国产美发品牌“愤怒斑马”宣布完成数千万元Pre-A轮融资
06-18
因为谷歌CEO Sundar Pichai吃鸡蛋，Perplexity CEO Aravind Srinivas可以吃鸡蛋。
来自印度的斯里尼瓦斯从小就吃素，不吃鸡蛋。
在二十出头的时候，斯里尼瓦斯想要开始吃更多的蛋白质，并想知道如何与他的母亲交谈。
有一天，他在 YouTube 上看到了桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 的采访。
皮查伊说，他喜欢早上看报纸、喝茶、吃煎蛋卷。
斯里尼瓦斯的妈妈看完视频后表示同意：以后他也可以吃鸡蛋了。
▲ Aravind Srinivas 在采访中，Srinivas 经常提到很多名字：Pichai、Larry Page 和 Sergey Brin（Google 创始人）、Yan LeCun（图灵奖获得者）、Ashish Vaswani（Transformer 联合发明人）、Paul Graham（Y Combinator（联合创始人） ）……他自然会表达这些人对他的影响或者启发，就像他创造的AI搜索产品Perplexity一样，一切都要“追根溯源”。
这家价值超过10亿美元的公司，距斯里尼瓦斯移居美国仅七年，在这七年里，斯里尼瓦斯沉浸在硅谷昔日传奇僧人书写的技术变革中，最终将他的“知识分子”变成了现实。
好奇心”变成了困惑——也就是他们所说的“答案引擎”。
不经意间，他成为了自己“偶像”的挑战者。
看美剧《硅谷》启蒙企业家既是留学生，又受过良好教育。
福夏·邓禄普，原来是去的到四川大学学习中国文化，在成都接受“洗礼”后成为一名厨师、美食作家和“最懂中餐的英国人”。
而斯里尼瓦斯，一心想在人工智能项目最好的伯克利大学完成博士学位，来了没多久就被美剧《硅谷》招进来了。
这真的不是开玩笑。
读完《硅谷》，创业的念头已经开始在斯里尼瓦斯心中蠢蠢欲动，但时机尚未到来。
斯里尼瓦斯最初以实习生身份加入谷歌子公司 DeepMind。
这份工作很棒，但他租的房子很糟糕——“还有老鼠”，所以他有时会在办公室过夜。
也是在这段时间，他在DeepMind的图书馆里看到了关于谷歌发展的《重新定义公司》和《Google 总部大揭秘（In the PLEX）》。
拉里和谢尔盖成为我的创业英雄。
在此期间，他还一一研究了乔布斯、扎克伯格、杰夫·贝索斯等硅谷CEO的传记和管理哲学。
更重要的是，他对“搜索”产生了兴趣，而斯里尼瓦斯是一个非常注重行动的人。
Perplexity 投资者埃拉德·吉尔 (Elad Gil) 曾表示，斯里尼瓦斯是那种在你与他讨论概念后几小时或几天就会构建出该函数的人：“他是独一无二的好人。
”颠覆任何事物的唯一方法就是让某些东西变得如此强大，以至于不再需要数十年的工作。
变压器就是那个东西。
Srinivas 找到了当时在 Google 从事 Transformer 工作的 Ashish Vaswani，并表示想和他一起学习和工作。
获得博士学位后，斯里尼瓦斯仍然走在这条道路上，并在 OpenAI 工作了一段时间。
直到2001年，斯里尼瓦斯和三位联合创始人学生丹尼斯·亚拉茨(Denis Yarats)、约翰尼·何(Johnny Ho)和安迪·康文斯基(Andy Konwinski)正式“加盟”创业，希望打造出一款能够更好地将搜索和人工智能结合起来的产品。
▲困惑联合创始人最初做的一个产品是一种可以将自然语言翻译成数据库语言SQL的算法。
但后来他们觉得这个应用场景还是太窄了，所以转而做一个可以针对更广泛人群的“搜索+”。
这个产品就是Perplexity。
从“搜索”到“知识” 虽然与谷歌相比，Perplexity的月活跃用户“仅”1万，但其高粘度用户之一却是当前最具影响力的人物之一科技行业——Nvidia CEO黄仁勋今年在接受《连线》采访时表示，他“一直在使用Perplexity”，当然他也认为“我几乎每天都用这两个”。
研究：也许您想了解该领域的计算机辅助药物发现进展，那么您必须首先围绕该主题构建一个框架，然后从该框架中提出更具体的问题▲“像亿万富翁一样搜索 Perplexity”如果。
搜索是一个动作，那么求知更像是一个不断提问的过程，过去我们搜索后继续的动作就是浏览链接、点击页面、寻找答案，然后，如果有必要，就进入下一组。
搜索关键词。
在困惑模式下，用户搜索不是为了获取相关网站的链接，而是为了完成根据答案编写的段落。
在斯里尼瓦斯看来，批判性思维将从“知道答案”转向“知道要问什么问题”：世界上最聪明的人之所以聪明，并不是因为他们知道所有答案，而是因为他们知道如何提出问题正确的问题。
我们还想帮助人们提出更好的问题。
这就是为什么每次搜索后，除了提供信息来源外，我们还提供后续问题的建议。
▲困惑解答界面：上方是来源，下方是延伸问题。
Srinivas 在 Perplexity 中注入了自己的思维习惯，还在于这款产品从一开始就提供信息源的清爽设计。
参考文献的引用也来自于我们在每句话后面标明出处的学术习惯。
这就是学术研究人员和记者所做的。
从某种角度来说，我们也在思考如果ChatGPT是一个研究员或者记者会做什么。
当被问及他的人生目标时，斯里尼瓦斯表达了它的潜力和困惑：我希望人们记住我是一个对人们每天获取知识的方式产生巨大影响的人。
我的这种个人价值观深深植根于我的文化和成长经历中。
在我的文化和成长过程中，知识受到最高的尊重，并推动着我的视野。
“没什么可失去的” ▲困惑联合创始人 斯里尼瓦斯刚开始创业时，遇到了许多企业家都遇到过的同样的困惑：我应该为员工购买哪种保险？记得刚开始工作的时候，前辈们就提醒我，“如果你能用Google解决，就不要麻烦任何人”。
斯里尼瓦斯也不想向投资者提出任何问题。
作为一家未来将挑战谷歌的公司，他们并没有依赖谷歌。
相反，他们构建了一个基于 GPT 的 Slack 机器人来回答他们的问题。
Paul Graham说：你首先要找到一个与市场相匹配、能够解决自己和朋友的痛点的入口。
然后，它可以通过口耳相传而传播。
在使用这个Slack bot的过程中，虽然团队也发现它非常有用，但他们不敢向公众开放该产品。
直到一位投资人提醒他们：他说，反正你也没什么地位。
如果产品问世后失败了，你的情况也不会改变。
但如果你赢了，你就能赢很多。
12 月，Perplexity 上线。
尽管 ChatGPT 当时备受关注，但这款无需注册、无需排队、只需一个搜索框即可返回完整答案和来源的简单产品，仍然收到了很多令人鼓舞的回应——甚至来自戴尔创始人 Michael戴尔。
所有人都在 LinkedIn 上向斯里尼瓦斯发送了祝贺信息。
你知道吗？我的第一台笔记本电脑是戴尔。
这种“没有什么可失去的”的想法似乎潜移默化地渗透到斯里尼瓦斯的生活中。
当感觉巨头抄袭自己的产品时，斯里尼瓦斯总是在社交媒体上“大胆打开麦克风”：指出Meta AI设计的“来源”是Perplexity；被反驳后，他发散思维，包括Google、OpenAI和Grok。
切入正题：每次被问到如果谷歌做出和Perplexity一样的产品会怎么做时，斯里尼瓦斯都很平静：他们早就可以抄袭我们了。
我们都存活了一年多。
他们要保护的摇钱树太大了。
这也给我们这样的初创公司提供了机会。
在他看来，谷歌在搜索广告方面的盈利能力如此强劲，以至于不值得转向类似的付费搜索产品。
只要在 Google 上搜索的用户中有 1% 来到 Perplexity，这个数字就已经很大了。
因为Google吃肉，Perplexity可以吃汤。
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