孙宇晨回应微博被封，鲨标科技：罗永浩95%抗菌数字是近似数字；马蜂窝被曝裁员40% -雷锋早报
06-18
简介：走出18个月破产保护期的柯达公司重回纽交所，股票交易代码由原来的EKOD改为KODK。
曾经崩塌的黄巨人正在卷土重来。
但现在的柯达已经不再是人们记忆中那个包装黄胶卷的柯达了。
主营业务变更为提供图文印刷技术及服务的新公司。
公司年营业收入也从巅峰时期的1亿美元缩水至26亿美元。
沿着上海浦东金桥花园式的科技园区漫步，穿过一座小桥。
最近复活的前电影帝国柯达公司，其中国分公司就位于眼前低矮的8号楼。
11月11日，走出18个月破产保护期的柯达公司重返纽约证券交易所，股票交易代码由原来的EKOD改为KODK。
曾经陨落的黄巨人卷土重来。
但现在的柯达已经不再是人们记忆中那个包装黄胶卷的柯达了。
主营业务变更为提供图文印刷技术及服务的新公司。
公司年营业收入也从巅峰时期的1亿美元缩水至26亿美元。
很多人感叹柯达的命运，但也有人不以为然，认为这是自然演变的过程，是社会进步的必然结果。
“恐龙很大，有一天，一颗彗星坠落，所有的大恐龙都死了，只有一只由恐龙进化而来，飞上蓝天的小鸟幸存下来。
”在柯达中国公司三楼宽敞的露天阳台上，王兵抬头看着远处的天空，对经济观察报记者说，“巨大的恐龙必须生存下来才能成功吗？我认为柯达从恐龙进化成鸟，进化成凤凰，也是成功的。
” 王兵是柯达大中华区总裁，四十岁出头，留着直发，看上去干练利落，有趣的是他身上还背着一个书本大小的黑色小包。
袋子上面放着一本笔记本，下面堆放着十几张各家公司的印刷包装纸。
谈及相关话题时，他从袋子里拿出一张印刷好的包装纸。
，让他看起来像个推销员。
他笑着点头，“我是柯达的推销员。
” 变成了图文印刷的小巨人 严格来说，王兵并不是一个真正的柯达人。
柯达人应该是从事胶片成像的人，经历过柯达的辉煌辉煌，但随着近十年来柯达的衰落，这些人大多在2016年6月15日加入柯达，当时是加拿大印刷设备制造商。
Creo被柯达收购后，他曾担任Creo的销售总监，负责亚太市场。
他并没有感受到作为柯达人的光荣荣耀。
相反，从进入柯达家族到现在的八年，是柯达公司历史上最艰难、最尴尬的时期，也是柯达东山再起、转型的转折点。
王兵被外部收购八年来的种种感受和经历，正是柯达转型新业态的个人侧面。
现任柯达CEO安东尼奥比王兵早两年加入柯达。
安东尼奥此前曾担任惠普喷墨打印机业务负责人。
安东尼奥被赋予在危机中领导柯达转型的重任。
收购加拿大克里奥公司只是安东尼奥领导柯达向数字图形和文本印刷转型的一个例子。
柯达在此次交易中投资超过9亿美元。
此外，Antonio还先后完成了对Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司等五六家公司以及全球最大的印版制造商柯达 Polygon以及印刷油墨、版材、软件等相关公司的收购整合，打造数字印刷领域完整的产业链。
王兵的立场已经换过好几次了。
先是担任柯达亚太区营销总监，后升任中国区总裁兼总经理。
随后，他担任柯达亚太数字印刷部门总经理。
今年5月1日，他重返中国市场，并被任命为大中华区总裁。
柯达的印刷业务在中国市场开辟了新的领地，并取得了良好的业绩。
王兵表示，目前年营业收入10亿元，占整个大中华区市场的15%，但高端产品的市场份额却占50%以上，其中柔印版材的销售每年以30%以上的速度增长。
因为太过专业，普通消费者很难了解数码印花行业的高端产品到底是什么。
王兵从随身携带的小公文包里拿出一个国内大型药厂的包装纸盒，告诉记者，印刷厂一年需要生产8亿个药品包装盒，纸上印有条码标签。
，药品生产企业和用户可以随时随地用扫描仪或手机扫描，获取这盒药品的真伪、生产、装箱时间等信息。
如果以低速打印，则没有技术难度。
难点在于高速打印8亿张的同时还要保证每个代码不印错。
“如果技术不好，高速打印就会导致输出速度不够快，或者打印不清晰，错误率达不到小于0.01%的要求。
”王兵表示，高速打印的核心技术在于喷墨头设备，中国企业目前不具备生产喷墨头的核心技术。
柯达为印刷制造商提供高速印刷所需的喷墨头和喷墨编码技术。
此外，柯达的高速打印技术也被广泛应用于快递订单，需求大幅增长。
柯达中国公司市场部顾经理表示，国内80%到90%的快递公司都使用柯达打印技术来打印快递单。
一张快递单一共有5份，5份订单上都印有条形码。
全国每天都有数亿个快递订单被使用。
印刷生产方式采用高速印刷。
条码打印不能有任何错误，否则物流无法进行，包裹无法送达。
据王兵介绍，柯达下一步重点推广的打印技术可以实现按需打印，用户需要打印多少就打印多少。
如果真是这样，将引发印刷行业的一场技术革命。
传统的书报刊印刷对最低印刷量有严格的要求。
印刷厂家考虑盈亏成本与数量的关系。
例如，有些印刷厂至少需要0本书和0报纸才能开始印刷。
大量库存书报期刊产生，造成资源浪费。
“柯达的新打印技术不需要印版，就像喷嘴打码一样，边走边自动打印。
”他表示，未来这项新技术在国内广泛应用后，用户将不再受到打印数量的限制。
例如，他们至少可以印刷印张，理论上可以将中国图书、报纸和期刊目前40%的库存减少到10%。
王兵表示，柯达今年全球销售收入约为26亿美元，税前利润约为1.6亿美元。
预计五年内销售收入将增至45亿美元，利润将超过4亿美元。
公开市场数据显示，预计今年全球包装市场规模将达到1亿美元，功能性印刷市场规模将达到1亿美元。
“这就是我们现在告诉金融分析师和投资者的故事，我们用多种方法向他们证明这个故事是可信的。
”王兵补充道。
柯达重新上市的新股东包括私募股权投资公司黑石集团和对冲基金蓝山资本。
美国证券交易委员会文件显示，这两名股东持有新柯达超过20%的股份。
寻找有足够食物的丛林 很难想象柯达在过渡时期最糟糕的时候是什么样子。
“听说最难受的就是一天早上醒来发现柯达总部账户里只剩下两万美元了，现金流几乎断了，很惨。
”王兵表示，“当然这种情况不正常，可能是因为他前一天刚刚花了数亿美元买了一家公司，而出售柯达自己的一项资产还没有谈妥。
”而，或者恰好是前一天晚上养老金和医疗保险基金被提取了这样的具体情况。
” 柯达的雪崩是在年后开始的。
营业收入以30%的速度大幅下降，胶卷突然卖不出去，而且在短短10年里消费者开始选择更酷的产品来拍照。
一个多世纪以来建立在电影工业之上的柯达王国很快就被数字化摧毁了，有趣的是，摧毁柯达的数码相机是柯达最先发明和开发的，以至于英国发表了一篇文章。
杂志称，“列宁曾经嘲笑资本家会卖给你绞死他的绳子。
”“资本家经常投资扰乱自己企业的技术，柯达就是一个完美的例子。
” 一方面，主营业务收入以30%的速度下滑，不断出血，资金链趋紧；另一方面，全球10万多名员工的工资以及当初辉煌时许诺给退休工人的高额福利也需要抽出来——柯达的退休工人为0，其中大多数没有接受过大学教育。
柯达承诺向退休工人提供高额福利和医疗保障，包括医药、牙科、人寿保险、生存存款等福利，总额近12亿美元。
自身债务危机的压力和资金的严重短缺，迫使摇摇欲坠的巨人柯达迈出了申请破产保护的最后一步。
王兵表示，柯达进入破产保护期的好处是，无论是柯达的股东还是债权人，在18个月的保护期内，各方都达成了在法律监管下清算资产的协议，也给了各方谈判和重组的最后期限，以避免陷入无休止的谈判拉锯战，赢得柯达的重生。
时间。
如上述12亿美元的退休工人高福利承诺无法兑现，柯达在保护期内与企业退休人员委员会达成一揽子协议，终止此前的承诺，作为补偿，柯达向企业提供了退休人员委员会拥有 6.35 亿美元的无担保索赔。
柯达就这样结束了向退休工人支付高额福利金的沉重负担。
更大的问题是如何挽救柯达的剩余价值？怎么让柯达死呢。
复活？柯达采取两步行动。
第一步就是裁员、变卖资产、止损换取现金。
幸运的是，虽然胶片成像的资产正在萎缩，但柯达拥有3万多项专利技术和知识产权资产。
它构成了柯达引以为傲的领先科技成果，也是柯达最宝贵的财富；第二步是确定突破方向。
电影世界几乎消失，重生后的柯达将何去何从？ 然而，出售资产遇到的第一个问题是，柯达战略调整期间，哪些资产可以完全放弃并出售？应该保留哪些资产作为未来新业务突破的基础？ 公开信息显示，柯达将画廊授予Shutterfly，并将OLED显示技术转让给三星，并将其数字成像专利组合出售给苹果、谷歌等科技巨头。
王兵表示，柯达还将其电影和纪录片影像资产出售给了一家英国养老基金管理公司。
该公司之前和柯达有业务往来，我们以为我们欠它的只是10亿多美元，但他认为我们欠的更多，最后我们根据破产保护法达成了协议，我们把我们的成像业务和文档扫描资产卖给了这家公司。
公司。
英国养老基金管理公司。
柯达出售的最大资产无疑是医学影像部门，主要包括X射线和超声业务。
王兵表示，在西方国家的医疗行业，X光片受到了MRI、CT等数字成像技术的冲击。
目前医学影像领域的新领导者是GE、西门子和东芝。
如果柯达投资医疗和MRI很麻烦，收购GE和西门子几乎不可能，柯达决定出售医学影像部门的资产和业务，最后以超过20亿的价格出售美元。
柯达的老对手中国胶片制造商瑞幸一位不愿透露姓名的部门经理向记者分析，柯达在转型过程中错失了数码相机这一新兴行业的机会。
“虽然柯达在2006年发明了世界上第一台数码相机，但柯达希望消费者继续使用传统相机，然后购买毛利率高达80%的胶卷。
同时，柯达也误判了数字化发展形势，并没有预测数码相机的增长速度是几何级数，虽然历史无法重复，但回顾历史总能让我们吸取一些有益的教训，如果柯达当时抓住了数码相机的浪潮，对数码相机的发展给予了足够的重视。
，也许今天的数码相机会更好，老大不是佳能，而是柯达。
” 但王兵驳斥了这一说法，他甚至庆幸柯达没有转用数码相机，“世界上到处都是柯达制造的数码相机，那又怎么样？”他的资金全部投入数码相机，恐怕最终会破产，甚至更糟。
全球数码相机总数加起来营业收入有多少？有多少利润？柯达的数码相机一度在北美市场排名第二，但利润率如此之低，根本无法支撑柯达的生存需要。
” 王兵。
柯达的担忧，或者说柯达的担忧，蕴含着西方企业转型的一种智慧。
后来发生的事情也证明，数码相机只存在了几年，很快就被更酷的电子产品、拍照手机所取代。
近日，业内有消息称，佳能决定不再生产卡片相机，并将逐步淡出数码相机行业。
王兵频频向记者提问，“未来数码相机将被手机取代，如果柯达现在改用数码相机，柯达现在还会想造手机吗？柯达造手机能超越苹果吗？这会在哪里？”前端？” 他的结论是，企业转型必须立足于自身的成本结构和知识产权结构，不顾自身结构特点而顺应时代潮流的转型是不会成功的。
在他看来，如果你能彻底解读柯达的转变，你会发现很多商业原则和普通人想象的不一样。
王兵表示，“柯达的转变必须满足几个条件。
首先，他必须找到一个足够大的行业进入，其次，他必须拥有足够的知识产权。
不能像中国一些企业做加工，只能赚2%。
加工费必须足够大，利润也必须足够大。
总的来说，柯达必须努力成长为这片有足够食物的丛林里的新兴产业的老大。
” 伴随着这一转型思路的突破，2018年新任CEO安东尼奥在重组柯达的专利技术和知识产权构成后，确定图文印刷领域是柯达转型的方向。
王兵表示，印刷是材料科学和成像科学的最佳结合，也是世界上最顶尖的产业之一。
柯达从事电影工作多年，在色彩和精细化学品方面拥有经验和技术。
如果需要其他产品结构，他会转型到图文印刷领域。
为了丰富其印刷丛林，柯达将从外部购买它们。
事实上，2001年至2017年间，柯达先后收购了四、五家拥有印刷行业尖端技术的不同产品公司。
柯达原本是一家印刷相关公司。
在保留一万多项专利技术的同时，我们重新整合资源，共同完成了柯达图文印刷部门的组建。
或许很多人不知道柯达是那个时代的苹果，消费者对柯达的电影非常感兴趣。
受欢迎程度甚至高于目前的苹果产品。
柯达影片销量一度占据全球市场70%以上。
这一比例保持多年，柯达已成为全球最有价值的品牌之一。
但现在它重生了。
柯达的销售收入只有26亿美元。
这种规模的公司在美国和中国随处可见。
他们并不出色。
充其量，他们就是一个有潜力的小巨人。
新柯达在王兵眼中将变成一只由恐龙进化而来的金凤凰。
这会是公众一直在等待的天王星巨星的回归吗？至少目前还不清楚柯达是否复活了，但其面临的市场环境和消费者已经发生了根本性的变化。
能否再现前任柯达的表现？太棒了，这个答案值得等待。
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