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为什么我们无法摆脱经济周期?

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

这几年,全球经济疲软,“经济周期”这个词经常被提及。

因为很多人经历了早年的繁华,到冬天的逐渐来临,都会思考冷暖的变化。

,循环的感觉会更强。

但经济周期是一个非常神奇的东西。

就像人的命运一样,常常被不少人搞不清楚甚至忽视。

比如,煤老板的成功不是要素,而是个人有多优秀。

其背后是时机赋予的机遇。

按照康德拉季耶夫周期,这是大宗商品的牛市,这将给煤老板一生发财的机会。

可以说,循环无处不在。

产业的发展取决于周期。

近年来,中国的主导产业已从纺织、基础设施、电力、重化工、耐用消费品等向信息产业发展。

它们都受到产业周期的驱动和制约。

一般来说,一个行业不可能持续繁荣超过20年。

年。

企业的发展取决于周期。

大成和大毁灭都依赖于周期。

那些顶尖企业之所以顶尖,是因为它们不仅在行业中竞争,而且视周期为敌人,具备逆周期增长的能力,比如微软。

、IBM、华为。

个人财富取决于周期。

经常研究周期的人会告诉你,你的人生从成年到70、80岁,其实就是一个康波周期(50多年)。

你总会经历经济的崛起、繁荣、衰退和萧条。

理论上,存在三大机遇。

只要抓住一个,你就有可能进入中产阶级。

一次没抓住,就没有财富。

国内对康波自行车研究最多的人、已故“自行车王”周锦涛甚至有一句名言:“人生富贵全靠康波”。

即使你像我一样,读了很多关于周期的信息,但仍然对致富一无所知,你仍然应该了解周期。

因为我们不是孤立的个体,我们始终在社会大系统中运作。

很多机会和挫折其实都是社会大体系带来的。

如果我们掌握了操作规则,无论我们是伟大的还是悲惨的,我们都能更好地认识自己。

清醒的认识不会浮得太高,也不会落得太深。

毕竟,人生除了积累财富之外,还有一件非常重要的事情,那就是认识自己。

1.循环创造财富的力量。

现实世界中,最成功的企业、最成功的人、以及财富快速增长的普通人,往往都依靠周期的力量。

产品名家梁宁将企业分为四种类型:鲁莽企业、腰部企业、头部企业和*企业。

一个鲁莽的企业,白手起家,抓住机遇而崛起,但很容易成长和消亡。

腰部企业是中国商业的脊梁。

他们在行业中占据生态位,拥有相对稳定的资源。

再往上就是行业龙头。

提到一个行业,首先想到的就是成为龙头独角兽的概率很低。

领先的企业通常都是通过结束一场战争达到顶峰,比如“千团大战”。

数千家团购公司消失,美团终于成为焦点。

极其稀缺的是*企业。

除了面临其他企业必须考虑的问题外,*企业还有*循环的敌人。

我们熟悉的公司有阿里巴巴、腾讯、隆基绿能、比亚迪、华为、微软、IBM等,它们都跨越了几个周期。

在达到制高点后,他们会主动思考未来五年甚至十年,并不断进化。

与十年前或几十年前相比,这些公司已经发生了根本性的变化。

相比之下,绝大多数公司实际上不会有太大改变。

基本上,他们仍在围绕很久以前制定的核心决策来优化运营。

改变。

成立36年来,华为从一家通信设备制造商成长为涵盖ICT基础设施、数字能源、云计算、智能汽车解决方案以及手机、电脑等终端业务。

看上去跨度很广,但实际上全都在最重要的信息枢纽里。

往崇仓屯兵。

华为的竞争对手还包括阿尔卡特、朗讯、北电、思科、诺基亚、三星和苹果。

许多曾一度占据主导地位的公司未能在这个周期中生存下来并走向衰落。

*成功人士的背后也有周期的力量。

有一本叫做《异类》的书,整理了人类历史上75位最富有的人的名单。

其中包括历史上的一些国王、法老,也包括巴菲特、比尔盖茨等当代亿万富翁。

事实证明,有20%出生在美国。

这个浓度已经相当高了。

如果我们把人类历史上所有拥有巨额财富的人都收集起来的话,其中有20%是来自同一个国家的同一代人! 那个时代之所以创造了大量的财富,成为人类最富有的人,是因为那一代人达到了创造的鼎盛时期,正如美国内战刚刚结束,旧秩序被彻底摧毁,新秩序被创造出来一样。

订单指日可待。

于是,美国大规模工业生产开始加速,基础设施建设马不停蹄,华尔街金融业应运而生。

他们在书写世界历史的这一页时常说:第二次工业革命始于19世纪末,其工业中心从英国转移到了美国和德国。

20世纪70年代以来,美国成为当时世界机械工业的发展中心之一。

借助这么大的牛市周期,洛克菲勒、卡内基、摩根大通等人集体涌现。

如果你早出生很多年,你就会老一些,你的思维方式仍停留在内战之前。

那些来得晚的人还太年轻,无法抓住时代的大机遇,所以他们恰好是那10年出生的一群人。

这样的“明星闪耀”时刻还有很多。

例如,美国第二个财富创造高峰期是20世纪50年代末至1970年代初。

乔布斯、比尔·盖茨、比尔·乔伊、迈克尔·戴尔、拉里·佩奇等人在鼎盛时期也很幸运。

赶上信息革命的上升周期。

中国也经历了三波财富创造浪潮,无数普通百姓快速积累了财富。

第一次是利用新旧系统之间的信息鸿沟来发财。

20世纪80年代末,“骗子”不少。

这次发财的就是牟中志,他从俄罗斯买了一架飞机,卖给了川航。

他声称已经盈利。

至少万,是他有信息缺口。

第二次致富是“入海”,需要勇气和贫乏的信息。

乡镇企业的创办、股市的开放、对外贸易的发展都蕴藏着巨大的机遇。

就像《繁花》中的阿宝一样,左手抓外贸,右手抓股票。

第三波是主要产业景气循环中的产业财富创造。

比如制造业的崛起、房地产的崛起、中国成为“世界工厂”后互联网的普及。

可以说,每一个产业周期、政策周期、市场周期、信贷周期等都如同潮水的潮起潮落,走在潮水最前沿的企业和个人引领着行业,积累了巨大的财富。

但除了少数幸运者之外,这种循环给更多人带来了失落感。

大量企业甚至在周期变革中失败,有的人在周期低迷中损失惨重。

当我们回望过去的时候,我们会发现所有的轮回都很清晰,但是当我们远远地看过去的时候,我们的感叹几乎总是“要是那时我就好了……”为什么我们不能从循环开始?得到教训? 二、经济周期的背后 经济周期是指经济运行中经济扩张和经济收缩交替出现的现象。

如果经济收缩过于严重,可能表现为经济“萧条”甚至“危机”。

应该说,经济周期是伴随着经济增长的。

在人类几千年的历史中,经济的大幅增长只是在工业革命之后的近几年才实现的。

在接下来的很长一段时间里,普通老百姓的生活水平并没有太大的差别,还要不断地与贫困和饥饿作斗争。

过去,虽然一个国家的经济也会因为瘟疫、战争等原因而衰退,但并不规律。

然而,经济周期在现代经济中普遍存在、有规律地存在。

数百年来,各流派的经济学家对这一现象为何发生提供了多种解释,但人们仍远未达成共识。

综合来看,解释经济周期的经济学家大致分为两派:内部缺陷派和外部干预派。

内在缺陷学派认为,经济周期是自由市场经济的固有特征,它的出现是由于自由市场经济的某些固有缺陷造成的。

这通常被称为“市场失灵”。

内在缺陷学派的代表人物是著名的马克思和凯恩斯。

不同的是,前者认为经济繁荣后的危机是由于“生产过剩”,而后者则认为是由于“需求不足”。

他们提出的解决方案是计划经济和政府干预市场以“压平”经济周期。

但实际上,这些方法并不能消除经济周期。

与内部缺陷学派相反,外部干预学派认为,自由市场经济本身不会产生普遍的“繁荣-萧条”经济周期。

市场经济之所以在现实条件下会出现经济周期,是因为它有政府的外部干预,比如央行主导的银行信贷扩张。

该学派的代表包括古典经济学家休谟和李嘉图,以及现代奥地利经济学派。

他们的主张是不干预市场经济,遵守“自由放任”原则。

如果没有信贷扩张,就不会有经济周期的“虚假繁荣”,也就不会出现随后的经济衰退危机。

然而,从实践角度看,尽管西方国家在“自由放任资本主义”时期实行了自由放任政策,但上述原则并没有得到严格执行。

与经验观察更相符、更被广泛接受的是约瑟夫·熊彼特的“创造性破坏”理论。

熊彼特是奥地利人,师从奥地利学派,但他的经济思想独特,不属于奥地利学派。

熊彼特认为,经济周期性波动的主要原因是生产技术的创新和生产方式的变化,即创新。

但熊彼特的“创新”不仅仅是发明创造,而是将前所未见的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,包括5种情况:(1)推出新产品或提供新产品。

某种产品的质量; (2)采用新的生产方法; (3)开拓新市场; (四)探索新的原材料、半成品供应渠道; (5)建立新的商业组织形式,例如确立垄断地位或打破垄断。

熊彼特认为企业家是推动创新的人。

企业家的涌现是繁荣的唯一原因。

当企业家蜂拥而至时,他们竞相推出新产品和生产方法,从而带来经济繁荣。

但“创新风暴”的出现和竞争的加剧也会导致大宗商品价格趋于下跌,企业盈利机会减少。

然后,银行信贷收缩。

经济体系也会从繁荣转向衰退,等等。

根据熊彼特的理论,当经济周期从繁荣走向低谷时,也是一些企业家被淘汰、其他企业家必须“创新”才能生存的时候。

新企业家将重新开始“创新”,这将提高经济和生产效率。

因此,熊彼特认为,每一次萧条都包含着技术创新的可能性。

我们所熟悉的经济周期的四个阶段:繁荣、衰退、萧条、复苏也是熊彼特提出的。

在繁荣阶段,创新带来的信贷扩张和生产资料需求增加,导致新工厂和新设备的增加,也增加了社会对消费品的需求。

社会上存在大量的投资机会和投机行为。

结果是过度繁荣,许多投资机会和信贷扩张与创新无关,而只是为一般企业和投机活动提供资金。

在衰退阶段,经过一段繁荣时期,市场上充斥着新产品,价格下跌,繁荣结束。

此时,企业家既有能力也有意愿偿还债务,新创造的购买力消失,导致经济下滑。

在萧条阶段,创新推动经济高涨的动力消失。

不仅投机消失,很多正常活动也被打乱。

复苏阶段,在极低利率的刺激下,会出现新的投资活动,企业会重启生产,员工数量会增加,达到新的均衡水平。

如果我们要从“复苏”走向“繁荣”,就需要一批企业家来掀起“创新风暴”。

观察现实生活中的商业活动可以反映出这四个阶段。

例如,前几年经济繁荣时期,投资蓬勃发展。

很多“新消费”品牌其实纯粹是资本的产物,并没有太多的创新。

经过一段时期的繁荣,市场上出现了大量的通知产品,各行业的价格战非常激烈。

熊彼特认为,经济增长和波动的驱动力是创新,但创新可大可小。

比如蒸汽机和互联网的诞生以及电动牙刷和扫地机器人的出现都是创新,但它们的影响却截然不同。

因此,不同的创新引发的涟漪长度不同,也就形成了不同长度的循环。

他从以往的研究中选取了长、中、短三个有代表性的周期:康德拉季耶夫周期(50年以上)、朱格拉周期(9-10年)、基钦周期(40个月)。

这三个周期中的每一个都与某些“创新”活动相关。

例如,像康德拉季耶夫周期这样的长周期对应于行业的重大创新。

例如,Jacob Van Duyn《创新随时间的波动》描述的每一项重大创新,从繁荣开始到完成的周期基本上是50-60年,这与康德拉季耶夫周期一致。

数据来源:Jacob Van Duin 《创新随时间的波动》 每个长周期中有6个中周期和18个短周期,现代经济增长是在经济周期的循环中实现的。

在这种由企业家群体创新驱动的经济周期循环过程中,现代经济增长沿着“创造性破坏”的路径演变,摧毁过去的工业和消费模式,转向新的经济增长模式。

3.不可避免的经济周期。

既然如上所述经济周期有规律可循,为什么大多数企业还是因周期转换而死掉,还有那么多人因周期下行而损失惨重?换句话说,为什么我们不能从周期中学习? 原因在于,经济周期本质上是人性的反映。

从另一个角度看,繁荣的顶峰到萧条的低谷,实际上是从贪婪到恐惧、乐观到悲观、风险承受到规避风险、信任到怀疑、相信未来价值到当前价值、急买到恐慌抛售的转变。

一旦加入人的心理因素,在清晰的框架下就会隐藏着一股力量。

即使框架相似,每次波动的细节也有很大不同。

“历史不会重复细节,但过程会重演。

” 。

一方面,人们总是会犯同样的错误,只是不同部门的不同人每次犯的程度不同。

另一方面,每一代人只能从自己的经验中受益。

人们从自己的经验中吸取教训,不会在随后的经济周期中再次犯同样的错误。

然而,并不是所有经历过上一个经济周期的人都会等待下一个经济周期。

美国管理学家詹姆斯·柯林斯 (James Collins) 在 20 世纪 90 年代撰写了著名的管理学著作《基业长青》。

书中列出了18家作者认为具有远见且基业长青的公司。

但如果30年后回头看,那里的很多企业其实已经不再常青了,比如摩托罗拉、美国运通、惠普、IBM等,企业其实是非常脆弱的。

有数据显示,我国中小企业的平均寿命只有3.7年,而美国和日本中小企业的平均寿命分别为10年和12.5年。

虽然不知道具体的程度,但从经验来看,似乎差别不大。

寿命3.7年为短基钦周期,寿命超过10年为朱格拉周期。

个人积累的关于经济周期的记忆,也会随着企业的衰落而湮灭。

如果无法进入下一轮,会发生什么?谈论从中学习然后改进。

对于人来说,投资和选择上一时的傲慢或误判就足以严重损害自己的活力。

了解其他人经历过的艰辛和痛苦固然有帮助,但没有什么比亲身经历金融带来的痛苦更强大的了。

为什么我们无法摆脱经济周期?

让投资者相信保守的投资信条。

因此,很多著名的投资家,如巴菲特、芒格、雷·达里奥、卡尔·伊坎等,都已经年事已高。

他们亲身经历过各种经济周期,对经济周期的理解远远超出刚入行的投资者。

可以说,如果投资者、企业管理者、市场参与者无法记住过去,就无法识别周期性模式的反复出现特征,历史就不可能一次又一次地发生。

4、如何应对经济周期? 那么我们如何处理循环呢? 对于企业来说,研究过去的经济周期只能得知过去发生了什么,而无法得知未来如何发展。

事实上,它在企业管理中起不到任何作用。

德鲁克认为《管理的实践》,在这种情况下,企业管理者需要不受经济周期影响、能让企业自由思考和计划的工具。

例如,通过分析过去的经验,我们可以找出我们可能遇到的最坏的情况或最有可能的严重挫折,并用它来测试当前的业务决策。

这样,企业决策就不必受到??对经济周期的猜测。

这种方法不能告诉我们一个决策是对还是错,但它可以显示所涉及的*和最小的周期性风险,因此它是评估公司必要*利润时最重要的预测工具。

这实际上是“最坏情况的计划”。

比如,任正非就多次强调“华为的冬天来了”、“把寒冷传递给大家”。

华为战略管理部下有两个组织,一个叫“蓝军部”,一个叫“红军部”。

“红军”代表了当前的战略发展,“蓝军”则代表了专门研究如何杀死“红军”,即今天杀死自己的主要竞争对手或创新模式。

“蓝军”著名的一战就是阻止华为出售终端业务。

2019年,华为准备出售终端业务。

这时,“蓝军”拿出了一份报告,结论只有一个:未来的电信业将是“端-管-云”三位一体。

终端就是手机,终端决定需求。

放弃终端就等于放弃华为的未来。

“红军”要卖,“蓝军”说你错了。

“蓝军”胜利了,华为手机才成就了辉煌。

二是根据可能对未来经济产生重大影响的事件做出决策。

关注过去发生的、经济上不重要的事件,而不是预测未来;尝试找出影响经济环境的基本因素,而不是猜测未来的经济环境。

例如,生育率下降、年轻人普遍晚婚的社会趋势、全球化的变化等。

第三个是趋势分析。

第二个分析探讨了未来事件“为什么”会发生,而趋势分析提出了事件发生“可能性有多大”和“多快”的问题。

“趋势曲线”将是跨越 10 年、15 年或 20 年的“真实曲线”。

因此,趋势分析就是找出企业发展的独特趋势。

借助趋势,企业在制定长期决策时无需过多关注短期经济周期。

当然,德鲁克最终认为,一个企业真正的安全是它未来的管理者或企业家。

因为能够带领企业渡过周期的企业家是最稀缺的资源,所以企业家的一大任务就是化解不确定性——利用意志、创新、经验、情感等,包括对事物本质的认知和策略,为我们提供产品。

“从无到有创造出一些东西”或“从某物中创造出新东西”,例如史蒂夫·乔布斯与苹果公司一起开创了智能手机时代。

企业家解决不确定性并创造产品、利润和公司结构。

工人在这里工作并获得一定的报酬,即工资。

对于个人而言,美林投资时钟等投资方式提供了经济周期各个阶段的投资配置策略。

许多投资专家的经典书籍也描述了他们在各个经济周期中的投资经验。

我不会在这里误导。

但获取知识很容易,但最难的是磨炼自己的心态。

我们需要对经济周期保持应有的关注和尊重,因为我们不是孤立的个体,始终在社会大体系中运行。

很多机会和挫折其实都是社会大体系带来的。

如果我们掌握了操作规则,无论你是伟大的还是悲惨的,你都能对自己有更清晰的认识,你就不会浮得太高,也不会跌得太深。

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