台积电资深副总经理：半导体缺货或将持续两三年
06-06
小米的365天刮痧疗愈2018年7月9日，2017年4月6日成立的小米用8年3个月零3天的时间完成了从初创公司到大型上市公司的转型。
转型;由此，小米成为第一家在香港联交所上市的不同权利的公司，创造了香港历史上最大的科技股IPO，也是当时全球第三大科技股IPO。
对于小米来说，上榜本身就是一种荣幸。
但从小米上市后的种种发展来看，上市就像是一个艰难的自我转型过程的开始，而小米的股价也在多重因素的影响下呈现出下跌的趋势。
这并不是一个理想的结果——但与此同时，小米并没有松手，积极回应。
小米公开露面已经整整一年了。
7 结构调整，雷军打造正规军 事实上，在小米从初创公司成长的过程中，结构调整以及随后的人事变动并不少见；然而，上市后，小米的结构调整却比以往任何时候都更加密集——上市后全年，小米进行了七次结构调整。
那么，小米上台后结构调整的步伐为何如此密集？这个问题的答案或许可以从小米2011年9月13日的第一次结构调整中找到。
当时雷军在宣布调整的内部邮件中表示，为了保证公司的可持续发展，必须给予组织管理和战略规划重中之重，必须建立更具前瞻性的战略领导和更加坚实的组织支撑能力。
公司决定对组织架构进行系统调整。
值得注意的是，雷军后来在这封内部信中提到，“这次调整”的主要内容是强化总部职能、发掘更多年轻人——但实际上暗示这次调整只是其中之一。
在这次调整中，小米设立了组织部和参谋部，分别由小米高级副总统刘德和王川领导，两人都向雷军汇报；当然，这次调整还有一系列的变化，但组织部和参谋部的设立，是小米后续诸多架构的前提。
对于这次结构调整，雷军在接受极客公园创始人张鹏采访时表示：小米执政初期，我们的打法有点像游击队或者特种部队。
我们创造了许多奇迹，培养了一批非常优秀的人才。
干部们，这是我们非常宝贵的财富。
但如今，小米的收入超过1000亿，他拥有近2万名员工。
如果继续依靠游击战，肯定不行。
要能打运动战、相持战，更重要的是能打大军战，必须从“游击队”转变为正规军、集团军。
雷军在那次采访中还强调，结构调整只是开始，小米将在未来两年内做出一系列调整和优化。
随后，2011年1月11日，雷军在小米公司年会上表示，2019年是小米组织建设元年。
该连队进行了历史上最重要的组织架构调整，开始从游击队向正规军转型——显然，这指的是小米今年9月的架构调整。
通过随后的后续调整，小米完成了财务部、参谋部、组织部等六个部门的整体建设（各部门负责人为周寿子、张峰、刘德）。
除质量委员会、技术委员会、采购委员会三大委员会（主席分别为颜克胜、崔宝秋、张峰）外，还设有以朱寅为组长的设计委员会。
还值得一提的是，雷军和王川在小米架构调整过程中的角色变化。
先是王川被任命为参谋长，后又被任命为中国国家主席（详情见雷锋网此前报道）；后来，小米主攻大家电业务，王川调任负责大家电，而雷军则亲自执掌中国。
区长，并亲自担任中国区主席；后来参谋长由王川调整为张峰，并兼任小米采购委员会主席。
这一系列变化实际上反映了小米内部业务重心的调整和随之而来的人事变动。
但无论如何，通过一系列的变革，雷军的真正目的是建立一支正规军。
一边刮骨疗伤，一边加大投入，雷军为小米确立了上市一年来最重要的战略之一，那就是手机+AIoT。
这两方面都很重要，缺一不可。
首先是手机业务。
小米的手机业务无疑是他的核心业务，仍然是小米整体收入的基础。
在小米最新公布的第一季度财报中，小米的手机业务占营收的比例刚刚超过60%。
这一方面说明小米的收入结构越来越平衡，另一方面也说明了其主导地位。
回顾过去的一年，小米在手机业务上可以说是在两个方面进行了深刻的调整。
一方面红米品牌独立为红米，另一方面梳理小米品牌手机的产品线。
雷锋网认为，红米品牌的独立，实际上是小米对小米整体手机业务在定位、渠道、产品等方面的差异化和切割，目的是创造品牌合力；而小米品牌的手机产品线梳理则是对小米作为手机品牌本身的一次净化——毕竟过去小米的手机产品线确实过于混乱。
随着这些调整，雷军其实也同时调整了手机产品的发布节奏。
比如下半年，红米几乎没有推出新产品，这些都淡化了红米的存在感，为红米的独立做好了准备；上半年，Redmi全线推出多款产品，这也是对Redmi品牌认知度强化的回应。
小米手机方面，下半年仅推出了小米8系列和小米MIX 3（发布并实现出货量1亿部）的衍生机型。
到了当年，除了小米9系列之外，小米重点关注的其实是最新的CC系列，它的目标群体（女性）也与小米之前的用户群体（爱好者）有所区别。
为此，有着强烈工程师情结的雷军甚至在小红书上开设了自己的账号——可以说是非常辛苦了。
可以看到，经过雷军6月份公布的一系列产品发布节奏调整和产品线梳理，小米在手机上的整体产品矩阵已经开始清晰。
当然，在这个过程中，小米经历了国产手机出货量下滑的阵痛，但从长远来看，正是这种治愈，才有助于小米手机业务的可持续发展。
除了手机业务，小米对AIoT的重视也不为过——年会上，小米宣布正式推出“手机+AIoT”双引擎，这也是小米未来五年的核心战略；同时，雷军内部也表示，AIoT不仅指AI+IoT，还指All In IoT。
小米为何如此看重物联网业务？因此，从业务角度来看，在人工智能技术的支持下，小米的物联网业务发展非常迅速，成为小米未来业务增长的重要引擎；全年，小米的物联网和消费产品收入从2016年的1亿元增至10亿元，增速高达86.9%。
也正是因为如此，小米在过去的一年里进军了电视以外的空调、电磁炉、洗衣机等业务，并派出了小米电视业务的功臣王川亲自领衔，这意味着扩大领土并开展新业务。
。
另外，从业务关系来看，小米在IoT方面无可比拟，手机与IoT的协同关系也是小米相对于其他手机厂商的优势。
据雷锋网报道，过去一年，小米重组了手机业务，加大了对IoT业务的投入；虽然两者很难在短时间内展现出外在可见的效果；但从内部来看，两者都是小米求变的积极举措，意义都指向未来。
雷锋网总结，在上市一周年之际，小米还收到了一个重大喜讯：位于西二旗的小米科技园新总部终于竣工并可供入住。
对于创业以来一直在漂泊的小米来说，终于有了一个稳定的落脚点；而雷锋网认为，从某种意义上说，小米的经营策略在这一年的调整中终于找到了自己的定位。
的休息处所。
至于股价，或许上市当天雷军接受采访时的一段话可以作为参考：从长远来看，好公司一定是好股票。
这是从长远的角度来看的。
另一方面，好股票不一定是好公司，因为股票有时会上涨，有时也会下跌。
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