中饮巴比登陆A股市场，一年卖出价值10亿的两块钱馒头
06-17
遇到了类似淘宝的困难，这对于亚马逊来说意义重大。
亚马逊成立于2000年，最初只是一个图书电商平台，后来迭代成为全球市值最高的综合电商平台，非常繁荣。
尽管如此，亚马逊仍然不敢笑。
目前，跨境电商“四小龙”不仅在全球舞台上脱颖而出，而且正在努力奋起直追。
新旧势力的正面较量不可避免。
这意味着亚马逊在成立之年就遭到围猎。
1、不断迭代与自我救赎“今天还是‘第一天’！”这是亚马逊创始人和贝索斯的座右铭，也是亚马逊三十年来成长的缩影。
2009年，31岁的贝索斯创办了亚马逊网站，在线销售正版图书。
他赚了很多钱，但在那个科技泡沫时代，这不是问题。
只要是.com，从2010年上市到年底，其股价一路飙升。
23次，令人瞠目结舌。
华尔街一端连接天堂，另一端连接地狱。
2008年，互联网泡沫破灭，无数财富化为尘埃，无数企业被贴上“骗子”的标签。
幸运的是，亚马逊成功救赎了自己。
从网络书店到零售平台，从Kindle电子书阅读器到智能硬件，从云计算到大型机型……一次又一次的迭代，让亚马逊再次成为华尔街的“客人”。
曾几何时，华尔街都在讨论苹果、微软、亚马逊“三巨头”谁能拔得头筹，率先打开2万亿美元市值的大门。
不幸的是，亚马逊从未达到这一期望。
2020年7月，亚马逊市值创下1.88万亿美元的历史新高，随后持续下滑。
今年被称为“水星逆行年”，全年复权时年跌幅高达49.62%，结束了七年增长的辉煌历史。
。
更为严重的是，亚马逊不仅一度被称为“万亿美元俱乐部”，市值一度缩水超万亿美元，而且市值还随着苹果、微软而越来越大。
在此背景下，降低成本、提高效率成为亚马逊的关键词。
Layoffs.fyi的数据显示，亚马逊是海外科技公司中裁员最严重的公司。
2009年11月，1月裁员0人，3月裁员2.7万人。
短短几个月内，共裁员2.7万人，打破了纪录。
硅谷历史。
自此之后，亚马逊的业绩再次有了起色。
今年第三季度，亚马逊营业收入为8300万美元，同比增长12.57%；净利润98.79亿美元，同比增长98%。
亚马逊净利润恢复增长（单位：美元） 华尔街投行奥本海默表示：“亚马逊市值已超过1.5万亿美元，因为它一直专注于削减成本、改进人工智能，并可能通过云计算AWS转型。
”克服困难。
2、淘宝的困境也成为亚马逊的难题。
需要注意的是，尽管亚马逊业绩恢复高增长，但仍不能高枕无忧。
一方面，这与淘宝的困境相符。
国内，电商市场已从“红海”走向“血海”，海外扩张已成为行业共识。
结果也非常显着。
Temu、SHEIN、Tiktok Shop、速卖通并称为跨境电商“四巨头”。
“小龙”已成为中国电商海外的主力军。
比如特木就是拼多多的海外版。
2016年9月出海时引起全球轰动，连续几个月霸占App Store和Google Play免费下载榜。
据《年中国跨境电商平台出海白皮书》统计，速卖通、SHEIN、抖音商城、特木的月均访问量分别为5.3亿次、1.9亿次、7000万次和1亿次。
虽然跨境电商“四小龙”与亚马逊仍有较大差距，但其增速让后者心生畏惧。
据data.ai统计，今年10月，亚马逊全球用户数同比增长4%，而Temu和SHEIN合计飙升至2.6倍；这两款应用在美国的新增下载量达到了亚马逊的近5倍。
。
请注意，美国是亚马逊的第一个市场。
受此影响，今年10月亚马逊美国用户数量同比下降8%，使用时长同比下降20%。
其基本面的侵蚀是肉眼可见的。
这与淘宝目前的困境如出一辙。
一位市场人士告诉Zinc Scale：“按理说，亚马逊应该主动去争夺商家和用户。
然而，为了提高业绩，它提高了旺季FBA配送费、旺季仓储费、广告费。
”等等，这使得它比竞争对手更便宜。
”亚马逊是美股“七姐妹”之一。
另一方面，向电商新业态的转型并不顺利。
淘宝虽然被拼多多打压得连头都抬不起来，但在直播、种草等电商新业态上依然占有一席之地，而亚马逊则几乎无计可施。
例如，亚马逊实际上是直播电商的最早参与者之一。
它早在2010年就推出了Amazon Live，但直到2016年才重视起来，为此分配了大量资源，但并没有表现出任何改进。
迄今为止，仍处于行业边缘。
。
一位私募人士告诉Zinc Scale：“世界各地的消费者有不同的品味，有的注重品牌可信度，有的更看重产品性价比，有的靠主播个人魅力，有的则看重互动娱乐……然后加上不同的收入来源、不同的习俗、不同的文化，让海外直播变得更加困难。
”结果，亚马逊不再“性感”。
事实上，亚马逊为了扭转颓势已经做了很多努力，最近它与Meta和Snap达成了社交购物合作，允许Facebook、Instagram和Snapchat用户直接在社交媒体上购买亚马逊产品，从而获得收益。
上述举措的实际效果还有待观察，但跨境电商“四小龙”独力改写亚马逊霸主地位的趋势或许不会改变，毕竟淘宝就是这样走下坡路的。
3、跨境电商崛起的背后是什么？ 进军亚马逊腹地，跨境电商“四小龙”确实有两个手段：首先，玩法新颖。
跨境电商“四小龙”虽然都偏爱低价策略，但各有侧重，让亚马逊难以应对，难以静下心来以特木为敌。
例如，它的策略是“Team Up，Price Down”，类似于“支付更多，节省更多”。
它走的是低价跑、裂变营销的路线，邀请新用户注册，接受老用户邀请。
您实际上可以获得不同数量的美元。
毫不夸张地说，拼多多的“砍一刀”也成功征服了海外用户。
二是供应链更加完善。
电商之间的价格战，实际上是供应链之战。
比拼的是平台对供应链的掌控深度，这样才能赢得海外消费者的信任。
以SHEIN为例，其时尚服装网站在线访问量位居全球第一。
它注重上新快、品类多、迭代激进、价格低廉，这一切都是供应链加持的结果。
“高效的物流和易用的应用开发能力相辅相成，可以直接接触海外消费者。
”伊藤忠综合研究所首席研究员赵伟林在谈到中国??电子商务时表示，“它正在迎合美国国内消费者追求更便宜产品的需求”。
再次，抓住年轻人。
TikTok不仅成为全球巨头，还成为全球年轻人的“最爱”，让亚马逊、谷歌、Meta等全球互联网巨头坐立难安。
TikTok已成为全球年轻人的“最爱”。
Apptopia数据显示，TikTok以6.27亿次下载量再次夺得全球应用下载冠军，总下载量已达30亿次。
流量变现一直是TikTok的核心诉求，而电商被公认为流量变现的最佳方式之一。
于是今年2月，TikTok Shop在印尼上线，开启海外流量变现之旅。
如此一来，亚马逊与TikTok之间的冲突是不可调和的，年轻人在与TikTok Shop的争夺中不会占据优势。
总而言之，亚马逊成立已有30年，与苹果、谷歌、微软、Meta、特斯拉、英伟达并列美股“七姐妹”。
但在跨境电商“四小龙”的冲击下，存在不确定性。
毕竟，淘宝的“今天”或亚马逊的“明天”。
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