蜂巢资本首期投资20亿，致力于打造电池行业生态圈
06-18
据投资界9月5日消息，智能集中采购“品标”中小便利店平台宣布获得启富资本近亿元A+轮融资。
这是“品象”自上线以来获得的第五轮融资。
2019年4月获得世纪资本、浙大同创5U众创空间数百万天使轮投资； 2017年7月，获得盛辉投资数千万元融资； 2018年11月，获得1万元Pre-A轮融资，由光合创投投资；今年6月，获得近亿元A轮融资，由51信用卡、嘉实投资领投，英东资本、微嘉资本跟投。
拼变易是面向中小型便利店的智能集采平台。
其开发的快消品供应链ERP系统基于C2B/S2B（按需供应）结合智能匹配算法，集生产、仓储、配送于一体，实现三流（信息流、商流）实时交互处理、物流）为B端用户提供供应链解决方案。
对于中小零售商来说，零售行业长期存在配送层次长、信息化程度低、渠道单一、资金压力巨大、商品流通效率低、数据分析能力低等问题。
此外，便利店单次购买最多可以购买50个品类。
但由于不同供应商所专营的商品、所代表的品牌以及某种产品的价格优势不同，以及便利店的地理位置、采购成本、采购品类也不尽相同。
因此，品标利用人工智能技术，帮助夫妻便利店和非品牌社区便利店进行集中采购，并根据用户的采购需求找到最优的供应路径。
具体来说，平遥的智能订购形式是，当订购数量达到订购要求时，所有订购商店都可以享受订购价格。
据拼表创始人徐毅介绍，从数据来看，拼表可以为中小零售商节省10%至30%的采购成本。
目前，该系统已上线约13个月，覆盖5万家小B端用户和供应商，月均GMV增长50%至70%。
拼拍今年的目标是覆盖十大大中城市，年底实现用户基数超过20万，月交易额超过3亿元。
以下是新种子（今年5月对拼表进行的专访，供您了解： 线下夫妻店需要下单时，只需下单即可在拼表APP平台下单。
通过对店主的采购需求和行为进行数据分析，帮助店主找到最优的采购路径和供应商，帮助店主采购并完成发货。
徐毅说，“通过我们的平台采购，可以节省10%到30%的采购成本。
%”。
快消品行业的“拼多多+滴滴” 徐毅告诉记者，拼多多的功能类似于拼多多和滴滴的结合，团购和物流配送是其两大功能。
但与拼多多、滴滴相比，就不一样了。
团购功能并不难理解。
为了让店主获得比传统进货渠道更低的价格，拼象与上游供应商深度对接。
参与订购的小B端商家越多，价格就越低，可以大大拓展上游供应商的销售渠道，节省传统快消品行业多级代理商产生的成本。
目前，平台上的商品主要有四大类：酒类、饮料、食品、日化。
“从用户需求来看，这四类是最畅销的产品。
” 在分销体系方面，平价模式与滴滴类似，但比滴滴更适合B2B业务。
传统配送方式多为点对点配送，卡车空载率极高，整体配送效率较低。
品比爱通过分析采购需求，确定配送方式和路线。
通过在一定区域内采取统一配送，不仅可以提高卡车装载率和收入，降低门店物流成本，还可以提高供应商的周转效率。
这些物流配送的司机和卡车都是通过社会招聘的方式招聘的。
经过严格审核后，可以通过拼表APP接单。
目前，品耀已合作线下门店超过5万家，合作供应商近3万家，平台月营业额达数千万元。
业务线从杭州起步，逐步覆盖北京、上海、武汉。
算法突破次元壁 在互联网生态中，团购的产品很多，货运的产品也很多。
但把生产、仓库和各个链条联系起来，实现一体化，实现信息流和业务流。
，物流的实时交互处理并不容易。
目前拼椒团队有40多人。
除了一半的市场人员外，还有40多人正在构建技术支持算法。
这个由来自华为、阿里巴巴、百度的核心技术人员组成的团队打造了“App/Web+SaaS+开放平台”。
通过这个廉价搭建的中小型便利店智能采购平台，小B的采购需求可以在SaaS平台上进行内部管理。
该平台收集并分析便利店和供应商双方的数据，从多个维度构建算法模型，对数据进行智能匹配。
可以帮助门店计算最优采购计划、采购组合、配送路线，降低门店采购成本。
、物流成本、库存积压，提高其流通效率，从而帮助便利店采购商品，最终降低其采购成本10-30%。
在此过程中，所有交易环节都将直接在平台上实现。
通过结合廉价平台计算的最优路径，保证小B端的采购需求第二天就能交付。
“我们的算法比滴滴的复杂。
滴滴拼车一次最多只能点3单，每位乘客可以继续点单。
我们在供应商、货运和小型 B 店之间完全是多对多。
需要更多的实时互动。
”徐毅说。
新一轮融资完成后，品标将进一步扩大技术团队，“预计达到50人左右”。
不碰自营、轻资产拓展现金流渠道 “一瓶冰红茶2.2元，成本却只有0.8元，但那些妈妈们的进货价——流行店可能会接近零售价，中间的差价就进了中级营业额和经销商的腰包。
当我们降低夫妻店的进货成本并跟上即时配送时，经销商的销售也会开放，我们的用户也会留住。
”徐说。
意义。
与其他自营B2B平台相比，拼家票还节省库存成本，采用与第三方合作的方式。
“我们整体资产体量很轻，没有资金成本，运营成本也很低，这样隐藏的风险就比较低，所以发展很快。
” “如果采用自营的方式，仓库的大小决定了我能放多少个SKU。
理论上来说，任何一个自营平台都很难满足所有的供货需求。
最多30%需求可以智能地满足，剩下的70%需求必须通过其他渠道来解决，但低成本模式可以理想地满足未来80%-90%的市场需求。
” 从具体的盈利模式来看，订单之间的差价是拼标的主要利润来源，每下一个订单，拼标就可以通过算法收取5%到8%的服务费。
广告收入（为品牌提供垂直平台推广）和物流服务（为制造商和经销商提供众包物流服务）也是变现的主要渠道 未来，品耀还将布局供应链金融，解决现金问题。
经销商和批发商通过积累的海量数据和用户解决供应链的流动问题 这个价值10万亿的市场 之前是一个连续创业者。
曾从事水果O2O、汽车后市场工作，还参与共享航空旅行平台“爱”成立“品集”，设计“品集业务逻辑”，支持爱品业务发展到上亿人次单月交易额为人民币。
正是在这次创业之旅中，他嗅到了10万亿元的非品牌零售市场，开始了抄底生意。
马云盯上了线下夫妻店这个热点，京东也在紧追不舍。
不过，在徐毅看来，即使巨头入驻，短期内也很难由一家企业占据主导地位。
“这个市场实在是太大了。
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