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当你独立负责一个产品时，你会如何开始？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

问题1.最近开始独立负责一个产品，不知道从何开始。

2.我目前负责一个产品。

要做的事情太多了，感觉帮助不大。

我对该产品的未来不抱任何期望。

这个问题的回答很有代表性。

经理产业的产品目前属于非标产业。

一方面，很多朋友“突然”成为某种产品的负责人，即使他们从未接触过该产品。

BAT的产品也有很多。

经理换了环境，开始带领团队从0到1，然后就变得迷茫了。

基本上，这个问题可以看作是产品经理道路上的集中灾难问题。

没有标准答案，只是我个人的经历和看法。

|产品负责人和产品经理并不完全等同。

对于产品经理来说，核心技能在于“怎么做”和“怎么做”。

设计的本质目的是为了更好地实现某些目标，比如跳转率、转化率、付费率等。

对于产品负责人来说，他更像是一个舵手角色，决定产品未来的方向，决定产品的内容。

应该“做”（暂且不谈上层的干扰）。

先告诉大家两个误区：误区一：对于产品开发，不要过多考虑交互。

相信我，在现在的移动互联网环境下，人们不会为交互付费，除非你做的是小众产品，比如“交互爱好者”。

我从未听说过市场上有什么产品具有出色或成功的互动性。

事实上，大多数产品的交互都极其普通，尤其是成熟的产品。

更有趣的是，桌上经常提到交互，这就是普通交互产品的样子。

交互设计师。

交互可以是产品的加分项，可以提升用户体验，但不是决定性因素。

甚至是产品前期可以忽略的因素。

误区二：产品开发不要过多考虑怎么玩。

没有任何一个产品能够凭借其游戏性能够长久持续下去。

“游戏性”可以是产品的亮点或突破点，但不应该是思考产品的主要方向。

什么是游戏玩法？相对独立且娱乐性强的功能，比如支付宝2016年初的“人物合集”活动，或者微信最近推出的照片编辑功能。

我们看到的玩法往往是为了娱乐用户、增加用户粘性、增加用户活跃度、甚至增加新用户而设计的。

很难想象一款“充满游戏性”的产品能够存活10年、5年，甚至更短。

以上两点仅针对“品负责人”。

对于“产品经理”，我说的是错误的。

请不要强求“互动”和“玩”。

|核心基本点很多时候，公司会给产品经理分配一个任务，并将其设置为该任务的产品负责人，于是产品负责人就“”诞生了。

这些任务都很奇怪。

比如我们要抓住这群人，我们要测试变现的方法，我们要做什么。

作为一个产品负责人，首先要做的就是找到这个产品的核心基本点。

比如我们做一个产品经理软件，服务于所有产品经理。

在这样的任务中，核心依据是所有产品都需要什么样的服务。

这直接影响到我们要做什么样的产品，是直播、信息还是工具。

一旦核心基本点确定并得到大家认可，产品价值观就已经形成。

核心基本点决定了我们做什么样的产品，也决定了产品在短期甚至中期应该遵循的产品价值观。

由于写这篇文章的原因，在过去的三个月里，我发现很多小团队都在计划做一些服务于产品经理的项目，包括咨询、社区、工具类。

小团队还处于开发阶段，这里就不提了。

我们来看看我们平时使用的产品： Axure：定义为为产品经理绘制原型提供服务的工具。

同一类型还包括Sketch、魔刀等。

每个人都是一个产品经理：基于社区，为产品经理提供内容分享、互动交流社区、社区和工具是最常见的产品属性。

服务相同的目标受众，选择不同的核心基点会导致不同的产品属性。

作为产品经理，定义你所负责的产品的性质是需要考虑的最重要的问题。

|当MVP确定了产品的核心基础时，我们就要考虑快速“造”出产品。

让我们站在产品负责人的角色的角度来看看这个被广泛使用的MVP概念。

核心基本点往往可以用一句话来描述，也往往可以作为一款产品的口号，比如一个产品爱好者的学习交流平台，一个有态度的新闻门户，复杂的世界一个就够了。

一遍又一遍地说这句话，这将是一个非常有用的“土方法”。

我比较忌讳一个产品开发半年就推出1.0，除非它有特殊的特点，比如业务、资源甚至设备连接。

当然，2B产品则不受此条件限制。

压缩产品1.0开发时间最有效的方法就是“压缩功能”。

用MVP的概念来理解，就是将产品控制在“最小”、“可行”的范围内进行生产和在线测试。

“1”是最小的非零自然数。

在我的记忆中，这似乎是小学课本上的一个知识点。

我们这里借一下吧。

事实上，很多产品都可以用“数学”方法来分析。

让我们看看当这两个概念结合在一起时会发生什么化学反应。

“最小”和“可行”：只有一项核心功能/只有一项主要功能。

你的产品在1.0阶段只有一个核心功能或者主要功能吗？其实我在给朋友做一些产品分析的时候，尤其是1.0阶段，我有一个很简单的判断方法：这个产品有多少个一级页面，三四个。

如果有四个，我会直接告诉他，1.0太重了，浪费时间和产品空间。

幸运的是，我发现越来越多的产品在迭代了很多版本之后仍然只有三个一级页面。

PS：曾经一个产品的1.0投入市场需要一周的时间。

我记得我把注销账号的功能给砍掉了。

坦白讲，1.0 APP不需要“退出”或“设置”。

轻装上阵，这是我的建议。

|挑战产品的生命力作为产品负责人，不建议去思考交互和玩法，因为你要挑战产品的生命力。

所谓产品生命力，是指产品本身的脉搏，而不是用户的生命周期。

简单来说，我们看一个产品是否健康，需要看产品的脉搏是否清晰，是否有明显的逐步成长的过程。

产品负责人是拓宽未来的角色。