疫情影响下的MWC：赞助商退出、湖北人员被禁止入场、参与者“不握手”
06-17
或许很多人不知道，安踏体育一直都是中国排名第一的体育用品公司，甚至更你不知道的是，它已经成功与阿迪、耐克、安德玛并列全球四大体育用品公司。
不仅领先于其他运动品牌，安踏体育更是超越海澜之家（亿元市值），成为中国市值最高的亿元服装零售集团。
从小作坊到品牌零售商，安踏半年销售额73亿 2016年，丁世忠（董事长、安踏集团CEO）在自家制鞋车间门口挂上了“安踏”品牌标志。
当时，他的家乡有数千家鞋厂在做海外代工，而安踏是福建第一家提出自有品牌的鞋企。
此后的十几年里，安踏进入品牌批发模式，完成了从生产到品牌批发的建设，并重点向二三线城市渗透。
2018年，安踏体育在香港上市，成为福建省第一家在香港上市的体育用品企业。
然而，北京奥运会后，国内体育用品行业爆发库存危机，整个行业近三年陷入衰退。
当当时的行业老大哥“李宁”面临销量下滑的拐点时，丁世忠开始带领安踏“从品牌批发向品牌零售转型”，抵御行业低迷的危机。
从此，安踏不仅彻底超越了李宁，还进入了属于自己的时代。
2017年，安踏年营收突破100亿，成为首家进入“百亿”范畴的企业。
俱乐部旗下体育用品公司营收和利润均创历史新高。
营收和利润大幅增长的背后，除了市场策略的不断调整外，也离不开安踏对品质的研发投入。
安踏在2016年成功签约赞助CBA，丁世忠希望球场上所有CBA球员都穿安踏球鞋，但被拒绝，理由是“安踏的鞋子不舒服”。
晚上睡不着觉的丁世忠在次年投资一万元建设了国家体育科学实验室，用创新驱动质的飞跃。
8月中旬，安踏体育发布半年报。
今年上半年，安踏销售额73.23亿元，净利润14.51亿元，同比分别增长19.2%和25.92%。
毛利率增至50.6%。
这张已经面市十年的答卷，显然让丁世忠很满意。
目前，安踏已制定多品牌战略。
除了维持高性价比市场外，其对高端市场品牌的探索大多是通过收购完成的。
“买进”各种中高端品牌，还在寻求更多海外收购 丁世忠曾在媒体报道中介绍，通过不同的品牌组合以及针对不同客群的市场布局，安踏涵盖了从不同年龄段的消费者从大众市场到高端市场，从功能性到时尚休闲运动用品，从成人到儿童，满足各个细分市场的特定需求。
目前，安踏拥有三大品牌：ANTA、FILA（及FILA KIDS）、Descente。
安踏定位大众市场； FILA定位于中高端时尚运动市场，针对中高端客户； Descente是高端户外运动品牌。
进军中高端及国际市场：获得FILA中国特许经营权及商标使用权 2019年8月，安踏以6亿港元收购百丽国际旗下运动品牌FILA中国特许经营权及商标使用权。
负责FILA中国商标产品在中国大陆、香港、澳门地区的推广和分销。
此举也被视为安踏体育宣布进军全球市场的标志性举措。
这次收购后来被证明是双赢的。
在被安踏收购之前，FILA业绩不佳，在中国市场的拓展也不佳。
收购后，FILA开始回归时尚路线，邀请高圆圆、舒淇等明星代言，扩大影响力。
另一方面，安踏通过FILA改变了过去。
低端市场印象被高端运动品牌路线和国际品牌效应弥补。
如今，FILA已经从亏损业务成长为安踏集团最重要的业绩推动者之一，营收占整个集团的20%。
进军户外运动市场：获得Descente在大陆的独家销售业务 2016年，安踏与日本Descente及伊藤忠商事旗下伊藤忠商事成立合资公司。
三家公司按出资比例6：3：1持股。
安踏体育在本次事件中投入1.5亿元人民币，获得在中国大陆独家经营Descente商标的产品设计和销售业务的特权。
据悉，Descente凭借在功能性面料、防水、保暖技术方面的积累，在滑雪、滑冰等领域享誉全球。
2020年冬奥会即将举办，安踏打造高端滑雪运动品牌似乎有着良好的市场前景。
半年报显示，安踏体育集团旗下热门品牌安踏门店数量已达2万家。
加上高端品牌FILA、Descente，门店总数已达2万家。
收购 Sprandi、kolon、还有 PUMA？ 如果说收购FILA和Descente是安踏发力中高端市场的举措，那么2018年收购英国户外品牌Sprandi则是安踏对国际品牌在中高端市场的补偿。
低端市场。
Sprandi本身定位中低端市场，在东欧、俄罗斯、南非等地区享有盛誉。
有媒体报道称：“俄罗斯是安踏最大的出口市场之一，凭借Sprandi的品牌地位和分销网络，将为安踏的国际化战略做出重大贡献。
” 2019年2月，安踏集团发布年报的同时，宣布收购韩国品牌可隆——公司全资子公司ANKO与可隆合资伙伴签订合资协议与该公司成立合资集团。
该合资集团的业务主要是在该地区独家经营，并从事Kolon Sport IP和商标下的多个类别的产品。
也就是说，除了安踏、FILA、Descente三大品牌集群之外，安踏还在收购其他国际品牌来丰富自己的业务线 事实上，在2017年安踏集团营业额突破亿元之后。
丁世忠表示将寻求更多海外收购；2018年3月，安踏宣布筹集37.9亿港元，为未来可能的国际运动品牌收购和合作机会做准备。
同时，今年4月以来，北美运动品牌PUMA即将被收购的消息频传，安踏可能收购的传闻疯狂。
北美市场一直是运动品牌的天堂，但却被阿迪、耐克等品牌瓜分和占领。
PUMA也拥有一定的市场份额。
如果安踏获胜，将离真正的“全球化”更近一步。
国产运动品牌复兴？国际运动品牌围剿 也是香港上市的运动品牌。
其他国产品牌的市值远不及安踏。
截至2019年8月21日，李宁市值为6000万，特步国际仅为69.94亿。
不过，这一次，不只是安踏，李宁也在半年报中披露了漂亮的业绩：上半年营收39.96亿元，同比增长11.10%。
据悉，虽然杜尚未公布半年业绩，但预计第一、二季度营收均实现个位数增长。
各品牌业绩和毛利率的提升似乎预示着国内运动品牌市场的复苏。
国内对于运动健身行业的认知度和政策支持的不断增强，似乎让这种“市场复苏”有了一丝痕迹。
据经济学人《中国开赛：崛起中的中国体育健身产业》报告显示，目前我国体育健身市场规模接近1.5万亿元，其中体育产品及器材的消费占比近70%。
蛋糕越来越大了。
国产运动品牌在瓜分份额的同时，也必须腾出一只手来抵抗国际品牌的围剿。
消费水平的提高意味着越来越多的人能够接受高端运动品牌市场的定价，潮流因素也让这些品牌在中国如鱼得水。
国际市场上，耐克、阿迪达斯、Under Armour等正在进行拉锯战。
中国不断崛起的市场是一块大肉。
例如，耐克的财年目标是在中国市场实现65亿美元的销售额。
这块蛋糕继续被国际公司瓜分。
中国运动市场是国内品牌与国际品牌平分秋色，还是本土市场更好？丁世忠表示，他们不想成为中国的耐克，而是世界的安踏。
品牌遭遇围攻，走出去的想法或许会带来更长远的未来。
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