投资界24小时- 快手 正面挑衅字节跳动；瑞幸的欺诈行为比揭露的22亿更严重；光大控股新基金启动，初始规模100亿
06-18
Volatility（波动性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性），这四个词概括了后互联网时代商业世界的特征。
所谓“VUCA时代”，一方面，公司融资额创行业新高，团队人数不断扩大，业绩蒸蒸日上。
另一方面，还存在“组织架构混乱”、“团队协作不透明”、“项目交付不及时”、“人员流动”等问题。
很多时候，这不是两个公司的表现，而是一个公司的两个方面。
一个组织如果不选择小而美，就必然面临组织复杂性增加可能出现的混乱。
组织活力才是王牌创始人该如何减少混乱，保持韧性，实现可扩展、有效的管理？从上述痛点出发，《星云计划公开课》进入第三个模块的分享。
首先，从更看得见、摸得着的“利器”谈起“动态组织”。
从8月10日开始，连续三周每周三晚7点，我们邀请了人力资源绩效的专家、撰文的作者姚琼。
多本OKR书籍，钉钉培训中心的总经理·施国辉、Teambition Solutions的专家·宋昆坡共同探讨如何使用“好工具”以及如何“用好”，实现效率与效果并重，保持企业的长久活力该组织。
“星云计划公开课”是阿里云创新中心联合创投机构、行业领袖、优秀企业家、阿里云产品技术专家联合推出的创业培训课程。
“星云计划公开课”秉承提供第一手实践创业经验和一线行业洞察的原则。
结合阿里云独特资源和阿里云创新中心多年的创新创业服务能力，为科技创业者打造涵盖行业趋势、公司战略、销售市场、组织管理、产品技术、产业链等10大板块的创业指南。
资源、资本市场、政策研判、金融法与税控、品牌营销。
《星云计划公开课》第一季于6月17日开课，第一季度课程根据企业家近期关注的话题，设计了资本管理、成长与获客、动态组织等5大模块。
、硬核技术与机会探索。
每个模块由 2-3 节课组成。
每周有1节网课。
在3个多月的学习旅程中，科技创业者可以从与数十位导师的互动中受益匪浅。
同时，依托阿里云创新中心，创业者可以获得融资对接、优惠政策支持、园区入驻、技术链接等。
、产品折扣、品牌传播等资源。
目前，阿里云创新中心已服务超过10000名创业者，对众多企业进行深度加速。
第一门课程大纲：OKR（Objectives and Key Results Method）是英特尔公司创始人和安迪·格罗夫发明的一种组织管理方法。
OKR通过谷歌的实践得到发扬光大，随后在国内受到广泛追捧，成为流行的新管理理念。
甚至脱口秀公司也使用 OKR 来评估员工。
脱口秀演员胡兰这样抱怨OKR：“KPI就是领导让我每天写一个新笑话，我说怎么可能？” “而OKR是什么？就是说，如果领导说你想拿今年脱口秀冠军，你该怎么办？？我说每天写一个新笑话！”在很多管理者眼中，OKR已经成为一个更重要的指标。
比KPI先进的管理工具。
很多企业想学OKR，用好OKR，但大多没有抓住要点，收效甚微，员工抱怨不断。
本次讲座中，姚琼作为国内第一位倡导企业引入和应用OKR的讲师，已帮助数百家企业实施OKR。
她将从一个CEO的角度，从目标管理到组织激活的角度，分享企业如何学习和应用、推广OKR目标管理方法。
更多实用内容，姚琼导师将分享：年过半，企业如何制定下半年OKR目标。
导师简介：姚琼，人力资源绩效专家，创办姚琼工作室，致力于OKR知识传播与培训。
多年来，姚琼一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践。
她是国内第一位倡导企业引入和应用OKR的讲师。
姚琼是唯一获得美国人力资源协会OKR课程认证的讲师，撰写了大量OKR相关文章，出版了多本OKR书籍。
姚琼曾任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理。
我们常年开展OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研发适合中国企业创新绩效管理的方法。
作为OKR教练，近年来指导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等数百家企业实施OKR。
第二讲课程大纲：新冠病毒爆发三年来，没有哪个领域像我们的工作模式发生如此迅速的变化。
员工的需求正在发生变化，管理者面临的管理复杂性急剧上升。
我们需要重新审视生产力和生产关系——包括沟通、协作、管理和考核，以及采购、生产、物流等。
本次讲座，钉钉培训中心总经理施国辉将从钉钉的核心产品理念Context出发，控制与沟通，分享如何在混合办公新时代重新定义生产力与生产关系。
他将从多个案例入手，探讨不同类型的企业如何利用数字化来改造组织和业务并取得进展。
导师介绍：施国辉，钉钉总经理培训中心。
作为数字化办公理念的传播者，施国辉为近百家企业培训过数字化管理和工作方法，对组织和企业的数字化转型有着深刻的理解和实践经验。
施国辉曾担任宝洁公司营销总监。
第三讲课程大纲：第一讲分享了OKR的实施，第二讲分享了组织和业务的数字化。
一个推行先进数字化管理理念并用最前沿的管理理念来推动的组织，仍然面临着如何激发每一位员工的创造力，如何平衡个人创造与组织管理的共生？决定被推迟或根本没有执行。
管理报告很难到达第一线。
目标结果偏离，过程管理缺失。
执行中很容易失去焦点，找不到目标……这些细节无处不在，拖累了公司的业务进度。
作为国内团队协作工具的创造者，Teambition专注于协同办公的核心命题：如何提供必要的工具和方法来提高团队工作效率，帮助组织在快速变革中持续取得成功。
本次讲座，Teambition解决方案专家宋坤坡将从管理与协作的细节入手，从共同制定计划、同步工作进度、创建工作内容，到共享工作素材、沉淀工作知识、固化工作流程，帮助科技初创企业打造组织竞争力包。
导师介绍：宋坤坡，Teambition Solution 专家。
曾就职于多家顶尖科技公司和初创公司，在组织协作和项目管理方面拥有丰富的经验。
“资金管理”和“增长与获客”模块已上线（点击精彩回放）。
后续模块“机遇探索”和“硬核技术”正在等待推出。
扫描下图二维码报名或点击预约今年夏天的“星云计划公开课”见面会。
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