晨晖浪子消费升级投资基金募资完成，晨晖携手浪子投资“浪子医美”2.45亿元
06-18
据投资界10月6日消息，美国生鲜配送公司GrubMarket完成6000万美元D轮融资，由Celtic Asia领投Celtic Asia（CHAP、CelticHouse Asia Partners）领投，其他投资者包括贝莱德、Reimagined Ventures、Trinity Capital Investment、Confluence Ventures、Sixty Degree Capital、Mojo Partners以及之前投资者 GGVCapital、WI Harper Group、Digital Garage、CentreGold Capital、 Scrum Ventures 和其他未透露姓名的投资者。
GrubMarket成立于2016年，通过连接有机农场与消费者和企业，提供有机食品相关的仓储和配送服务。
GrubMarket 已入选 YCombinator 冬季训练营。
加上本次D轮融资，GrubMarket成立五年来累计融资1.81亿美元。
“GrubMarket 已经证明了它具有持续的高增长和盈利能力，在硅谷的食品技术和电子商务初创公司中是独一无二的。
”凯尔特人亚洲管理合伙人陈杰说道。
“在过去的四年里，GrubMarket的规模扩大了15倍以上，这样的创造力和资本效率在业界是无与伦比的。
Mike和他的团队实现了公司持续稳定的增长。
我们非常自豪能够成为GrubMarket的合作伙伴。
”公司合作伙伴见证了其在美国各地的快速扩张，也非常看好他们开发的SaaS软件WholesaleWare，这是我们在食品供应领域见过的最好的软件服务。
包括两部分。
：B2C（消费者层面）和B2B2C（针对消费企业）。
这意味着GrubMarket不仅通过其网站和应用程序直接向消费??者提供有机生鲜食品购物和配送服务，还向大学、企业和其他机构供应生鲜食品。
BlueApron 和 Munchery 等可被视为消费领域竞争对手的公司正在使用 GrubMarket 的企业级服务。
上面提到的SaaS软件WholesaleWare原本是GrubMarket自己用来管理和规划其客户、CRM和供应商的软件。
现在它作为产品提供给其他食品行业供应商和分销商。
据悉，WholesaleWare的销售额在过去一年增长了30%以上，现在每年管理着数亿美元的食品批发和其他活动。
其技术基础支持庞大的业务，公司目前正在迅速扩张，活跃于旧金山湾区、洛杉矶、圣地亚哥、西雅图、德克萨斯州、密歇根州、波士顿和纽约（以及其间的许多地方） 。
它在全国经营约21个仓库。
在接受 TechCrunch 采访时，首席执行官 Mike Xu 将 GrubMarket 描述为湾区和加州其他地区的“主要食品供应商”，其位于旧金山的东湾仓库拥有超过 10,000 磅的冷冻肉。
目前，GrubMarket 的客户包括超过 100 家超市、10 家餐厅和 100 家公司，如知名超市 WholeFoods、Kroger、Albertsons、Safeway、Sprouts Farmers Market 等。
此前，GrubMarket 的投资者包括 WI Harper、Digital Garage、Evolv Ventures、 CentreGold Capital、ACE & Company、GGV Capital、Fusion Fund、BascomVentures等。
在此前的TC报道中，GrubMarket创始人徐敏一提到，Evolv Ventures的注资将有助于其进军亚洲市场；本轮领投方凯尔特亚洲也可以为其提供未来在中国市场的落地资源。
本轮领投方Celtic House Asia Partners是加拿大老牌基金CHVP（CelticHouse Venture Partners）的亚洲基金。
CHVP在多伦多、渥太华、温哥华、硅谷、杭州设有办事处，管理资金超过4.25亿美元，累计投资项目超过75个，近40个项目已IPO或成功收购。
该基金由罗杰·马格斯和特伦斯·马修斯创立。
自2008年起，引入中国知名投资人陈杰作为其亚洲合作伙伴。
“一个优秀的投资人不仅要能够投资好的项目，还要让这些投资的项目形成一个完整的生态系统，能够相互协作，产生更大的效益。
”陈杰解释道。
投资时，他特别关注中国和中国模式的海外项目，往往能找到增长动力强劲的投资标的。
除了GrubMarket之外，CHAP此前也进行了完整的消费布局。
其中不少企业抓住了疫情给线上消费领域带来的黄金机遇，实现了爆发式增长：创立于加拿大的生活服务平台饭团今年完成1万美元A轮融资，并持续向多家企业扩张。
北美城市。
短短几周内，饭团APP线上外卖订单量几乎增长数倍，且近期将完成B轮融资；此外，陈杰还投资了北美中央厨房和外卖平台Yanyu、北美版“美味无需等待”Snappy等。
其中，Yanyu成立于2006年，在硅谷创立和发展采用中央厨房模式。
疫情发生前，烟雨65%以上的业务来自硅谷本土公司。
实行远程办公后，这部分业务原本受影响较大。
但由于其厨房不提供堂食服务，运营模式也及时改变。
此外，生产和分销的“一体化”解决方案具有明显的价格优势。
疫情期间，对营业额影响并不大。
烟雨创始人明方权在接受中新网记者采访时表示，烟雨有30%的顾客单月点餐次数超过13次。
值得一提的是，Snappy曾经为餐厅客户提供SaaS服务，将等待、预订、送餐、自取等服务模块化。
疫情本来对Snappy造成了负面影响，但由于“生态系统”的存在，生态系统中的企业可以互相引导，提高面对风险时的应对和转型能力。
比如，疫情期间，不少餐厅在上线的同时，还通过Snappy、IOTPay等公司增加了自取、候餐、预订、支付、配送等功能。
疫情期间，线上服务业务爆发。
凯尔特亚洲早在几年前就开始布局。
目前已投资多家在线消费公司，如IOTPay、饭团、Snappy、GrubMarket等公司，并形成了较为牢固的战略合作。
情况。
此外，其此前投资的精神科在线诊断平台Cerebral和AI在线医疗公司Circadia Medical也在疫情期间快速发展。
前者的用户数量在疫情期间大幅增长，后者则应用于抗疫前线。
在急诊室和医院，它被用来监测COVID-19患者的呼吸、心跳和其他身体状况。
据报道，Circadia最近推出了非接触式呼吸监测系统（C），可以通过算法提醒患者肺功能潜在恶化，从而降低前线医护人员接触COVID-19病毒的风险抗击疫情的斗争。
该公司已交付 1 台设备，收到多家医院的订单，并已开始在洛杉矶的一家大型医院部署呼吸监测设备。
“我们的投资逻辑一直是回归商业本质。
可以说，疫情凸显了未来更能适应新形势、拥有健康商业模式的企业。
这与我们过去选择投资公司的逻辑不谋而合。
”陈杰表示。
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