勤思科技获数千万元天使轮融资，进一步拓展海事、航道运营综合智能平台发展
06-17
时，市值还不到10亿美元。
2008年，微软市值突破万亿美元。
萨提亚·Nadella接任微软CEO的五年间，微软走出颓势，重回帝国之巅。
过去五年，微软的“大象转身”与萨蒂亚·Nadella密不可分，但也与其自身有关。
它的扭转与其说是Nadella的杰作，不如说这是微软当时最好的道路，Nadella指出了这个方向。
作为回报，微软在上一财年给Nadella加薪了 66%，总计 10,000 美元。
谷底的微软 从2008年比尔盖茨创立微软那天算起，微软已经走过了44个年头。
微软刚成立时，凭借Windows系统成为操作系统之王。
其操作系统的强大功能使其即使在 2016 年硅谷互联网泡沫时期也能生存下来。
比尔·盖茨带领微软离开 25 年后，新的接力棒已经传给了史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)。
然而，史蒂夫·鲍尔默未能抓住交接棒，微软在他任职期间逐渐受挫。
虽然这不仅仅是史蒂夫·鲍尔默的错，但毫无疑问鲍尔默与微软当时的糟糕表现有关。
当移动互联网浪潮到来时，鲍尔默领导下的微软没有及时察觉，行动缓慢，从而错过了最佳的发展时机。
此后，在iOS和Android两大操作系统的支持下，智能手机的发展势如破竹。
当时，试图与两者竞争的微软Windows Phone频频落后。
【图片来源：IT Pro 所有者：IT Pro】不仅如此，鲍尔默还在 2016 年牵头以 72 亿美元收购了诺基亚手机业务——但后来证明这是一个代价高昂的错误。
在鲍尔默的领导下，微软的市值从巅峰时的1亿美元缩水至当时的不到1亿美元；在一片负面声音中，史蒂夫·鲍尔默于2006年宣布离职。
当时的微软就像一块烫手山芋，一时无人接手。
经过多次选拔，接任这一职责的人是自 2000 年以来一直在微软工作的萨蒂亚·Nadella (Satya Nadella)。
微软的“大象转身” 2016 年 2 月，萨蒂亚·Nadella被正式任命为微软第三任 CEO。
彼时，PC时代的浪潮已逐渐平息，移动时代的浪潮正在推进。
微软的Windows Phone因一系列失误而逐渐衰落，未能成为与Android、iOS齐名的第三大系统。
那个时候，微软还能在移动领域的漩涡中挣扎吗？这是萨蒂亚·Nadella需要直面的问题。
后来的事实是：虽然智能手机的发展看似如火如荼，但Nadella并没有固守，而是选择了一条新的道路——无论是一开始的“移动优先、云优先”，还是“移动优先、云优先”先”之后。
“智能云&智能终端”，Nadella坚定不移地带领微软从Windows走向云端，从而开启了微软的云时代。
当然，在微软的改革中，与前两位领导人的做法不同，萨蒂亚·Nadella的改革可谓“温和”，这正如微软员工对Nadella的评价一样。
然而，节制并不意味着无能为力。
在Nadella的带领下，微软正在以温柔而强大的一面刷新着微软的形象。
固定思维转向开放思维。
2016年，网页设计师Manu Cornet曾画过一组美国主要科技公司的组织结构图。
在他的画中，微软内部，个个都是山中之王，互相用枪指着对方，一副军阀风格。
从本质上讲，在史蒂夫·鲍尔默的领导下，确实如此。
面对微软长期严重的企业内斗问题，Nadella并没有延续鲍尔默此前的强硬做法，而是通过企业文化潜在地影响了微软的内部事务。
微软总裁兼首席法务官布拉德·史密斯表示，Nadella会给公司高管布置阅读作业，而这些作业清楚地表明他不仅要改变公司的商业战略，还要改变公司的文化。
在阅读任务中，Nadella提出的第一本书是马歇尔·罗森伯格的《非暴力沟通》（非暴力沟通）——这是一本介绍使人们情感联系、和谐相处的沟通方法的书；正如你可以想象的那样，Nadella的意图。
Nadella曾在他的《拥抱变革》书中提到，微软是一家公司，而不是一个独立的封地……需要通过沟通和创新来遏制谷仓效应。
（雷锋网注：谷仓效应是指企业内部缺乏沟通，部门的筒仓管理，只有垂直的指挥体系，没有横向的协调机制。
就像谷仓一样，缺乏沟通以及谷仓之间的互动。
） 【图片来源：微软新闻 作者：微软新闻】在沟通方面，Nadella将于周五上午 8 点召开例行周会。
虽然这次例会是鲍尔默发起的，但Nadella却放大了这次会议的效果，这也成为了他以团队为基础经营微软的方式的象征。
与以往的会议不同，Nadella组织的例行会议通常是在轻松、自由的氛围中进行的。
他会在会议中充分征求其他人的意见，也会给出个人反馈，也会时不时地给出其他意见。
点头同意该人表达的观点。
在创新方面，Nadella鼓励员工拥有“成长心态”。
Nadella认为，微软工作的核心一定来自于一种好奇心和渴望，而这种好奇心和渴望会驱使员工利用技术来满足用户自己不清楚且尚未解决的需求。
不仅如此，Nadella在鼓励员工创新的同时，也允许员工犯错误，并将面对错误视为一种优势。
在这方面，Nadella可以说做出了榜样。
Nadella上任后曾在“格蕾丝·霍普女性计算机峰会”上表示，“科技行业的女性应该放弃要求加薪，相信系统会给她们适当的奖励”。
这番言论被视为厌恶女性并引起轩然大波，但Nadella在意识到自己的错误后公开道歉，称他在峰会上对问题的回答完全错误，而且来自一位特权人士。
人类毫无意义的回答。
沟通、好奇心、创新、面对错误……Nadella一点一滴修复微软内部，并用他独特的企业文化影响微软员工；正是在这种企业文化的影响下，微软从头开始走上了痛苦与希望并存的转型与涅槃之路。
Windows转向Azure 前面提到，微软之所以深陷泥潭，与移动互联网的到来不无关系。
诚然，微软已经错过了最好的发展机遇。
Nadella可以清楚地看到这一点。
他认为，虽然其他制造商定义了产品（即智能手机）的移动性，但微软可以定义人类体验的移动性。
在Nadella看来，“体验移动性”是微软所擅长的，也是微软在移动互联网时代的独特价值。
基于此，Nadella开始对微软的业务进行“经营”。
不过，在做出改变之前，Nadella首先对微软的使命宣言进行了修改。
Nadella认为，盖茨时期设定的使命宣言——“让每张桌子、每个家庭都有一台电脑”已经实现。
因此，他设定了新的目标并制定了新的使命宣言——即“赋权地球上的每个人和每个组织取得更多成就。
为了完成这一使命，Nadella开始对微软的业务进行“加减法”，首当其冲的就是诺基亚移动设备和服务部门。
Nadella曾公开表示，收购诺基亚是一笔失败的交易同时他也认为收购诺基亚是一次失败的交易，除非微软能够改变游戏规则，否则就没有必要追求成为第三手机生态系统。
近18000个工作岗位，其中大部分来自诺基亚设备和服务部门。
【图片来源：Extreme tech 所有者：Extreme tech】 被削减的还有微软视为其支柱业务的Windows。
Windows操作系统建立了它的帝国，但如果它想维持它的帝国，可能只能依靠Windows让微软走向枷锁之地，这样一来，Nadella就逐渐忽视了Windows的核心地位——而它。
从微软近年来的财务报告可以看出，Windows的重要性正在变得越来越低。
对此，微软一位高管表示：Nadella没有说什么，只是忽略了Windows，他提到的都变成了云、云、云……不过，在雷锋网看来，这很符合具有Nadella温柔的风格。
Windows在2016年进行了一次大整顿，他将Windows部门拆分，合并为两个新成立的部门——“云+AI平台”和“体验与设备”。
具体来说就是“云+AI平台”。
该部门包括Windows核心操作系统平台团队、云平台、AI平台的分拆；另一个“体验和设备”部门包括Windows和Office。
值得注意的是，这是Nadella上任以来最大规模的重组计划。
此后，微软路线图的重点变得更加清晰，即云业务；这后来成为帮助微软市值突破万亿的最大功臣。
Nadella对云业务的发展并非不感兴趣。
当他刚上任时，他专注于电子产品。
该电子邮件向所有微软员工解释了“云优先”战略。
虽然当时Azure的发展并不理想，但Nadella只是微笑着说道：“看来我们还有数十亿美元可以花。
”（信息来自《彭博商业周刊》报道）然后，在Azure的发展中，Nadella不仅在云计算工程上下功夫，也没有忽视云销售。
Nadella任命了工程师出身的贾德森·阿尔托夫（Judson Althoff）担任销售总监，让他能够与五家主要零售商签订合同：Albertsons、Gap、Kroger、Walgreens 和 Walmart。
【图片来源：Aion Solution 业主：Aion Solution】事实证明，Nadella的云战略方向是正确的。
Azure确实给微软带来了新的增长活力，其在全球云市场的份额也在不断增加，Canalys的数据显示，今年微软全球云计算市场份额达到17%，仅次于亚马逊。
从微软最新财报数据也可以看出，智能云部门的收入在微软总收入中占比最大，约为33.8%。
虽然云业务取得了成绩，但Nadella仍然非常重视。
仅在今年第三季度，它就进行了三起与Azure相关的收购——Blue Talon、jClarity和Movere；其重要性是显而易见的。
此外，值得一提的是，除了上述业务调整外，Nadella还进行了数次重大收购，例如2018年以75亿美元现金收购LinkedIn、2018年以75亿美元收购Github除了公司内部业务的调整外，微软的外部姿态也发生了很大的变化。
可以说，Nadella赋予了微软全新的外部形象。
就个人层面而言，与鲍尔默的高调作风不同，Nadella更加低调、冷静。
微软公司公共形象首席发言人史蒂夫·克莱顿表示，在鲍尔默任职期间，当你去参加微软的活动时，你经常会发现那里有巨大的微软横幅、标志、灯光和响亮的音乐。
Nadella则恰恰相反，从Nadella接任首席执行官后的首次公开露面就可以看出。
在旧金山举行的新闻发布会上，Nadella一如往常，戴着黑色黑框眼镜，低调出席活动。
[图片来源：Research writeups 作者：Research writeups] 此外，在公司对外合作方面，Nadella也不再像以前那么保守，而是以开放的态度积极寻求合作，无论是合作伙伴还是竞争对手。
对于微软的态度，他表示：我们的首要任务是满足数十亿客户的需求，无论他们选择哪种手机或平台。
只有这样，我们才能不断成长。
我们通过与长期对手和解、寻求意想不到的伙伴关系以及重振长期关系来实现这一目标。
微软“握手与和平”的第一根橄榄枝伸向了苹果。
上任第二个月，Nadella宣布将把 Office 套件引入 iOS 平台。
后来微软的开放态度得到了苹果的响应，两家共同优化了Office，使其适合苹果的新产品。
值得一提的是，微软Office营销负责人也出席了iPad Pro发布会——这是以前从未有过的场面。
除了苹果之外，微软还与其他科技公司开展了多方位的合作，尽管它们是竞争公司。
2007 年，微软开始与红帽合作，Nadella在他的书《刷新》中回忆道，“当我站在舞台上，身后有一张幻灯片说‘微软热爱 Linux’，一位分析师打趣道，太阳从西边出来了。
”而这种“太阳从西边出来”的行为不止一次发生。
众所周知，在云计算市场，微软的Azure与亚马逊的AWS展开直接竞争。
不过，在云计算市场之外，这并不妨碍微软的Bing成为亚马逊Fire平板电脑的搜索引擎。
不仅如此，即使在同一领域，微软也不惜开放。
在VR领域，微软的Hololens和Facebook的Oculus Rift是直接竞争对手，但微软的游戏应用《我的世界》在更新后已经适配了Oculus Rift。
由此可见微软开放合作的态度。
雷锋网总结称，作为微软的CEO，Nadella最大的责任其实就是带领微软这艘巨轮朝着正确的方向发展；而对外衡量的重要标准之一就是微软市值的变化——今年7月初，在发布第三财季财报后，随着股价持续走高，微软市值突破1万亿美元，从而推动微软市值突破1万亿美元。
微软成为第三家达到万亿美元市值的公司——时至今日，微软万亿美元市值依然保持稳定。
同时，这也在一定程度上肯定了Nadella的战略领导力。
然而，Nadella对于微软市值突破10亿美元却显得十分淡然。
他相信：任何对这样一个任意里程碑的欢呼都将标志着“终结的开始”。
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