一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
互联网公司不赚钱似乎是理所当然的事情。
毕竟，这么多巨头和独角兽的利润还很遥远，更何况是初创公司呢？在经历了多年“互联网妖股”、“生态”等词汇的轰炸后，一场资本寒冬终于让互联网创业者看清了现实。
在其年中系列评论中，NewSeed 对初创公司的死亡样本给出了详细的尸检报告。
原因是多方面的，但归根结底是资金链断裂。
近一个月来，财务压力最严重的公司是乐视。
从被雷军炮轰，到贾跃亭内部信承认危机，再到危机时刻同学伸出援手，再到月底裁员10%的消息，乐视陷入了“冷水”。
事实上，乐视所面临的危机，目前最受瞩目的几乎每家互联网公司都经历过数次。
在投资者断裂、资金链难以为继的关键时刻，大老板总能想出奇招。
阿里：裁员10%意味着什么？我的销售额减少了 50%！和所有初创公司一样，融资后，阿里巴巴也大举扩张，正好踩到了互联网泡沫。
聘请高管，聘用外国人，从世界各地挖走副总裁，开设海外办事处，在全球创业圣地硅谷为自己闯出一片天地……“我们当时有一个非常幼稚的想法，认为英文网站应该放在美国，美国他们的英语比中国人好，但是在美国建立网站后，我发现我犯了一个很大的错误：美国的硅谷。
技术人才满了，而我们需要的贸易人才还得从纽约、旧金山飞到硅谷，成本越来越高。
”在一次采访中。
马云回忆道：“我们请了很多人，就像把波音发动机装在拖拉机上，结果拖拉机没有飞起来，而是散架了。
如果我们当时没有进行这样的操作，阿里巴巴可能已经消失了。
”为了生存，阿里巴巴开始大规模下架网站、裁员。
阿里巴巴办公室由原来的10个裁减到3个，原工号的老员工被裁掉一半（阿里巴巴的工号按加入公司的时间顺序排列，马云是第一，之前的都是20号是公司创始人，原号是公司老员工）。
当时阿里巴巴的公关部门几乎没有预算，员工的餐费都要自掏腰包。
马云说：“我应该是互联网公司里最寒酸的CEO了，出差只住三星级酒店。
”阿里巴巴数万美元风险投资告罄，来自投资者的压力越来越大；公司找不到新的。
说到盈利模式，收入基本可以忽略不计。
全面收缩后，阿里巴巴每月的成本从1万美元下降到50万美元，给了公司一年宝贵的喘息空间。
如今，阿里巴巴的“半跪求生”早已成为创业公司的精神信条，马云对员工“价值观”的重视也屡屡登上头条。
正是通过裁员50%的经历，阿里巴巴更加注重团队凝聚力和价值观的统一。
小米：盈利不够、估值太低 雷军曾表示，小米最大的担心是失败了就丢面子。
毕竟这是他40多岁时创业的决定，此前他曾担任过20多家公司的创业导师。
因此，当“栗子”面临资金链危机时，“面子”一定要足。
小米的做法是不断提高估值。
众所周知，小米手机的成本非常高，但却是同级别手机中价格最低的。
小米2和小米3推出时，成本和售价几乎相同。
小米4就更离谱了。
小米声称，小米4的成本价相差无几，每台仍损失1元。
由于利润较低，小米手机经常因资金链断裂而遭遇供应链问题，导致出货延误。
即使利润如此微薄，也没有阻止小米向其他领域扩张的步伐。
除了手机、平板、盒子、电视、路由器等自有业务外，还投资了本地生活、游戏、工具、电商、金融、地产、酒店、旅游、汽车、广告、医疗等领域。
养老、教育、企业服务、SNS社交、移动互联网、文化娱乐等业务。
小米不再是那个做手机的小米了。
扩张带来了更大的资金压力。
小米缺乏造血能力，所以小米必须依赖融资。
为了向资本讲好故事，小米需要一件华丽的外衣——高估值。
2017年，小米以40亿美元估值融资，最终融资2.16亿美元。
2017年8月，小米以1亿美元估值筹集资金，但最终融资状况并未对外披露。
2019年，小米甚至放出了1亿美元。
要知道，微软仅仅花费了37.9亿欧元（约合50亿美元）就收购了诺基亚的手机业务。
如何创造如此高的估值？雷军的策略是：1、放弃“智能手机”的身份，转型为“平台公司”，因为产品公司价值10亿，平台公司价值数百亿； 2、从新浪挖来陈童，任命小米为副总裁，传闻陈童让小米估值增加了数亿！京东：论需要“退草”。
京东每次出财报，总有无数双眼睛盯着它，分析它损失了多少，批评京东的模式。
虽然这个话题从2010年一直被讨论到今天，京东却没有遭遇“致命的失败”，依然年年促成亏损的话题。
刘强东表示，他从未停止过对京东自建物流的质疑，因为这是一个与金钱有关的话题。
物流完全是刘强东自己的想法。
自建仓储物流压力有多大？每个城市都要建一个配送中心，每天只要一份快递单就能收支平衡。
但京东一天只有20个订单。
从20岁到单身，在一些城市需要两年的时间。
你可以想象一下，如果扩张到50个城市，你会损失多少钱。
当时，电商领域的竞争对手都声称自己不重资产，但京东却反其道而行之。
今年4月份今日资本筹集的1万美元已经触底。
在许新的感召下，刘强东冒着生命危险，争先恐后地拓展品类，“即使赔钱也要往前跑”。
就这样，在金融危机期间，有三十、四十名投资者拒绝向京东融资。
许新曾回忆：“我见了很多人，降低了标准，但还是没有人投票。
”生死关头，今日资本伸出了援助之手。
年底，今日资本第二轮领投，公牛资本、梁伯涛私人公司跟投，共计1万美元。
这是防止京东资金链断裂的非常重要的一轮融资。
为什么投资者愿意与刘强东一起经历成长的阵痛？许鑫回答：“我们对老刘很有信心！”乐视：拆东墙修西墙，最后还是得靠手机！乐视资金链断裂的消息已经酝酿了一个月。
在给员工的内部信中，贾跃亭承认了乐视资金链的问题：在盲目跑步、烧钱追求规模扩张的同时，相应的资金和资源实际上非常有限；另一方面，融资能力不强、方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速扩大的资本需求。
结果就是我们无法集中力量于一点。
虽然打了一场又一场的仗，开辟了一片又一片的领地，但粮草供应不及时，体力明显变弱了。
乐视曾经通过不断抛出概念打造出一只怪兽股，并依靠多个子业务模块向资本市场讲故事，获得融资，支撑公司资金链。
据媒体统计，乐视网自2016年上市以来，包括上市公司板块和非上市板块，整个乐视已知的累计融资规模可能已达1亿元。
乐视子模块完成融资后，往往有选择地公布投资者和股权，引发外界“拆东墙补西墙”的联想。
比如烧钱最多的乐视汽车，可能已经部分填补了乐视体育的B轮融资。
一直靠融资组合压制资金链断裂传闻的乐视，在经历这一轮困难后，或许不得不另谋出路。
11月30日，乐视移动总裁冯兴发布内部信称，乐视手机年内销量将突破1万台。
或许，受围困的重灾区乐视移动将成为乐视今年暂时克服资金危机的最后手段。
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