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06-17
在近日举办的“青岛创新节·青岛高新区高质量发展论坛”上，创头条孔陈志刚做了《数字孵化驱动双创新空间》主题分享。
陈志刚一方面阐述了他对数字化孵化趋势的理解，另一方面介绍了公司的新业务板块——“双创云”业务。
据介绍，双创云业务基于数字化孵化理念，与阿里云合作，专门为双创孵化载体和孵化初创企业提供云服务品牌。
自今年9月正式发布以来，受到市场广泛欢迎。
的认可和快速扩张。
“我们多年来一直专注于创新创业服务，目前主要有三个方面的品牌业务输出。
一是‘创头条’，提供信息、数据、竞赛培训等赋能服务；二是蜂巢孵化——全国有12家孵化载体，其中国家级注册有3家；然后还有双创云服务产品。
”陈志刚在分享中表示，在更多行业，人士只熟悉公司的媒体和公司。
数据部门业务。
事实上，经过多年的发展，公司一直在创新。
在创业服务方面，我们做了线上线下立体探索。
以下为陈志刚分享实录——创头条创始人陈志刚很高兴来到青岛，因为青岛这两年的双创产业非常活跃。
前几天，我看到青岛被定位为创业城市，因为我们提供创新创业服务。
，我对此感到非常高兴。
而且我很高兴今天来到这样一个会场，因为今天所有的分享确实质量很高，而且非常具有针对性。
刚才很多专家、领导都在讲数字化、产业数字化、科技服务业、孵化升级等，我们恰好也在做这样的思考和探索。
我不妨拿来附和一下，因为分享案例可能和PPT内容有很大不同。
我分享的主题是《数字化孵化构建大众创业新空间》。
这也是我们从去年到今年一直在做的一个尝试，就是数字化孵化。
刚才大家讲了很多孵化载体的升级，因为孵化载体的升级是大众创业、万众创新升级的一个非常非常重要的方面，或者说是一个基础。
这两年我们一直在做中国特色运营商评选活动，发现了一些大趋势。
对于孵化载体的升级，业界已有一定共识。
比如应该是专业的，应该给你提供一些专业的能力。
你们正在孵化公司；或者你已经工业化了。
产业孵化是这两年谈论最多的，也是一个主流声音，就是说你要专门专注于某个行业，或者和大公司合作做大中小业务。
企业一体化发展。
在这方面，今天海尔的朋友在座，海尔做得非常好。
三是与资本紧密结合，包括投前项目交付和投后服务外包。
我们认为除此之外还有另一种方式，应该是数字化孵化，而且这种趋势正在出现。
数字化孵化这个词可能比较新，但我认为这个概念不应该是一个新概念。
近年来，相关部委和政府不断提及。
本质上，它是数字化、企业上云和孵化载体孵化的结合。
一个概念，这里罗列一些相关的政策。
那么行业的背景其实就是刚才很多专家讲的，新基建、数字新基建。
我们了解数字新基建。
所谓新基建就是基础设施。
过去，互联网被称为基础设施。
这与数字新基建不同。
互联网解决了信息流通的问题。
它是外部的，数字新基建解决了它。
这是一个内在的问题。
基于数字化提升整体运营效率，数字化如何与发展了30多年的孵化载体融合？我觉得这是一个新的课题，也是我们这两年一直在做的事情。
。
那么还有一个数字化孵化的背景。
整个孵化行业也面临着变革。
上面我们也列出了它的很多问题和解决方案。
事实上，它们是一一对应的。
本质上我觉得就是如何突破空间的限制。
孵化和空间的业态和发展都受到空间的限制。
如何从线下走向线上，如何连接更多服务，如何提升运营效率等，这是孵化载体数字化升级的一个基本思路。
另外一个背景是我们的客户都在往云上迁移，我们的客户、中小微企业都在走向数字化。
这是一个非常简单的道理。
企业上云成本低、效率高，而且可以降低风险。
按照我们现在的做法，你看，速度是很快的。
过去，企业上云必须做教育。
现在疫情过后，基本上不需要教育了，他们也基本上都在做。
我们提出了“数字化孵化”的概念，这是我们对它的理解。
它有三个方面。
它的核心是两部分，一是内部的，如何让自己的运营数字化，以及如何通过数字化平台的建设，提高你整体的运营效率，带动你整个园区的管理向前发展。
不是签到或者管理会议室那么简单，而是走向孵化企业的前端。
第二个是如何通过你的云平台接入或者引入集成更多的服务，拓展你的服务边界。
这大概是两个层次。
然后我们对于这个系统的建设也做了一些思考。
因为比较维度比较复杂，我就不多说了。
我们可以谈谈一些案例。
我们知道，很多孵化载体都有外部服务机构，各种工商财税法律，一方面都是线下，很难整合，导致孵化载体收不到钱。
事实上，你扮演的是一个中间人的角色。
这个中介角色是在你的免费服务范围之内的。
你为他做了，但你却收不到一分钱。
最近我们和一些孵化运营商进行了合作。
通过向他们提供云服务，他们可以收钱，将相关服务整合成套餐，并以各种资源包的形式收取费用。
最近，我们一直在与一个公园密切合作。
他们做了很多数字化工作。
他们了解整个企业非常非常核心的数据。
然后我们要求他们和蚂蚁金服一起探索开设网上商业银行的方法。
业务，通过载体向企业提供贷款。
这在以前是难以想象的。
通过整个数字化建设和平台建设，提高了整个服务向外延伸的可能性。
这个空间将会很大。
刚刚讲了外在，现在我们来说说内在。
现在我们谈论的是城市大脑。
孵化载体也可以有孵化大脑，但现在更多的信息化或者数字化是建设网站，只实现了信息流通的价值，并没有渗透到城市中。
深入企业运营的前端。
我们现在做的是双创云方式。
我需要把服务放到云上供企业使用。
听起来很简单，但实际上企业服务的工商、金融、税法非常碎片化、不规范、线下。
如何实现呢？我们找到了标准化产品的切入点，那就是云。
我们提出双创云的概念，希望成为新基建背景下双创升级的推动者，通过数字化孵化赋能孵化载体来实现这一目标。
我们是怎么做的？这也很简单。
我们的大众创业云实际上是一个虚拟的云。
我们的后端支持是阿里云，它为我们提供产品和技术支持。
我们负责整个品牌、整个产品，包括整个实施和对接。
我们现在已经为很多校园提供云服务能力。
简而言之，您可以为您的企业提供云服务和解决方案。
同时，我们内部还可以为您提供整个数字化校园建设的能力和平台。
同时，我也给大家介绍一下。
第三方服务，通过这个平台的建设，包括阿里云服务体系的开放，我们可以引入很多第三方的服务。
通过引入它们，我们提供了新产品和新的收入渠道。
同时也可以改变它的整个收入结构。
具备提供技术服务的能力，丰富整个平台的服务能力。
有很多解决方案。
我们基本上覆盖了阿里云99%的全产品。
根据孵化载体中中小微企业的成长阶段以及所处行业的属性，我们进行了分类，可能会将其包装成很多服务包来提供服务。
很多中小微企业其实并不知道自己想要什么。
我们把东西打包后，他们就知道我可以要1个或者2个，这也降低了使用门槛。
我们也知道孵化载体其实缺乏技术服务能力，所以我们提供全生命周期服务。
我们有一个设计团队来共同解决问题。
这实际上是一个交钥匙工程。
这是我们的使命。
最后，我来介绍一下公司。
熟悉我们的朋友可能知道我们叫“创头条”。
多年来我们一直专注于创新创业服务。
创头条是我们的一个品牌，提供信息、数据和赋能服务。
比如我们提供可视化数字屏、SAAS系统等。
然后我们还有蜂巢孵化，在全国有12个孵化空间，其中3个是国家级注册的。
然后就是我们今天做的双创云服务产品。
总之，我们现在重点关注的是创新创业服务业，也可以称为科技服务业或者科技创新服务业。
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