2018年，全球半导体资本支出将首次突破1000亿美元
06-06
红旗连锁实际控制权转让终于尘埃落定。
不出意外，四川国资旗下商投获得了曹世如家族6.91%的股份和永辉超市10%的股份，成为西南超市霸主的新东家。
就在今年年初，步步高创始人王填因流动性危机未解决和国资救助出台而失去了这家上市公司的控制权。
由于经营不善，人人乐无法摆脱困境，不得不将上市公司控制权转让给西安国资。
此前，永辉超市有着得天独厚的声誉，吸引了乳业国际、腾讯、京东等众多巨头入驻，创始人、张轩松也因此失去了控制权。
近两年，他不断减持，持股比例屡次减持。
至此，私人连锁超市巨头纷纷转变阵营。
建国一代大多选择了勇敢撤退。
只有巨头，包括物美、家家悦、美宜佳还在坚持，等待下一个趋势。
1.起步 很多人可能不知道，超市这种“老样子”的业态，30年前才进入中国市场。
2008年，第一家连锁超市美佳超市在靠近港澳的广东东莞虎门镇诞生，拉开了国内连锁经营的序幕。
在北方，新兴的连锁超市业态以更意想不到的方式萌芽。
2008年，曾在中央机关工作的斯坦福大学系统工程博士后张文忠回到北京创业，推出了具有自主知识产权的MIS系统和POS机——管理和收银系统。
这是从传统杂货店到现代超市的一步。
关键的转折点。
然而，没有人愿意使用这项先进技术。
为了推广自己的体系，张文仲在北京创办了第一家物美超市，阴差阳错地进入了零售行业。
那些年，连锁超市陆续在各大城市扎根。
琳琅满目的商品、自选的购物模式、优质的服务让消费者耳目一新，市场氛围逐渐形成。
到了今年，中国连锁超市行业迎来了一大波浪潮。
巨头等外资超市争相进军中国市场；今年国内民营连锁超市纷纷涌现。
当年年初，经过多年筹备，家乐福在北京开设了中国第一家门店。
这迫使沃尔玛加速进入中国市场，并于次年落户深圳。
也是在同一年，被后人称为“铁娘子”的李宾兰离开了华润万家的前身万家连锁，在深圳创立了新的万家连锁。
威海糖酒站掌舵人王培焕开设了第一家威海糖酒站超市——直到2008年离开威海，这个当代名字才改为“家家悦”（08.SH）。
张轩松是一名高中都没读完的福建年轻人，在底层打工多年后，通过啤酒代理商进入了商场。
与此同时，他开设了“古乐伟力”超市，即永辉超市（33.SH）的前身。
“创业专家”王填从湘潭商学院毕业后进入食品行业，24岁就晋升为国企业务科长。
此时，他发现一直在发展的超市业务在沿海城市迅速发展，在湘潭还不行，他果断辞职，和妻子凑了5万元，开了第一家步步高店（51.SZ），这也是湖南第一家店。
您选择的超市。
随后几年，连锁超市的创业氛围持续不减。
2008年，何金明辞去深圳金属交易所总经理职务，开设*家人乐（36.SZ）超市。
在家乐福工作了37天后，他找到了获胜的秘诀，“他们（家乐福）每天改变一次促销策略，所以我每天就改变两三次。
” 同样是在2008年，曹世如领导的国有批发公司在成都开设了第一家社区超市。
四年后，红旗连锁（97.SZ）重组，高管曹世如主导MBO，成为实际控制人。
2017年，东莞食酒集团掌舵人叶志坚在行业鼻祖美佳超市的基础上创办了美宜佳便利店。
30年来，连锁超市行业经历了风风雨雨。
一切的风风雨雨，都是从世纪末的盛大开业开始的。
2. 站起来。
中国的连锁超市品牌如雨后春笋般涌现。
经过几年的酝酿，他们很快进入了行业的黄金时期。
当时，中国经济开始腾飞，居民消费能力增强，消费市场在需求和供给各方面的带动下开始变得活跃。
2017年，中国连锁经营协会发布的连锁店名单中，国有企业占据主导地位。
连锁超市以联华超市、农工商超市为代表，外资、自有品牌开始涌现。
十年过去了，连锁店的格局发生了很大的变化。
超市行业实现了跨越式发展，出现了国有、外资、民营一统天下的局面。
超市*中包括百联、华润万家、大润发、家乐福、沃尔玛、物美、中百、信义家、好又多、永辉。
后来，随着电商的冲击以及大卖场竞争的加剧和成本的上升，连锁超市行业进入了第一轮大规模淘汰和整合。
欣宜家上一次出现在*榜单是在2016年，2012年关闭14家门店，两年内年销售收入缩水30亿。
最后，它从品牌列表中彻底消失。
2016年，信宜家启动破产清算。
信宜家倒闭引发热议，农工商超市则悄然从零售舞台消失。
在大鱼吃小鱼、大鱼吃大鱼的过程中，更多的品牌被合并。
沃尔玛收购好又多、乐购并购华润万家等等。
在此期间，大多数民营连锁超市开始了一轮逆势独立的市场增长，并逐渐发展成为市场的主要参与者。
永辉超市2016年开业后，10年间门店数量增长了近10倍。
与此同时，大规模资本运作展开，中百集团、联华超市、红旗连锁等，投资了一大批供应链企业，形成了零售界独特的“永辉体系”。
物美的路径也类似。
一方面，加强北方市场尤其是北京的门店布局。
另一方面，通过控股新华百货、收购麦德龙中国、孵化多个多点城等方式组建“Wmart系”。
步步高、红旗连锁、家家悦也在这一时期取得了长足的发展。
几乎每家步步高超市都火了，王填创始人的自豪感溢于言表：“抓住机会，钱其实很容易赚。
” 2017年连锁*榜单中，永辉成为超市老大，包括物美、步步高、家家悦、美佳等。
一加被选为行业龙头，自有品牌占据连锁超市龙头的半壁江山。
那个时期，虽然连锁超市行业整体充满挑战，但民营超市却有自己的绝活。
首先，无一例外都是深耕领域。
物美主要在北方，在北京的地位是不可动摇的；美宜佳以南方市场为主，近几年才开始向北拓展；永辉早期专注于福建、重庆；步步高、家家悦、红旗连锁为典型区域品牌 商场超市深度布局湖南、山东（盐尾地区）、四川（成都市场）。
区域超市的优势在于，可以通过在当地市场集约开店，提高运营效率、品牌影响力和服务能力，并规避跨区域经营的成本和风险。
红旗连锁主打5分钟到店、5分钟购物、5分钟送货上门。
因此，成都人的幸福生活应该归功于红旗连锁。
曹世如还被成都市民亲切地称为“曹皇后”。
其次，私营连锁超市更加灵活。
与外资、国企偏爱大卖场模式不同，民营超市的门店类型更加丰富，且大多采用区域性大店+小型社区店相结合的模式。
红旗连锁直接定位为便利超市。
此外，在此期间，生鲜成为众多民营连锁超市保持增长和高盈利的关键点。
其中家家悦生鲜占比超过60%，规模较大的永辉超市则稳定在40%左右。
业界称之为“南有永辉，北有家家悦”。
3、告别三十年河东，三十年河西。
就连前几年特别引人注目的私人连锁超市巨头也开始退出。
2016年，何金明将人人乐控股权转让给曲江文化，他以第二股东的身份退休。
上市公司实际控制人变更为西安曲江新区管委会。
为何被西安国资接管？人人乐起步于深圳，后来将业务重心转移到了西安。
在陕西拥有大量资产。
西安国资实际上收购了当地一家超市。
对于转让自己创办的公司，何金明也很无奈。
人人乐以低廉的价格和常年的促销活动吸引消费者。
大家都高兴，老板却忧心忡忡。
公司毛利率常年处于连锁超市板块垫底，且持续亏损。
如果没有人保存，它可能会被除名。
永辉超市作为曾经的“中国零售之光”，受到了乳业国际、腾讯、京东等投资者的青睐。
，放弃了实际控制人身份。
在资本的助力下，公司成为基于“永辉体系”的民营连锁超市新零售业务的旗手。
超级物种、永辉生活、永辉家居等新零售业务相继推出。
但由于新零售的探索基本失败，永辉超市亏损严重，业务萎缩，陷入亏损，市值承压。
创始人、张轩松继续减持，目前个人持股比例已降至8.72%。
在电商、新零售等行业机遇的诱惑下，交学费的不止永辉超市。
大牌的私营连锁超市基本上都投入了一些资金，但最终只触及了表面。
这段时期被王填称为“失去的五年”。
传统业务成长性和盈利能力较差，新业务拓展也不顺利。
如果再次遭遇外部压力，唯一的出路就是退出。
年初，王填将步步高控股权转让给湘潭置投，湘潭国资成为实际控制人。
原因是步步高投资的巨型商业项目因行业逆周期和金融政策而遭遇流动性危机。
目前，该公司正在进行重组。
难道他们不是唯一陷入困境的人吗？巨头、家乐福、麦德龙等外国投资者被卖给了中国公司；高鑫零售被阿里巴巴收购，其创始人黄明端留下了经典名言：时代抛弃你，你连再见都不肯说。
。
本来，在数万家连锁超市中，红旗连锁算得上是佼佼者。
业务持续发展，业绩稳定，现金流、负债率和现金储备较为健康。
即便如此，“铁娘子”曹世如也选择了勇退。
12月21日，红旗链公告称，实际控制人曹世如及其儿子曹增军以5.52亿元对价向四川商投转让合计6.91%的公司股份，并放弃剩余20.72%的投票权弃权期间的股份。
与此同时，公司第二大股东永辉超市也将红旗连锁10%的股权转让给四川商投投资。
至此，公司控股股东变更为四川商投，实际控制人变更为四川省国资委。
此前，曹世如家族过去曾通过股权转让和减持套现数十亿，是稳操胜券。
对于曹世如来说，放弃他一手创办的公司可能没有其他理由。
他真的很累了。
在连锁超市行业，以目前的商业模式，即使是学霸红旗连锁也面临着巨大的增长和盈利压力。
前三季度，公司营业收入76.41亿元，同比增长0.89%，归属于母公司净利润4.07亿元，同比增长13.99%（含投资收入近亿元）。
这样的表现已经相当不错了，但与其他行业相比，还远远谈不上轻松。
至于新业态的探索，新零售革命之后，大家都把目光投向了会员超市和即时零售。
但会员超市的门槛很高，对供应链和会员运营能力要求很高。
到目前为止，Costco只有一家；对于实时零售，你要面对互联网巨头、美团、阿里巴巴、京东甚至抖音降维攻击。
近日，美团买菜更??名为小象超市，这意味着它即将发力。
迄今为止，巨头旗下的民营连锁超市中，只剩下物美和家家悦还在坚持。
当然，他们也有自己的压力。
家家悦的增长和盈利神话可能无法持续；物美方面，物美科技（物美商贸+麦德龙中国）和多点多点两家公司的上市进展并不顺利。
对于曹世如这样的私营连锁超市的创始人来说，可能很难等待行业的下一个趋??势，所以最好让位给更强大的资本方，让他??们带领自己的“孩子”度过周期。
【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权：斑马消费者。
本平台仅提供信息存储服务。
】如有任何疑问，请联系投资界（）。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-18
06-18
06-18
06-08
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟，Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车？
更新鸿蒙3后，文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验：追求“性价比”，韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场！汽车配备了增程动力，理想情况下会迎来新的对手吗？
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手！ OpenAI的CEO给他泼了冷水， GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在，是平台也是生态