SK集团旗下3家公司将筹集1万亿韩元投资半导体、Yuanverse等，
06-08
作为热搜常客，大众大概已经习以为常，无论是“董明珠宣布额外发放2亿年终奖”，还是董明珠女士的年终奖。
董的私生活与格力无关，却上了热搜。
例如，“董明珠曰，穿毛衣不足矣”。
这个热搜也挺无厘头的：话题大概就是央视节目《云顶对话》里，格力员工说董明珠“爱美”。
对此，她回应似乎不是，“很多人问我有没有特别的设计师？这太浪费钱了，没有必要。
”董明珠也说过，不要买贵的，要买*：“连毛衣都不需要，丝巾就可以了。
”如果我们回到20年前，董明珠，当时还在格力当草根业务员的时候，万万没想到，当他成为名人后，他在镜头前分享的不是他成功的商业经历，而是他自己的生活，一件毛衣要多少钱？事实上，不仅仅是董明珠，近年来，越来越多的CEO从幕后走向台前，走上秀场：“行业灯”罗永浩、“红衣领袖”周鸿祎、贾跃亭等。
“脚底有油”、抢公章、一战成名的李国庆每天只睡四个小时、张朝阳、深情高歌的……个个都上了热搜，满满的。
戏份丰富，表演出色，成为众人茶余饭后的谈资，至今，在《亲爱的那不是爱情》相关视频下，仍有张老师的粉丝评论：这不是张老师唱的，不轻松。
够了，而且没有四肢脱臼的美感。
我不会听。
当商业领域的CEO频繁暴露在公众面前，甚至像娱乐圈的名人一样受到公众的批评时，本身就有一种违和感和荒唐感。
事实上，在整体互联网狂欢的背景下，更深层次的结构性问题往往被忽视：除了少数有强烈表演欲、天生就有脱口秀基因的CEO外，更多的CEO正逐渐走向台前、走向幕后。
场面，往往会陷入“成长不易，老板只是个表演者”的困境。
无论是业绩下滑、第二增长曲线未能展开，还是难以突破的增长瓶颈，CEO们都不得不放弃个人生活，满足公众的窥探欲望，以换取更多的曝光度。
只是这种“一对一的极端交换”往往会蕴含更多未知的风险。
1、用“作秀”解决中年危机 事实上，如果你梳理一下这些频繁出现在公共平台上的CEO，你会发现他们大多都有一个共同点：“都曾经有钱”，那就是，他们的企业和行业曾经走在时代的前列。
该公司曾走在时代的前列，但后来不可避免地衰落了。
虽然它的表现可能仍不尽如人意，但已与鼎盛时期的辉煌岁月不可同日而语。
这种情况下，CEO上台，这多少让人想起十月革命后沙皇俄国那些陷入困境的贵族逃到“二滨”当舞女——如果放到现在，恐怕会是深情的。
被东北网友称为“二滨”。
“俄罗斯大列巴”。
其中最典型的就是锤子科技创始人罗永浩，他先后涉足教育、电商、手机、聊天软件、电子烟、抗菌材料等多个领域，但均以失败告终。
拖垮了这个行业”。
成为女儿后，她凭借个人魅力在直播中演绎《真相的回归》；而当当网创始人李国庆，被前妻赶出后，创办早晚读，“开启了我事业的第三春”，并直播带货风头最盛的时候，他和网友打成“清子”、带货酒品，赚了钱支持“早晚学习”。
如果说老罗的失败与玄学有关，那么当当网的衰落则更多的是一种“时代终结”的意义：2009年，当当网赶上了我国互联网电子商务时代的潮流，迅速崛起，并成为我国最大的网络书店巨头，年图书销售额突破100亿元。
2017年，当当网上市，占据国内网络图书零售市场50%以上的份额。
它被称为中国版亚马逊。
开盘后暴涨86%，总市值达23亿美元。
这是一次无与伦比的成功。
然而，美好的时光并没有持续多久。
随着互联网的普及和电子书以及音视频等付费知识软件的兴起，纸质书的处境变得越来越艰难。
2006年当当网私有化退市时，市值仅为5.36亿美元，六年时间亏损超过10亿美元。
如果放在时代背景下看，余宇和李国庆关系的破裂，有点像“大难临头各自飞”。
董明珠的“董小姐”近年来频频出现在公众视野中，其背后是格力难以掩饰的疲惫：回望格力起步的那一年，它靠的是引以为傲的渠道模式，即在一个区域，格力控股并牵头，联合几家大型的、有影响力的经销商，组成股份制销售公司，控制该区域的整体销售，类似于格力的总代理。
这样，经销商就从分散的“经销点”转变为有序的“经销网络”。
这个体系层次清晰：下游经销商要想拿到货，要经过上游股份制销售公司、中游代理商，最后到达自己手中。
这种模式严谨有序，能够有效避免乱定价等问题。
同时，持有股份的格力也能更好地掌控渠道。
为此，格力在全国30多个省、市、自治区设立了区域销售公司。
然而，在电商浪潮的兴起下，格力的模式相形见绌：传统渠道模式层数过多，中间商层层加价。
相比之下，互联网电商模式减少了渠道层数，通过“减少中间商赚取差价”的扁平化运营让利于消费者。
尽管格力近年来不断追赶，开始数字化转型，建立线上销售平台，但仍比美的、海尔、奥克斯等竞争对手慢。
正如董明珠本人曾经说过的那样，格力在渠道改革上进展缓慢。
后来，董明珠亲自参与直播，却无力“寸石补天”。
同样，也有失意的“时代泪水”——那些在PC时代依靠免费杀毒软件得天下的人。
在移动互联网阶段，高光时刻已经一去不复返了。
今年以来，出现了负增长。
我们尝试过手机制造、电子商务、原始宇宙，但都无法作为打破现状的途径。
市值也从1亿多的高位回落。
达到百亿规模。
难怪曾经勇敢能干的“红爷”周鸿祎如今出现在公众视野中时，他仿佛苍老了十岁，变成了一个温柔温和的中年男子。
今年年初，他甚至受到了数百万90后网红的称赞。
当程潜公开调侃时，他依然保持克制：“我觉得不行，没必要道歉，其实我年轻的时候脾气也好不了多少，大家都年轻过。
” “大家都曾年轻过”，与其说是一个中年男人的感叹。
相反，它更像是对互联网行业“枯草枯杨，曾经歌舞升平的场所”的隐喻——那些黯然关闭公司、离开行业、甚至背负巨额债务的CEO。
谁没有过站在互联网最前沿、意气风发的时刻？ 如今，这些老总走上舞台，在聚光灯下显得更加疲惫。
正如张爱玲形容中年男子的那样：“周围没有一个可以依靠的人，都依靠他。
”那么，CEO真的能靠一己之力做到这一点吗？它能“在建筑物倒塌之前支撑住建筑物”吗？ 2、CEO是公司的内衣。
事实上，随着CEO的言行被无限放大，公众对CEO原本严肃、正派、“代表成功成人世界”的想象已经被解构，这种高清的个人形象也被解构。
曝光只能给公司带来两种结果：要么可以更加真实，赢得好感，从而“与失败者同乐”，从而反哺公司，甚至东山再起；或者说缺点无疑暴露无遗，非但没有亲民，反而暴露了“为什么不吃肉”的优越感，进而引起了音乐人的狂欢，而后者显然对公司的发展不利。
就前者而言，近年来的直播浪潮下，“CEO宣传”的正面效益最为明显，越来越多的CEO经不住诱惑走上这条道路，尤其是李国庆、罗永浩、 E人中的E，可以说是应运而生，完全不用担心笑料十足、没有用处：李国庆曾在直播一周年时表示，自己很可能他直播一年支持了很多人，赚了几万，但我口袋里一分钱都没有用来支持我的早读和直播公司。
三年通过直播还清6亿的罗永浩，开始了新的商业计划——成为Yuanverse公司，从事下一代智能平台产品的研发，让人不寒而栗AR 行业。
不敢说罗永浩能否东山再起，但《正传》的完成，足以证明CEO们走上风口的积极效益。
然而，对于那些比较严肃、古板、习惯“端坐”、没有那么多话可说甚至有个人包袱的老总来说，冲上架是难免的。
有时，他们不仅不能扑灭大火，反而会把公司推得更远。
水情正处于水深火热之中。
直到今天，有记忆的网络还记得董明珠抖音的直播首秀惨败，销量只有23.25万。
而一生被诟病为福的马云，至今犹在耳边。
日前，董明珠再次陷入负面舆论。
去年12月，董明珠在格力电器毕业生入职仪式上再次提到孟宇同。
他表示，孟雨桐因为在实习生计划中勤奋而被选为秘书，但他在工作中并不如意，只想利用格力平台成为网红，给公司带来了不好的影响，并让他一句准确戳中打工者雷区的经典言论：“想着多赚点钱就跟行尸走肉没有什么区别，钱不应该属于大学生。
”梦想，金钱是努力的结果。
”这句话一出，引来一片非议，这也证明网红的饭菜不是谁都能吃的，董小姐与年轻人的代沟是79 指责年轻人不努力的李佳琪反观罗永浩和李国庆，虽然从来不乏负面舆论，但两人都有着“不努力”的轻松。
债多了愁，虱子多了不痒”——负面舆论？这也是人格魅力的一部分。
如果没有负面舆论，我还是会抢公章，做一个不怕没有人骂我，就怕没有人气，这也是互联网背景下CEO站上台的有趣之处：业务下滑、公司下滑的时候。
荣耀不再是美好的，“人民”本身就出现了。
3、企业衰退后的失意英雄叙事 为什么当代网民如此喜欢CEO，尤其是失意CEO的故事？除了偷窥，还有人性对“失意英雄”叙事的迷恋。
正如米兰·昆德拉所说：人们往往在强者身上看到有罪的人，在弱者身上看到无辜的受害者。
公众很难同情一个轻而易举地“赚了一个亿”的CEO，而且常常因为太成功而沾沾自喜，说出“我对钱不感兴趣”之类的话。
被贴上“邪恶资本”的标签，似乎每个毛孔都充满了剥削剩余价值的邪恶。
而当这些CEO失去荣耀并表现出疲倦时，他们或多或少会像周鸿祎一样。
他们将不再表现出锋芒毕露，而是会有一种“知天命”的感觉。
在公众面前，他们多了几分“英雄迟到”的悲伤。
颜色。
此时的CEO不再是高高在上的资本家，而是回归到“人”本人，公众也更愿意了解他性格中的闪光点。
张朝阳就是一个例子。
搜狐曾被视为中国互联网的先驱。
然而，随着时间的推移，搜狐的辉煌逐渐被侵蚀，其市场份额被新兴互联网巨头占据。
不过，张朝阳的个人魅力并没有因为公司的衰落而减弱。
相反，他在公众面前表现出的坦率和幽默使他成为一种文化现象，甚至在某种意义上超越了搜狐品牌本身。
张朝阳不也有这些魅力吗？当然有，但人们总是更同情相对的失败者。
他们喜欢项羽胜过刘邦，他们喜欢曹植胜过曹丕。
正如《文心雕龙》所说，文帝以位贵才，思王以权辱才。
没有定论——曹丕的文学成就或许更高，但由于他的政治生涯如此得意，读者们把所有的同情和赞美都献给了曹植。
在企业CEO领域也是如此。
这是一个无奈的悖论，也是对失意老总的一种安慰：当商场失意时，网络上的“江东长辈”张开双臂，以最宽容和善意迎接昔日英雄的归来。
这也给了失意的CEO一个东山再起的机会。
毕竟，罗永浩不是项羽，张朝阳也不是曹植。
他们脸皮没那么薄，更不会因为生意失败而“面对江东长辈”。
商人把抓住风口视为义不容辞的责任。
凭借敏感的商业嗅觉，他们本能地愿意依靠这波流量来扭亏为盈：比如搜狐就以张朝阳的物理课为起点，开辟了新的增长曲线，尝试用知识直播。
撬动搜狐的整体成长——从航天话题、国学话题、科幻话题，搜狐在泛知识直播领域的进步一直没有停止。
与罗永浩单纯赚钱还债的模式不同，搜狐让外界看到了CEO直播业务的长远之路——当然，考虑到那些最先讲“长期主义”的公司目前都在在水深火热的时候，单纯赚钱或许更实际。
另一个例子是周鸿祎。
过去很长一段时间，他似乎是最好的“推销员”，总是犯“错误”，频频发表“大话”。
最终，他还是避免不了出卖“安全”。
但也许他累了，或者说要动摇公众的刻板印象太难了。
周鸿祎逐渐开始成为网红。
近日，他公开承认“企业家要学会做网红”——想要重拾辉煌可能很难。
但五十多岁的老周也不是没有返老还童的机会。
退一步讲，如果一群老总亲自挖出个人IP来直播带货，至少不会像之前的东方选拔那样乱七八糟，让俞敏洪、董宇辉都来不及了。
阶段。
归根结底，“每到时天地合一，英雄运时不自由”。
或许每一个失意的CEO都曾表达过这样的情感。
然而，在网络时代，世界变得折叠、立体，没有永恒的生命。
有时候，人才是找不到的——幸运之神总是会一次次眷顾那些真正有能力、有准备的人。
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