一直坚持走自主发展的道路，因为我们希望通过我们的努力，能够抓住时代发展的机遇，并以身作则告诉大家。
对于我们这样没有背景、只有梦想的人来说，即使中国互联网有巨头，初创公司仍然有成长的机会。
出去的路上血迹斑斑，地上布满了刺刀的残骸。
只有立足于“差异化”战略，季昕华及其团队才有成功的可能。
其中，雷锋网看到了非常重要的一点，也是UCloud得到广泛认可的一点：坚持做底层云计算。
从UCloud第一套服务器开始的八年里，我们经历了各种互联网趋势。
当我们准备创业的时候，很多朋友和投资人都建议我们做上层应用，但我们一直坚持做底层云计算。
因为我们相信中国需要更多做基础研究的人，Ukerde想用自己不断的自主创新来证明中国的基础研发是有发展机会的。
很多人都认为没有机会，但8年来，UCloud仍然没有放弃。
这八年里，我们遇到了各种失败、挫折、彷徨，但每次我们看到我们的互联网创业客户不断成长，我们看到我们的传统企业客户转型发展，我们看到政府利用云计算、大数据能够更好地为人民服务，我们就会有很大的动力。
为云行业留下“数据”宝藏。
当然，在业界欢呼雀跃的同时，雷锋网也注意到，UCloud上市后带来的价值不仅是展示了对抗巨头的可能性，也为研究云计算行业的人们留下了很多宝贵的财富。
提供行业数据参考。
季昕华：我们知道云计算一直是一个相对非常不透明的行业。
此前，中国还没有一家云公司纯粹上市。
这就带动了云计算的研发投入、收入、支出、毛利润、用户数据、ARPU值等。
、留存率等数据都是“墙内”，外界无法得知，也没有办法与同行比较差距。
以阿里云、腾讯云为例。
每次发布集团财报时，只向外界披露总营收数据、季度营收、增长率、用户总数等数据。
其他信息不会透露。
自发布以来，UCloud公开了公司历史、治理结构、客户构成、研发投入分布、行业收益分享、资金去向等，这是云行业最有价值的东西。
。
年复一年，行业掀起了工业互联网的潮流。
简单从UCloud的《招股书》可以看出，其移动互联网收入最大，主要依靠用户积累，ARPU值相对较低；企业服务虽然用户数量最少，但ARPU值却最高。
从toB市场发展的大趋势来看，未来或将成为主要的收入贡献者。
外界也能更好地了解工业互联网的本质。
在《招股书》中，我们还发现UCloud对于自己和各路巨头之间的差异（优点和缺点）有非常清晰的认识。
比如对行业现状的认知、对客户群体构成差异的认知、对获客渠道差异的认知等。
在技??术处于早期阶段的云计算行业，UCloud为行业提供了大量可研究的信息，行业教育将得到极大的推进。
大家都在期待公有云的下半场。
云计算是一个马太效应特别强的行业。
它强调规模、资金投入和技术研发团队的快速扩张。
阿里巴巴、腾讯都有集团背书，在传统行业有较早的布局。
市场在份额、规模效应、成本/资源、议价能力等方面具有优势。
UCloud上市后，募资去向分别为：“多媒体云平台项目”、“网络环境下的应用数据安全流通平台项目”、“新一代人工智能服务平台项目”、“内蒙古乌兰察布市集宁区优克德数据”中心项目”。
这被解读为加速部署AI和安全服务能力，与对手竞争。
当然，UCloud在规模、品牌、获客渠道、业务体系丰富度、客户结构和人才结构、资本实力等方面还需要进一步对标阿里巴巴和腾讯。
据中国信息通信研究院《云计算发展白皮书（ 年）》数据，阿里云、天翼云、腾讯云占据公有云IaaS市场份额前三名，光环新网、优科德、金山云（排名不分先后）第二组。
在国内云市场，今年工业互联网将更加普及，顶级资源的争夺将更加激烈。
云已经成为各大集团的主战场。
UCloud此时已经完成了弹药供应，处于最佳的备战状态。
UCloud的下半场来了。
国内云计算市场正在迎来更多的透明度。
（雷锋网）相关文章：市值破亿！ UCloud成为国内第一家公有云公司，季昕华发全体员工信。
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