2024年医药行业将走向何方？
06-18
硅谷天堂的管理模式在创投行业一直是独一无二的。
执行总裁和鲍钺先生用“流水线”来形容这种模式，而硅谷天堂的员工在运行项目时充当“螺丝”或“齿轮”。
这样的运作方式也让硅谷天堂在评估员工时更加注重创造的实际利润，而不是简单地列出项目。
9月，鲍钺先生在接受清科集团网站投资界专访时表示，“我们的运作模式不是主流‘一极到底’式，而是‘非主流模式’ ‘节节’”” 在这种“非主流模式”的指导下，公司管理团队带领硅谷天堂这两年取得了长足的发展：从一年前的一个组织发展到现在的4个组织。
子公司及6家公司。
下设5个分公司、5个办事处，管理50余只基金、过亿资产…… 各板块非主流模式 流水线生产方式自成立以来一直是不变的硅谷天堂的诞生。
用过的。
“我们公司的管理模式从一开始就和其他投行不同。
我们是一条装配线。
作为硅谷天堂的员工，他是公司流程中的生产车间，完成车间的业务，保证产品的生产。
每个业务流程都是一个生产，每个员工都有上下游流程。
在这个过程中，它们相互联系、相互监控、相互促进。
” 和生产车间的流水线一样，流水线的设计也比较先进。
科学合理，硅谷天堂每个环节都有流程，比如投资决策过程。
鲍钺说，“这个过程有点像上市审核委员会”。
在决策上，硅谷天堂拥有20多位分布在不同行业的专家。
他们大多是上市公司、银行、证券公司的前高管，现已成为硅谷天堂的全职合伙人。
在“流水线”决策过程中，每个环节的专家对该环节的事务负责。
“这些人每天都在重复同样的道路，重复着每天的经历，所有的投资都是他们做的。
” 。
” 众所周知，投行常用的运作方式是：一个合伙人带一个团队，既负责资金筹集，又负责项目投资。
最后还负责项目退出、最终评估、如何与公司分账。
鲍钺将其概括为“单杆模式”。
“这种单杆方式是主流模式。
而我们是分段模式。
每个员工都是硅谷天堂的一颗齿轮。
”鲍钺说。
“投资界不可能有全才” 硅谷天堂之所以采用流水线团队运作方式，源于公司内流行的两句话。
第一句话：人们几乎同样聪明。
如果一个人在某一方面显得比别人聪明，说明他在某一方面付出了更多的努力。
鲍钺说：“投资界有专家，但谁能保证你了解每个行业呢？” “摆在我们面前的现实是，不可能组建一个特别大的团队，让每个人或几个人专门从事研究。
在某个行业，现实是不可能说你永远不需要帮助，因为那里有投资界有天才、极客、偏才，但不可能有全才” 让硅谷天堂选择另一种团队模式，因为现在的农业已经发生了很大的变化。
加了科技之后就变成了“现代农业”，一夜之间就可以统称为TMT，“我们每个行业都遵循一个团队的模式，投资的行为一定是基于整个公司的整体实力”。
文章来源于投资界。
作者：刘聪、郭娟。
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