一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
对于一个企业来说，有刻板印象或许是件好事。
当你闭上眼睛听到形容词时，它能让你想到公司的主体，并印在你的脑海里。
去。
但有时候，一个企业的“跨界”带来的新视角，反而能引起消费者的好奇心。
因此，巨头的公司把“不做生意”当作“主营业务”来制造噱头的现象并不少见。
从中，我们不时听到一些有趣的声音：泸州老窖自己做香水、Gucci的豪华咖啡馆顾客络绎不绝、网易严选“黑店”走无性路线…… 如今，主打披萨的必胜客也推出了可以外卖的运动鞋。
用鞋子叫外卖，你能说到点子上吗？ “打个球，弯下腰，按一下按钮，披萨就会送到你面前。
”近日，必胜客再次推出了一款 Pie Tops II 高帮复古篮球鞋，利用鞋舌 LOGO 内置的智能芯片，瞬间点击按钮下披萨订单，送货员将披萨准确送到目的地。
顾客根据鞋子发出的蓝牙 GPS 信号的位置。
这款鞋是必胜客为了迎合NCAA（美国和加拿大国家大学体育协会）而与球鞋结合的黑科技。
虽然是小品牌营销，但在全世界都赚足了噱头。
仔细想一想，距离凯鹏华盈合伙人和“互联网女王”玛丽·米克在美国代码大会上发布年度《互联网趋势》报告已经过去半年了。
百胜的好儿子必胜客已经看透了目前的情况。
当时的报告清楚地揭示了一个现象：外卖O2O领域正在席卷全球，门店用餐正在被送货上门取代。
仅在旧金山湾区排名前 10 的外卖餐厅中，外卖就占收入的 7%，而去年这一比例仅为 2%。
因此，从一个有“钱景”的外卖领域出发，必胜客的送货上门势必会引起轰动。
以球鞋为噱头，确实会给外卖生意增添不少趣味。
美国的百胜！想利用中国O2O的成功 美联社曾报道：中国的创新企业正在给美国带来活力，许多美国企业正在享受这样的“美好机遇”。
中国O2O市场的快速发展确实是世界不可低估的。
数据显示，我国外卖行业渗透率为6.1%，线上化率为74%；美国的外卖渗透率为12.5%，线上率约为6%。
尽管美国的外卖渗透率是中国的两倍多，但在线外卖率却远低于中国。
因此，尽管在线外卖平台在美国仍在发展，但在中国仍有很大的增长空间。
自从百胜！ Brands宣布与春华资本和蚂蚁金服达成协议，双方共同向百胜中国投资4.6亿美元，百胜中国宣布完成从百胜餐饮的分拆！品牌并作为独立公司在纽约证券交易所上市。
交易所的正式挂牌，体现了对中国市场的巨大决心。
在最近百胜餐饮集团的公告中，该公司第四季度净利润升至4亿美元，而去年同期为3亿美元。
收入从去年同期的 18.9 亿美元降至 15.8 亿美元。
全球同店销售额增长2%，其中肯德基增长3%，必胜客增长1%。
这比必胜客全年同店销售额下降7%要乐观得多。
却直接一盆冷水浇了下来：必胜客在中国市场已有多年，却见证了越来越多国内新兴餐饮品牌的崛起。
它们分流了必胜客的用户群体，影响了销售业绩。
如果不从其他角度进行调整，就来不及了，所以必胜的送货上门业务开始变得乏味。
但是坚强的士气有多大用呢？自去年8月饿了么宣布收购百度外卖以来，饿了么和美团外卖很快成为国内市场的主导者，占据了国内外卖市场的绝大多数份额。
必胜客宅配与两大平台庞大的用户基数相比，外卖市场的渗透率不言而喻。
相关数据显示，从用户覆盖率来看，饿了么以42.6%排名第一。
在12月外卖APP月活跃用户排名中，饿了么也排名第一，达到0.7。
美团外卖月活跃用户8万。
从这一点来看，渗透率较低的百胜只能踩着巨人的肩膀前进：肯德基、必胜客已经接驳了饿了么、美团外卖，但最终，食品配送仍然由百胜中国独立处理。
我们的配送团队通过送货上门提供配送服务。
这或多或少有助于百胜中国进军垂直餐饮外卖市场。
虽然有线下门店的支持，以及一些到家美食会和宅配的流量，但估计还需要很长时间才能突破市场壁垒。
形式大于内容，市场会买账吗？ 这并不是必胜客第一次出名。
早在2000年，它就在英国推出了全球首款可以打菜的餐盒。
您可以同时享受美味佳肴和音乐。
文体领域的跨界是百胜集团试水的宝库，小米当年也经历过这股水。
虽然2019年对小米来说是丰收的一年，但三年前，印度市场尚未开放，其销量排名还没有回到国内前三。
小米深深地沉浸在焦虑和危机感之中。
。
这和它当时的品牌形象有很大关系：骁龙实力不强，出不出好的旗舰产品，千元机因为友商的竞争有点萎靡，小米在国内手机市场惨败。
“人在低谷的时候，总会有很多奇怪的想法。
”当时小米推出可穿戴设备手环后，该产品进入了缓慢增长的阶段。
为了加速智能生态系统的布局，两周内与李宁达成协议，推出智能跑鞋。
当时，李宁深陷转型困境，而小米手机却在快速跨界，才站稳脚跟。
“两个皮匠都追不上诸葛亮。
”随后买家频频在网上抱怨：跑了一公里，膝盖都断了！效果已经很明显了。
不过，2020年，“小米拟IPO”+“李宁亮相纽约时装周”或许能掀起“跨界热潮”。
结论 为了让企业模式走上正确的康庄大道，很多企业都在不断尝试新的“表演”。
跨界可能会让现有的业务变得更加新鲜，甚至可能开辟新大陆，走向另一个世界的极限。
但每一步举措是否正确，仍取决于市场是否会为此买单。
效果只有自己知道。
毕竟，大多数成功人士通常不会跨越界限。
只要他们坐下来享受成果，就能收获果实，满载而归。
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